計劃管理部門工作責任制度
(一)貫徹執行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。
(二)根據國家計劃、市場需要和企業內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業年度生產經營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。
(五)根據企業年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標,綜合平衡后下達,統一管理。
(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經營活動分析會。
(七)負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作,統一管理全廠的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。
(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權
(一)(一)有權監督、檢查各部門對經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。
(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(五)有權要求各單位及時編制各種統計報表,建立健全原始記錄,有權監督"統計法"的貫徹執行。
(六)有權參加上級召開的有關會議,參加工廠內部有關經營業務的會議。
(七)有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。
(八)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。
□職責
(一)(一)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。
(六)對橫向聯營協議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
篇2:生產計劃部門安全生產責任制
生產計劃部門安全生產責任制
在公司副總經理的直接領導下,對公司生產計劃工作及本部門的安全工作直接負責:
(1)及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示,堅持生產與安全工作的“五同時”,即做到“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時,進行“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作;
(2)制訂長遠發展規劃、編制年度技術措施計劃和進行技術改造,應有安全技術和改善勞動條件的措施項目,不得以任何理由削減安全技術措施項目;
(3)在保證安全的前提下組織生產,嚴禁違章指揮、違章作業;發現違章行為,應立即制止,并向領導報告;同時會同有關部門共同處理;
(4)在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,并立即報告主管領導,通知有關部門,防止事故發生或事態擴大;
(5)貫徹工藝紀律等各項規章制度,隨時掌握安全生產動態,實現安全、穩定、優質、高效生產;
(6)參加安全生產大檢查并組織專業安全檢查,參與各類事故的調查處理;
(7)完成領導布置的其他工作。
篇3:科研(包括新產品開發)部門安全生產責任制
科研(包括新產品開發)部門安全生產責任制
科研(包括新產品開發)部門安全生產責任制
科研部門在公司技術部的直接領導下,對科研工作的安全生產工作直接負責:對本部門安全工作直接負責;
(1)研究和開發新產品,必須先做出安全評價,提出安全措施,采用(引進)新技術,必須首先審核技術的安全可靠性;
(2)安排安全技術、職業危害防治的科研工作,解決安全生產中的重大疑難問題;
(3)會同有關部門提出小試轉中試、中試轉工業生產的安全技術條件,制訂安全技術規程、突發事故的應急救援預案;并小試、中試、擴產都需經有關專家評審通過;
(4)提供原料、產品(包括中間產品)的標簽、安全技術說明書(MSDS表)、安全防護方法及應急救援預案;
(5)完成領導布置的其他工作。