促銷薪酬管理制度
促銷管理制度包括:
1.a類促銷:由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷,主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃,各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.b類促銷:主要是指快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞,或者突發(fā)的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃,后者負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.c類促銷:主要是指各區(qū)域市場針對(duì)行銷中一些的經(jīng)常性問題,如:打擊竄貨,增加網(wǎng)點(diǎn),拉動(dòng)流量,維系客情關(guān)系,打擊競爭對(duì)手等,而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請(qǐng),企劃部協(xié)助策劃,由市場人員決定和安排實(shí)施,公司內(nèi)部提供"促銷套餐"計(jì)劃支持。促銷薪酬管理制度1、促銷員的薪酬構(gòu)成促銷員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:基本工資+銷售提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)+其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利基本工資,是給予促銷員的基本生活保障,已含餐補(bǔ)、住房補(bǔ)助及通訊補(bǔ)貼等;銷售提成,指按銷售額的一定比例給予促銷員的提成;超額提成,指在公司下達(dá)銷售任務(wù)量的情況下,促銷員實(shí)際銷售額超過公司規(guī)定的基本任務(wù)量,則超過部分按一定比例給予的提成獎(jiǎng)勵(lì);其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利是指根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定發(fā)給的額外獎(jiǎng)金或公司安排的其他福利。
2、促銷員試用期薪酬管理制度促銷員須參加入職培訓(xùn)(培訓(xùn)期一般為7天,按20元/天給予培訓(xùn)補(bǔ)貼,根據(jù)實(shí)際需要安排培訓(xùn)日程),完成基本培訓(xùn)科目后,進(jìn)入試用期;試用期工資800元/月,特殊促銷員的試用期工資需進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后確定。試用期間主要參加場外促銷或進(jìn)入指定賣場實(shí)習(xí)為主;試用期統(tǒng)一為一個(gè)月,一個(gè)月后根據(jù)表現(xiàn),考核評(píng)定其是否合格,并按其表現(xiàn)評(píng)定促銷員等級(jí),按相應(yīng)的等級(jí)提供基本工資。試用期不合格的,給予辭退。
3、促銷員提成方法:銷售提成:試用期促銷員享受銷售額的2.5%的提成,轉(zhuǎn)正后統(tǒng)一為銷售額的3%。超額獎(jiǎng)勵(lì):無論是試用期或正式促銷員都可享受超額獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際完成銷售額超過基本銷售任務(wù)量的超額部分計(jì)提超額獎(jiǎng)勵(lì)。超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法:超額獎(jiǎng)勵(lì)=超過銷售基本任務(wù)金額×(3%+超額比例÷100);超額比例=(實(shí)際銷售額-月基本任務(wù)量)÷月基本任務(wù)量×100%;超過基本任務(wù)量100%的,最高按"超過金額×5%"計(jì)算;即:若實(shí)際銷售額達(dá)不到月基本任務(wù)量的,則按計(jì)算公式扣除相應(yīng)金額。終端店鋪管理制度及表格銷售管理制度大全銷售人員獎(jiǎng)懲制度銷售報(bào)酬制度促銷員評(píng)級(jí)與薪酬制度銷售人員薪金制度
篇2:安全責(zé)任制:后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)在安全管理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)的安全管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號(hào))20**.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》(2006)95號(hào)
3安全管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1人資與薪酬專責(zé)在辦公室主管的領(lǐng)導(dǎo)下,人資與薪酬專責(zé)對(duì)本部門安全管理工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于人力資源和職工培訓(xùn)工作的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示,并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入人力資源年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正人力資源工作中的失職和違章行為。
3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)人事制度和生產(chǎn)培訓(xùn)制度,為保證安全生產(chǎn)打好安全基礎(chǔ)。
3.4負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員,經(jīng)醫(yī)務(wù)和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定已經(jīng)不符合安全生產(chǎn)要求的人員及時(shí)調(diào)離生產(chǎn)崗位。
3.5及時(shí)解決和批復(fù)各單位上報(bào)的嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題和請(qǐng)示,組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律。
3.6按國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,正確制訂勞動(dòng)保護(hù)、保健用品的標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織職工的定期體格檢查。
3.7按國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好職工的技術(shù)職稱和技能鑒定工作,以及公司內(nèi)部的人才招聘工作。制定出公司近、中、長期人才戰(zhàn)略計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.8負(fù)責(zé)做好新工人入廠的三級(jí)安全教育,考試不合格者不能上崗;參加人身事故的調(diào)查處理工作,并及時(shí)上報(bào)。
3.9在有關(guān)部門的配合下組織新工人上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,把好考試合格上崗關(guān)。
3.10經(jīng)常組織舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班,技術(shù)表演賽,提高運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。參與運(yùn)行部、燃運(yùn)部的各種反事故演習(xí)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
3.11經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組了解生產(chǎn)崗位人員安全生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀,有針對(duì)性的制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃,并實(shí)施。
3.12負(fù)責(zé)組織每年生產(chǎn)崗位人員定期進(jìn)行《電業(yè)安全管理工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修工藝規(guī)程》的考試以及全公司特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審考試等培訓(xùn)管理工作。
3.13負(fù)責(zé)建立、健全公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng),定期檢查督促各部門的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作做到年初有計(jì)劃,中間有檢查,年終有總結(jié)。
3.13對(duì)派往外單位及來公司內(nèi)實(shí)習(xí)、參觀的人員,做好安全教育和管理工作。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和后勤服務(wù)部進(jìn)行檢查與考核。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由后勤服務(wù)部、安全監(jiān)察部起草
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篇3:某工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度
建筑工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度
為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn),明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統(tǒng)一性,特制定本制度。
依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。
3、施工員(技術(shù)員):市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月,區(qū)外工地工資1350元/月。
4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車票(即進(jìn)工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報(bào),特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。
5、所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn),不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助80元/月,項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助50元/月,施工員電話補(bǔ)助30元/月。
本制度適用對(duì)象:進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員(技術(shù)員)。
各類技術(shù)人員的工資組成包括:基本工資,工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。
工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算,進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日,原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時(shí),按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。
本制度自二OO七年一月一日起施行。
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