一、會員加盟有4種形式:

成為注冊會員后在40天之內,累計消費得積分:1、銀卡240$PV;2、金卡720$PV;3、白金VIP1680$PV,享受全球業績1%的加權分紅,在有收入的情況下會得到分紅;4、一次性投資3360$PV,可稱為鉆石VIP,鉆石VIP享受優質等值的產品的同時,享受公司全球業績1.5%每周分紅,直到分完4萬元為止.包賺不賠.另外鉆石VIP點位也可以做業績,享受白金VIP點位對應的所有獎金制度.注:銀卡=240$PV=1600PV≈2500元周封頂獎金1萬元金卡=720$PV=4800PV≈7000元周封頂獎金5萬元白金VIP=1680$PV=11200PV≈17000元周封頂獎金15萬元鉆石VIP=3360$PV=22400PV≈34000元(免費用產品,返還4萬元現金)周封頂獎金15萬元加盟會員的同時你就獲得了四種權利:1、享受低折扣優惠購貨的權利;2、經營推廣代言隆力奇產品的權利;3、獲得獎金分配的權利4、繼承權,你為隆力奇開發市場所形成的管道收入可以世襲給你的家人。這也是和傳統生意最大的區別。前人栽樹后人乘涼。二、店有2種形式:第一種:隆力奇愛家生活店(投資資金3萬5,其中3萬元拿5萬元的貨,另外5000元為押金,不開店時退還)投資3萬,貨拿5萬,終身6折進貨.同時愛家店可以代理隆力奇傳統流通商品.大概400多種.愛家店享有報單補貼3%,和3%的發票補貼.第二種:隆力奇健康服務中心(需要資金2萬左右)投資2萬元即可申請成為隆力奇的健康服務中心,擁有報單權限,享受報單補貼3%.1、店報單補貼3%例:白金VIP11200PV×3%=336元銀卡1600PV×3%=48元2、愛家生活店發票補貼3%你是愛家生活店,例如你這月銷售額是10000PV,則你可以拿10000PV*3%=300元的正式發票郵寄給公司,換取300元補貼.三.下面我們看看成為合作者后你可以獲得哪些獎金第一項:拓展傭金,又叫層碰,拿10%,這是拿牌公司里獨有的一項獎金。只要你有了兩個部門,不管是不是你推薦的,也許兩個都是你推薦的,也許一個是老師推薦后放在你的部門里面的(滑落的),另一個是你自己推薦的,只要現這種情況,你就拿這層上一個點位積分的10%。舉例:如果您在這一層發展了三名VIP會員,當第二個部門出現時,您拿一個1120元,當你開出第三個部門時候再拿一個1120元,也就是說您可以拿二個1120元,即2240元,那么如果我們發展了十層,就可以拿到22400元如果一百層呢就是224000元,深度不限,大家說爽不爽1120元怎么算出來的呢1680SPV*10%*6.666(美元和人民幣的兌換率)=1120元第二項:培育傭金,又叫量碰,每周發放一次。它是把大部門的業績除外,普卡會員享受小部門業績之和的8%,每周每條線封頂工資1萬;金卡會員享受小部門業績之和的10%,每周每條線封頂工資5萬;白金卡會員享受小部門業績之和的12%,每周每條線封頂工資15萬。舉例:這是您,只要您開發了兩個部門。A部門12萬SPV,B部門10萬SPV,哪個大很明顯A部門12萬比10萬大,那么普卡會員享受8%是5.33萬,是10萬SPV*8%*6.666=5.33萬元,但是普卡1萬周封頂,4.33萬歸公司,你只能拿1萬;如果你是金卡=10萬SPV*10%*6.666=6.66萬元,金卡是5萬封頂,1萬6留在了公司;如果你是白金卡=10萬SPV*12%*6.666=接近8萬元,你都可以拿走。大家看一看,在這上面的例子里工作量是不是一樣一樣,同樣的業績,就因為加盟的時候投入不一樣,回報也差了很多。