薪資福利管理規定范例
深圳*****有限公司
薪資福利管理規定
文件編號:dzhr0406007
版次:a
頁次:1/6
實施日期:
一、目的規范公司薪資福利管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,配合公司經營管理和發展需要,參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.信息中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業績優先
在公司薪資福利管理規定中,要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結構工資,應加強績效工資的比重,并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資,詳見各業務部門《業務提成管理規定》;
后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高,員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵,每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵計劃,人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規,保險法規,計劃生育等法規。
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薪資福利管理規定
文件編號:dzhr0406007
版次:a
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5.2工資要素的內容
根據工資的基本作用,并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發,可以將工資劃分以下要素:工作能力要素、職務要素、勞動條件要素、個人貢獻要素、生活保障要素、其他要素。
5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。
5.2.2職務要素:此要素這包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務工資。
5.2.3勞動條件要素:此要素主要是指工作場所的物質環境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。
5.2.4個人貢獻要素:該要素在薪酬體系中主要反映在績效獎金提成工資,及工齡工資等方面?？冃ЧべY及提成工資主要反映目前員工對公司的貢獻程度和工齡工資,在一定程度能反映員工過去對公司的貢獻,公司福利的一些項目,也具有對個貢獻的回報和激勵作用。
5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項目也反映了生活保障要素。
5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。
5.3工資的基本結構
將薪資福利要素,歸納分解可分為三個部分,即固定工資、浮動工資、福利項目,個人薪酬=固定工資+浮動工資+福利項目。
基本工資
職務工資
加班工資
工齡工資
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篇2:X房地產售房部薪資管理規定
房地產售房部薪資管理規定
合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求,對各項目的薪資管理做如下建議:
1、年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。
銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:
第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。
第二部分;每月獎金,按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務)
第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準,業績占80%,其他占20%,如個人年度任務沒有完成,無年終績效工資)
l例如;一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,
A銷售員完成當月銷售計劃50萬元,A當月應得薪資為;
1、基本工資600元。
2、獎金為50萬÷(6000萬/8)×3萬=2010元
合計:600元+2010元=2610元
3、項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額,評選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎金額的70%進行發放,發放比例為50%:30%:20%。
4、離職員工不發放獎金。
篇3:公司薪資管理辦法規定
公司薪資管理辦法
*公司薪資管理辦法
第一章總則
第一條目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。
第二條薪資原則
員工薪金是以社會經濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經驗、工齡、學歷等作為依據發放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應依照本制度辦理。
第三條薪資構成(建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節假日加班費、法定節假日》
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。
1.基本工資是根據“職務價值”確定給付的范圍,在此范圍內再依“個人職能”核給固定工資。
2.績效工資是根據“職務價值”確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。
第四條薪資形態
員工工資以月薪制度為標準。
第五條薪資結算日
基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。
第六條薪資支付日
1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發放,但若遇連續兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發放。
2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時,應于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條薪資之扣除
除依據法令之扣除額外,其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。
第二章工資等級標準
管理、技術、行政部分(建議分管理、技術兩類,管理包含行政)
第一條初任工資
1.新進應屆畢業生,原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按下列標準執行:
學歷
工齡
職務
薪資等級
月薪
研究生
0
0
2B
2,180
大學本科
0
0
1B
1,728
大學專科
0
0
1E
1,214
2.非應屆畢業生,則需綜合考慮其所擔任的職務,來公司以前的工作經歷、能力、工齡(相關崗位工齡)等因素后確定。
第二條職務工資
1.中心工資按職務分四個層次九個等,每等有五個級,等級標準如下:
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公司薪資管理辦法
級別
職務
基本工資(70%)
績效工資(30%)
月薪
年薪
備注
高級
9A
部長
8,274
3,546
11,820
141,840
9B
6,895
2,955
9,850
