股份支付制度

股份支付是指公司為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易。股份支付分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。公司授予高管人員等以權(quán)益結(jié)算或以現(xiàn)金結(jié)算的股權(quán)激勵,用于股權(quán)激勵的權(quán)益工具按照授予日的公允價值計量。

對于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付,按照授予日權(quán)益工具的公允價值計入成本費用和資本公積(其他資本公積),不確認其后續(xù)公允價值變動;對于現(xiàn)金結(jié)算的涉及職工的股份支付,按照每個資產(chǎn)負債表日權(quán)益工具的公允價值重新計量,確定成本費用和應(yīng)付職工薪酬。

對于授予的期權(quán)等權(quán)益工具存在活躍市場的,按照活躍市場的報價確定其公允價值。對于授予的期權(quán)等權(quán)益工具不存在活躍市場的,采用期權(quán)定價模型確定其公允價值,選用的期權(quán)定價模型至少應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:

①期權(quán)的行權(quán)價格;

②期權(quán)的有效期;

③標的股份的現(xiàn)行價格;

④股價預(yù)計波動率;

⑤股份的預(yù)計股利;

⑥期權(quán)有效期內(nèi)的無風(fēng)險利率。

等待期內(nèi)每個資產(chǎn)負債表日,公司根據(jù)最新取得的可行權(quán)職工人數(shù)變動等后續(xù)信息作出最佳估計,修正預(yù)計可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量。在可行權(quán)日,最終預(yù)計可行權(quán)權(quán)益工具的數(shù)量應(yīng)與實際可行權(quán)數(shù)量一致。

根據(jù)上述權(quán)益工具的公允價值和預(yù)計可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量,計算截至當(dāng)期累計應(yīng)確認的成本費用金額,再減去前期累計已確認金額,作為當(dāng)期應(yīng)確認的成本費用金額。

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篇2:房屋租賃業(yè)主水電費支付工作制度

資產(chǎn)管理部工作手冊文件

――房屋租賃業(yè)主水電費支付工作制度

一、目的:

規(guī)范公司承租房屋向業(yè)主支付水電費工作,保證按時、準確向業(yè)主支付水電費用。

二、適用范圍:

適用于X向業(yè)主支付水電費的抄表、制表、支付相關(guān)工作。

三、職責(zé):

1.片區(qū)經(jīng)理負責(zé)每月所轄樓宇的水電抄表、計費、制表、呈批工作;

2.資產(chǎn)管理部負責(zé)人對《業(yè)主水電費確認單》的核對和審批工作;

3.財務(wù)部負責(zé)根據(jù)已審批的《業(yè)主水電費確認單》對業(yè)主的水電費支付。

四、工作程序:

1.片區(qū)經(jīng)理負責(zé)每月抄表日(24-25日)抄錄所管轄樓宇的水表、電表總表讀數(shù),同時計量、計價后填寫《業(yè)主水電費確認單》,并由相應(yīng)樓宇的業(yè)主確認簽名;

2.業(yè)主不在場暫時無法在《業(yè)主水電費確認單》簽名確認的,由片區(qū)經(jīng)理電話或微信聯(lián)系業(yè)主說明本月總水電表讀數(shù)、用量、費用,該樓宇業(yè)主簽名欄暫時空缺由片區(qū)經(jīng)理負責(zé)待業(yè)主后補簽名確認;

3.片區(qū)經(jīng)理每月26日前向資產(chǎn)管理部負責(zé)人呈交《業(yè)主水電費確認單》,每月27日前資產(chǎn)管理部負責(zé)人完成《業(yè)主水電費確認單》的核對與審批工作;

4.片區(qū)經(jīng)理每月月底前將已核對審批的《業(yè)主水電費確認單》復(fù)印件抄送財務(wù)部,正本移交所屬服務(wù)站客服專員存檔。

5.財務(wù)部每月5日前根據(jù)已核對審批的《業(yè)主水電費確認單》完成上月業(yè)主水電費的費用審批與支付工作。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.ZC-QR-012《業(yè)主水電費確認單》

六、支持文件

無

篇3:公路養(yǎng)護招投標計量支付制度

公路養(yǎng)護招投標及計量支付制度

1、中心主任的招投標:公司本著提高公路養(yǎng)護質(zhì)量為工作點,不斷加以改善,同時為了進一步健全和完善養(yǎng)護定額管理、養(yǎng)護承包和養(yǎng)護計量支付制度,全面優(yōu)質(zhì)高效地完成公路養(yǎng)護各項工作任務(wù)。公司面向職工實行了養(yǎng)護中心主任的招標工作,中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產(chǎn)生,公司鼓勵機關(guān)人員參加投標,同時公司對各養(yǎng)護中心實施了招投標養(yǎng)護承包,并與各中心主任簽定了養(yǎng)護養(yǎng)護合同,并負責(zé)大道班的組建工作,在今后的工作中中心主任負責(zé)中心的全面工作及專業(yè)維修組日常養(yǎng)護生產(chǎn)工作。

2、作業(yè)組長的產(chǎn)生:作業(yè)組長由主任提名,并報公司批準聘任,作業(yè)組長聘任后,負責(zé)作業(yè)點的日常養(yǎng)護工作,并協(xié)助中心主任做好大道班各項行政事務(wù)。

3、隊員及崗位的產(chǎn)生:養(yǎng)護職工聘用實行"雙向選擇、擇優(yōu)錄用"的辦法,由中標人(中心主任)按照定編,根據(jù)職工的意愿進行二級招標。

4、公司對養(yǎng)護中心的計量支付:

①各中心應(yīng)認真執(zhí)行計劃生產(chǎn),實行勞動定額管理,根據(jù)公司總體工作目標及布置工作,作出年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,報公司審批并執(zhí)行,以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。公司每月將組織科室有關(guān)人員對中心各項工作進行月度考核,考核的得分直接與各養(yǎng)護中心的計量支付掛鉤。

②公司組織有關(guān)科室人員將對中心及作業(yè)點每月的路面修補數(shù)量進行驗收,驗收過程中,中心主任參與,驗收合格后,公司將予以認可。

5、中心對職工計量支付:對職工個人生產(chǎn)實際情況,根據(jù)生產(chǎn)工效定額標準,實行每日檢查驗收辦法,依據(jù)個人生產(chǎn)完成數(shù)量和質(zhì)量計量支付報酬。