第一章總則

第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制,促進單位各部門工作卓有成效地進行,制定本辦法。

第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人(含副職)。

班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章中層干部任職的基本條件

第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:

1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;

2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進,自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;

3、工作積極主動,踏實肯干,務(wù)實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;

4、堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤;善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。

6、能夠嚴以律己,寬以待人;思想先進,團結(jié)同志,熱愛本職工作。

第三章中層干部的產(chǎn)生

第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。

第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。

第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。

第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。

第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。

聘任期為一年。

第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進入評議程序,產(chǎn)生新的人選。

第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章中層干部的職責(zé)

第十二條:中層干部應(yīng)切實履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第十三條:負責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);

第十四條:擔(dān)負本部門責(zé)任,認真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);

第十五條:認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù);

篇2:駕駛員考核聘用管理辦法

根據(jù)我公司年度安全管理目標(biāo)的有關(guān)精神制訂本辦法:

一、考核辦法:

1.駕駛員要服從調(diào)度,積極工作,不折不扣地按要求完成任務(wù)。若無故不服從調(diào)度,而耽誤貨物發(fā)送,第一次罰款500元,出現(xiàn)第二次罰款加倍,有三次類似問題給予待崗處理,待崗期間停發(fā)工資。

2.對駕駛員私自出車和超出路程而造成損失的由駕駛員自負,并賠償停車天數(shù)損失。

3.對私自繞道造成支出和私自多收運費不繳者,處于違法收入的10倍罰款。

4.車輛必須按規(guī)定地點停放過夜,無故不服從者每次罰款100元。

5.車輛的日常保養(yǎng)由駕駛員負責(zé),必須在收車后做好勤保養(yǎng)、勤清洗的工作,保持車況良好。

6.對一年內(nèi)對完成任務(wù)較好,車輛技術(shù)性能保持良好,安全管理制度落實到位,無責(zé)任事故發(fā)生的駕駛員給予經(jīng)濟獎勵。

二、聘用管理辦法:

1.受聘人員在受聘期內(nèi),應(yīng)嚴格遵守本單位的各項規(guī)章制度。

2.受聘人員因事、因病請假期間的工資和其它待遇按勞動合同中的約定兌付。

3.受聘人員因違反規(guī)章制度,造成本單位經(jīng)濟損失的,由受聘者承擔(dān)全部損失。

4.聘用期滿經(jīng)考核合格的優(yōu)先錄用,并續(xù)訂勞動合同,享受公司職工待遇。

檔案管理制度

篇3:酒樓總經(jīng)理聘用工資績效考核辦法

酒樓總經(jīng)理的聘用和工資績效考核

一、定義

績效考核是根據(jù)酒樓發(fā)展目標(biāo)及營運需要,對崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果的評估。

二、目的

績效考核是酒樓管理體系的基礎(chǔ),績效考核的結(jié)果是確定崗位輪換、薪酬、福利、獎罰等人事決策的客觀依據(jù),同時也是檢驗總經(jīng)理創(chuàng)造最佳業(yè)績的有效手段。

三、目標(biāo)

1、通過績效考核管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理,保證酒樓的總體目標(biāo)能順利實現(xiàn)。

2、通過績效考核管理保證總經(jīng)理的工作能力、職業(yè)道德符合規(guī)定的準(zhǔn)則。

3、在績效考核管理過程中,促進執(zhí)行董事與總經(jīng)理之間的溝通交流,及時糾正不當(dāng)行為。

四、總經(jīng)理的薪金標(biāo)準(zhǔn):

底薪5000元/月+業(yè)績獎金+超毛利率獎金

五、營業(yè)業(yè)績考核

1、月營業(yè)定額**萬,毛利率不低于55%,底薪5000元/月。

2、營業(yè)額每遞增10萬,毛利率不低于55%,獎勵1000元,以此類推。

3、毛利率每遞增2個點,獎勵500元,以此類推。

4、毛利率低于52%的標(biāo)準(zhǔn),每下1個點,扣罰300元,以此類推。

六、總經(jīng)理的工作職責(zé)