118,200
9C
5,516
2,364
7,880
94,560
9D
4,137
1,773
5,910
70,920
9E
2,758
1,182
3,940
47,280
中高級
8A
副部長
6,665
2,856
9,521
114,252
8B
5,630
2,413
8,043
96,516
8C
4,596
1,970
6,566
上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁
公司薪資管理辦法
78,792
8D
3,555
1,524
5,079
60,948
8E
2,521
1,080
3,601
43,212
7A
經理
5,363
2,298
7,661
91,932
7B
4,597
1,970
6,567
78,804
7C
3,830
1,642
5,472
65,664
9%
7D
3,064
1,313
4,377
52,524
7E
2,298
985
3,283
39,396
中級
6A
副經理
4,309
1,847
6,156
73,872
6B
3,751
1,607
5,358
64,296
上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁
公司薪資管理辦法
6C
3,192
1,368
4,560
54,720
8%
6D
2,633
1,129
3,762
45,144
6E
2,075
889
2,964
35,568
上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁
5A
主管
3,458
1,482
4,940
59,280
5B
3,059
1,311
4,370
52,440
5C
2,660
1,140
3,800
45,600
7%
5D
2,261
969
3,230
38,760
5E
1,862
798
2,660
31,920
初級
4A
高級主辦
2,724
1,167
3,891
46,692
上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁
公司薪資管理辦法
4B
2,426
1,040
3,466
41,592
4C
2,128
912
3,040
36,480
4D
1,830
784
2,614
31,368
4E
1,532
657
2,189
26,268
3A
上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁
中級主辦
2,145
919
3,064
36,768
3B
1,924
824
2,748
32,976
3C
1,702
730
2,432
29,184
3D
1,481
635
2,116
25,392
3E
1,260
540
1,800
21,600
2A
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公司薪資管理辦法
初級主辦
1,689
724
2,413
28,956
2B
1,526
654
2,180
26,160
2C
1,362
584
1,946
23,352
2D
1,198
514
1,712
20,544
2E
1,035
444
1,479
17,748
1A
1,330
570
1,900
上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁
22,800
1B
1,210
518
1,728
20,736
1C
1,090
467
1,557
18,684
1D
970
416
1,386
16,632
1E
850
364
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公司薪資管理辦法1,214
14,568
第三條上表工資不包括補貼及獎金
第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條中心根據各銷售員的銷售能力、工作業績、出勤狀況、工作態度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經理考核,再呈報公司總經理確定。
一級:能夠協助上級工作,對其他員工能起指導、監督作用的,具備優秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經驗,并且在近半年的銷售工作中取得優異的成績。
二級:有一年以上銷售工作經驗,工作努力,經驗豐富,勇于承擔責任的業務骨干。
三級:經過短期培訓的其他員工。
第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構成
第三條薪資的支付時間和方法(見)
第三章崗位工資定級、轉崗與調薪
第一條公司視員工的工作表現于每年12月31日起實施提薪,原則上若無特別需要時,則不會監時提薪。以下三種情況不受上述時間限制:
1)因試用期合格后轉為正式員工的工資定級;
2)因工作變動試用期后工資調整的;
3)對公司發展有突出貢獻經總經理批準的。
第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪
第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個月,試用期滿合格則執行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動關系。
第四條新進員工試用期如果在工作中有突出表現,需要提前結束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交公司總經理審核批準后方可執行。
第五條崗位異動動人員,由現部門提交有調動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調動核準程序按()文件灰頂執行。
第六條當出現下列情況之一者,喪失提薪資格:
1.錄用不滿一年;
2.因公之外的原因而缺勤合計數達45天以上者;
3.該年度受懲戒處分者;
4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者;
5.其他經人事行政科評定認為不具備提薪資格者。
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第四條提薪標準
第四章薪資保密管理
第一條本中心為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養以貢獻爭取高薪的風氣,以及避免優秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。
第二條各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪。
第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發薪人員和各級直屬領導外,一律保密,如有違反,處罰如下:
1.主辦核薪及發薪人員,非經批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調他職;
2.探詢他人薪資者,扣發當月1/3績效工資;
3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發當月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節嚴重性扣發當月獎金或予以停職處分。
第四條薪資計算如有不明之處,報經直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。
第五章附則
第一條本細則與國家有
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公司薪資管理辦法關法律不符的,以國家法律法規為準。
第二條本制度自公布之日實施,執行中的有關問題由人事行政科負責解釋。
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