老板喜歡哪種人當然是普卡,而我們要拿的更多是不是給自己定位為白金卡最好呢一定的了。這項是隆力奇最大的一項獎金,如果說您是VIP會員,開發了三個部門,培育傭金每周可拿30萬,一個月可以得到120萬,一年按照52周計算,年薪可拿到1560萬,不能只看才投資消費了一萬多元錢,這可是個大生意啊!第三項:管理傭金.前面兩項獎金是要求兩個部門,那么隆力奇是否能夠一個部門盈利呢可以的,管理傭金就是可以做到單部門盈利,它可以領取十二代。拿您第1代會員培育傭金的10%,拿第2—7代會員培育傭金的5%,拿第8—12代會員培育傭金的1%。第一代是什么概念呢你推薦的就是你的第一代,您的第一代推薦的會員是您的第二代,以此類推。這項獎金的特點是,一個部門就可以賺錢,他培育傭金一萬你拿一千,他培育傭金十萬收入,你就會有一萬。比你花100萬買套房出租的月收入還高,還賺錢。假設我們每個人直接推薦運作成功了三個人,按照第一代3名,第二代9名,第三代27名,三三復制下去,經過幾年發展到第十代會有59600多名會員,如果你做到了三星董事,你的第十代有59600人,這時候他們每人一年的培育傭金就算是一萬元,你拿他們的1%,也有596萬,我們打對折也有近300萬,即使打1折還能拿59.6萬元。相當于安利鉆石一年的收入,這只是隆力奇的一項獎金。這才是算到第10代,第12代的人數將會更多,看看有多震撼。第四項:個人零售。個人零售的獎金是按照零售的金額計算的見習經理以下,所有零售獲得25%的利潤.經理級別—30%高級經理—35%區域總監—40%全國總監--42%一星董事--44%二星董事--46%三星董事--48%四星董事--49%五星董事--50%此個人零售獎為級差制,你享受你的直推伙伴的零售級差.第五項:重復消費獎.隆力奇產品這么多,這么好要不要消費但是公司并不給你壓力,只是在發放獎金的時候拿出獎金的5%,以產品的形式發放,作為必要的重復消費,最多是每月封頂2000元,這部分重消部分的金額有50%返還到我們的賬戶,作為我們的重復消費獎發放.第六項:福利分紅2.5%,其中:1、公司拿出1%給達到經理級以上的經銷商作為旅游福利積分,達到一定積分既可以參加每年的公司旅游。2、公司又拿出1%給達到區域總監級以上的經銷商作為車獎的福利積分,累積達標后,獎勵20萬的車一輛。3、公司還又拿出0.5%給達到全國總監級以上的經銷商作為房子的福利積分,累積達標后,獎勵60萬的房子一套。只要在隆力奇合作,就有這些積分,我們上班的時候,工資不穩定,要吃、穿、用,還要自己攢錢旅游,買車、買房、旅游,而隆力奇就可以一邊消費,一邊在掙錢,公司還免費請我們去旅游,給我們積分買車買房,不用我們操心,多好啊!!我們不難看出,隆力奇獎金制度有以下八大特點:1、積分終身累計不歸零,級別只升不降;2、互助性極強,上級滑落的伙伴也可以使你升級;3、前期獎金多,不推薦也升級,新人易存活;4、單一部門可盈利,兩個部門升級,三個部門做到最高;5、層碰獎金是各家拿牌公司中獨有的一項獎金;6、量碰獎金15萬封頂是目前直銷公司之最;7、沒有任何個人和團隊業績壓力,無需囤貨;8、福利積分跨年累積;9、可以世襲傳代;同時我們也可以看出:隆力奇是一個公平的事業,是可以不斷獲得管道收入的事業,只要你換個牌子就可以起步,通過你的努力,你所有團隊會員的重復消費和新增業績都將構成你源源不斷的獎金收入,你可以永久享受,使你達到財富自由,進而改變你自己和你家族的命運。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。