一、為加強醫療技術管理,促進衛生科技進步,提高醫療服務質量,保障人民身體健康,根據《醫療機構管理條例》等國家有關法律法規,結合我院實際情況,制定本醫療技術準入管理制度

二、凡引進本院尚未開展的新技術、新項目,均應嚴格遵守本準入管理制度。

三、新醫療技術分為以下三類

1、探索使用技術,指醫療機構引進或自主開發的在國內尚未使用的新技術。

2、限制度使用技術(高難、高新技術),指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術難度大、技術要求高的醫療技術。

3、一般診療技術,指除國家或省衛生行政部門規定限制度使用外的常用診療項目,具體是指在國內已開展且基本成熟或完全成熟的醫療技術。

四、醫院鼓勵研究、開發和應用新的醫療技術,鼓勵引進國內外先進醫療技術;禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術性、安全性、有效性、經濟性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應的技術。

五、醫院由醫務處牽頭成立醫院新技術管理委員會(由醫院主要專家組成)及科室醫療新技術管理小組(由科室主任及專家3-5人組成),全面負責新技術項目的理論和技術論證,并提供權威性的評價。包括:提出醫療技術準入政策建議;提出限制度使用技術項目的建議及相關的技術規范和準入標準;負責探索和限制度使用技木項目技術評估,并出具評估報告;對重大技術準入項目實施效果和社會影響評估,以及其他與技術準入有關的咨詢工作。

六、嚴格規范醫療新技術的臨床準入管理制度,凡引進本院尚未開展的新技術、新項目,首先須由所在科室進行可行性研究,在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎上,本著實事求是的科學態度指導臨床實踐,同時要具備相應的技術條件、人員和設施,經科室集中討論和科主任同意后,填寫"新技術、新項目申請表"交醫務處審核和集體評估。

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篇2:中心醫院手術準入制度

中心醫院手術準入制度

為加強醫院圍手術期的管理,保證手術質量和醫療安全,降低手術風險,減少圍手術期醫療糾紛,杜絕超執業范圍手術,防止因職稱、資歷與手術技術高低不平?而直接產生的技術性醫療事故,特制定本制度。

一、實行手術資格申請。科主任主持對每位醫生在本專業的實際工齡、職稱、工作能力進行審核。另對副高職稱以上包括低職高聘的醫師在充分掌握手術技能,擁有足夠的一助工作量基礎上,也可提出書面申請三類以上手術準入資格。

二、實行手術準入評議。由本科室副主任醫師以上專家組成的專家組對申請手術的醫生在本專業的實際工齡、職稱、工作能力等方面進行考核評議,再經院專家委員會確認,授予特定手術準入資格,明確手術類別及授予日期。不同年資的醫生只能擔當相應類型的手術,不能擔當高于其年資和技能的手術。各級醫師執業資格原則范圍:主任醫師執業資格范圍為IV類及IV類以下手術(專科主任醫師可主刀特類),副主任醫師為III類及III類以下,主治醫師為II類及II類以下,住院醫師為I類。

三、實行特別情況手術準入資格的授權。對病情危重、急診搶救手術,急診醫生雖無手術資格,但可超越被核準的手術類型范圍準備手術,同時努力與上級醫師取得聯系。科主任視該手術醫師具體操作技能和經歷,進行特別授權,準予主刀。

四、實行手術資格的否決。一年連續兩次同一手術存在明顯技術性缺陷,經院專家委員會評議,視情予以否決該手術準入資格3-6個月。對停刀期限滿后,重新進行評議。

五、實行禁行令。對無準入資格的醫生,不論職稱、級別一律不準主刀;進修生不得以主刀身份從事任何類型手術;若擅自主刀手術,按非法執業處理。

篇3:附院醫療設備準入制度

附屬醫院醫療設備準入制度

全院醫療設備的購置由設備科統一管理,均須按下列規定程序進行。

1、科室申購:根據科室醫療業務需要,更新或新購萬元以上醫療設備須先由所需科室提出書面申請,并寫出購置論證報告,預算設備價格,預測使用效果,進行效益分析,推介品牌機型,提出技術參數,評價性能要求,送設備科及分管院長。

2、院長辦公會批準:設備科收到科室申購報告后,及時整理報告分管院長,提交院長辦公會研究批準。

3、組織評議:經院長辦公會批準,設備科與申購科室參照國內醫療設備市場行情信息資料,收集整理同類產品有關品牌技術參數、報價、代理商等材料,與申購科室有關人員討論、評議、選型、選機,同類產品應不少于三個品牌參與競爭,推介給設備管理委員會。

4、設備科在組織評議過程中,應先要求廠商提供有關證明資料:醫療器械生產、銷售、經營許可證,產品注冊證,衛生檢驗證,委托代理人證,產品介紹資料等。

5、組織招標:由設備管理委員會組織進行招標,招標小組人員由院領導、監察室、財務科、申購科室、設備科等有關人員組成,洽談交流有關設備性能、售后服務承諾、保障措施、成交價格、付款方式等合同項目內容。按照貨比三家,擇優選購的原則,院務會根據不同廠家,不同品牌同類產品的性價比情況,綜合評比優劣確定選擇品牌與供貨商,簽訂合同、安排采購。

6、設備到院后,即組織開箱驗收,由供貨方、使用科室負責人、設備科人員在場,進口設備須通過海關、商檢局來人開箱驗收。供貨方負責安裝調試、培訓操作人員,設備科收集產品安裝單,清點物品,保存安裝調試單、保修單以備查。

7、設備投入使用后,設備科人員應經常到使用科室了解設備使用、運行情況,發現問題及時與廠商聯系保修事宜,確保設備能正常運行。