酒樓全體員工是一個工作團隊,而作為這個團隊的帶頭人,總經(jīng)理的使命不僅在于全面落實貫徹酒樓的營運規(guī)則,創(chuàng)造優(yōu)異的營業(yè)業(yè)績,提供良好的顧客服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo)、布置酒樓各部門的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和弘揚酒樓的企業(yè)文化,最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,不但營造一個令全體員工心情愉快的工作環(huán)境,而且使每一位員工成為酒樓企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,最大可能地為酒樓的集體長遠利益著想和服務(wù)。

總經(jīng)理的工作職責(zé)包括:制定酒樓的工作制度和經(jīng)營理念;完成酒樓董事長下達的各項工作和營業(yè)指標(biāo);制定酒樓的經(jīng)營計劃,并督促各部門負責(zé)人貫徹落實執(zhí)行;監(jiān)督酒樓的物品采購、進貨驗收、庫存,財務(wù)管理等體系;監(jiān)督各部門的管理以及業(yè)績考核;制定不同季節(jié)和節(jié)假日的促銷活動與促銷計劃;了解并掌握酒樓的營業(yè)動態(tài),及時調(diào)整經(jīng)營思路;監(jiān)督檢查酒樓營業(yè)場所的衛(wèi)生狀況;負責(zé)處理(樓面經(jīng)理處理不了)顧客的投訴與抱怨;處理(樓面經(jīng)理處理不了)日常經(jīng)營中出現(xiàn)的事務(wù)和突發(fā)事件。

七、聘用標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理必須具備如下條件:

1.指導(dǎo)能力。能拓展下級的視野,畫龍點睛,高瞻遠矚,使其人盡其才,提高業(yè)績的指導(dǎo)能力;

2.培訓(xùn)的能力。按已有的規(guī)范管理培育下級,傳授可行的方法、步驟和技藝,使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時要有找漏補缺,幫助下級盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力;

3.資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力。訊息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析,并使之運用到實踐中去,以揚長避短、查漏補缺,加強管理,提升業(yè)績的能力;

4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力。怎樣有效、合理地組織下級,調(diào)動員工的積極性,共同完成酒樓制定的目標(biāo);

5.正確的判斷能力。對問題、對事件要客觀地評判、正確地分析,并快速解決問題;

6.專業(yè)技能。經(jīng)營酒樓管理的必備技巧和營銷的能力;

7.企劃能力。怎樣有計劃地組織人力、物力、財力,合理調(diào)配時間,整合資源,提高效率;

8.管理能力。不斷地找出隱患問題,加強管理,防患于未然,使酒樓整體運營結(jié)構(gòu)更趨合理的能力;

9.自我提高、自我完善的能力。不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識,在酒樓發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和酒樓一起成長,不斷充實自己,完善自己的能力;

10.誠信的職業(yè)道德。有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力,才能有上行下效的效果;

11.榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力。總經(jīng)理是整個酒樓團隊的領(lǐng)導(dǎo)。有什么樣的總經(jīng)理就有什么樣的員工。遇事要不推諉、勇于承擔(dān)責(zé)任。

八、考核標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理的考核,主要是從德、能、勤、績四個方面進行。

1、德具體包括個人的品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)。這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。

2、能主要指人的能力,既包括知識能力和學(xué)習(xí)水平,又包括實際工作能力、組織能力和身體的耐力。

3、勤反映出的是總經(jīng)理的工作態(tài)度,包括:工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。

4、績主要指工作業(yè)績。工作業(yè)績是德、能、勤、績的綜合反映。對總經(jīng)理的考核,績是非常重要而又容易考核的內(nèi)容。提高酒樓營業(yè)額是最基本的經(jīng)營任務(wù)和創(chuàng)造較高的利潤責(zé)任。

九、經(jīng)營業(yè)績的考核:

(1)營業(yè)額和利潤總額的同步增加;

(2)酒樓人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升;

(3)庫存量合理和管理費用的降低;

(4)采購成本的降低;

(5)資金利用率提高;

(6)品牌、口碑和知名度提高;

(7)廣告效果顯著;

備注:總經(jīng)理的工作是繁重的,從經(jīng)營管理、財務(wù)管理、庫存管理、成本控制,到人才的挖掘和培育,都必須身體力行、督促落實。總經(jīng)理的工作是全面的,不僅要有良好的口才、社交能力、公關(guān)能力、營銷能力、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的能力,還應(yīng)懂餐飲菜式的品味和成本、掌握財務(wù)、以及酒樓財產(chǎn)安全等方面的專業(yè)知識。

侯建華