生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣分標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問(wèn)題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
篇2:生產(chǎn)組織管理月考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
(100)
扣分標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備
30
1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)組織
30
1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問(wèn)題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。
生產(chǎn)管理
40
1.無(wú)故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。
2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無(wú)法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過(guò)程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標(biāo)
1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。
2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。
篇3:組織工作目標(biāo)管理考核制度
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)提高組織工作科學(xué)化水平,按照“建設(shè)一流部門、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”目標(biāo)要求,制定本考評(píng)辦法。
一、考核內(nèi)容
組織工作目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容由基礎(chǔ)考評(píng)、加分項(xiàng)目考評(píng)和一票否決情形三部分構(gòu)成。
(一)基礎(chǔ)考評(píng)包括工作落實(shí)、工作評(píng)價(jià)兩部分,總分100分。
1、工作落實(shí)(70分)。主要考評(píng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標(biāo)任務(wù)完成情況(附件1、2、3)。
2、工作評(píng)價(jià)(30分)。包括部領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)和各組室長(zhǎng)測(cè)評(píng)(10分)。
(二)加分項(xiàng)目考評(píng)包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國(guó)家級(jí)主流新聞媒體刊發(fā)或報(bào)道的不受加分限制,由部務(wù)會(huì)研究確定加分值)。
1、省、市、縣級(jí)會(huì)議作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經(jīng)驗(yàn)交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。
2、《日?qǐng)?bào)》采用的組工信息每篇加2分、《日?qǐng)?bào)》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。
3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示(表?yè)P(yáng))的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。
4、同一項(xiàng)工作按最高級(jí)別加分,不重復(fù)計(jì)分。
(三)年內(nèi)有下列情形之一的,實(shí)行“一票否決”。
1、年度社會(huì)管理綜合治理、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。
2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。
3、本單位干職工違反《縣十個(gè)一律免職和十二個(gè)一律問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》,造成不良影響的。
二、考核實(shí)施
(一)成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負(fù)責(zé)考評(píng)日常工作。
(二)組織工作目標(biāo)管理考評(píng)不上門考核,采取平時(shí)考核和年終自查申報(bào)的方式進(jìn)行。
1、平時(shí)考核。由考評(píng)辦根據(jù)考評(píng)辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。
2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對(duì)上年度工作情況進(jìn)行自查,填寫《工作落實(shí)情況自查表》、《加分申報(bào)表》并附印證材料遞交考評(píng)辦。
3、審核評(píng)分?？荚u(píng)辦對(duì)加分、扣分及“一票否決”情況進(jìn)行匯總并加以審核。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進(jìn)行評(píng)分。
4、會(huì)議審定?？荚u(píng)辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評(píng)情況匯總,提交部務(wù)會(huì)審定。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)考評(píng)結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分?jǐn)?shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的,對(duì)單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。