為進(jìn)一步完善我局的績(jī)效考核體系,加強(qiáng)對(duì)處室工作質(zhì)量和工作效率的考核,提高專項(xiàng)工作項(xiàng)目的完成質(zhì)量,提升全局整體的監(jiān)管效率和水平,特制定《**局專項(xiàng)工作考評(píng)記錄表》。請(qǐng)各處室指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并按照要求及時(shí)填寫、上報(bào)、存檔。人教處將定期進(jìn)行檢查,并以此作為年終考核的重要依據(jù)。

**局專項(xiàng)工作考評(píng)記錄表

表格編號(hào):

工作

篇2:恒大在建工程施工單位綜合考評(píng)表

恒大在建工程項(xiàng)目施工單位綜合考評(píng)表

(一)安全文明施工評(píng)分:

檢查組依據(jù)《廣州市建筑工程安全文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行檢查評(píng)分,各分項(xiàng)得分的平均值為該項(xiàng)目安全文明施工最終得分。

(二)工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)分:

檢查組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,對(duì)當(dāng)月施工的工程質(zhì)量進(jìn)行抽查并評(píng)分。每個(gè)項(xiàng)目抽查10個(gè)檢驗(yàn)批(包含各專業(yè),其中土建占60%以上),按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范檢查各檢驗(yàn)批的實(shí)體質(zhì)量,每個(gè)檢驗(yàn)批總分為100分,對(duì)主控項(xiàng)目不符要求的,每項(xiàng)扣20分,一般項(xiàng)目不符要求的,每項(xiàng)扣5分。所檢查檢驗(yàn)批的平均得分為該項(xiàng)目的工程質(zhì)量最終得分。(見附表:檢驗(yàn)批工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)分表)

(三)工程技術(shù)資料評(píng)分:

檢查組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度,依據(jù)《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求,對(duì)項(xiàng)目的工程資料填寫、整理進(jìn)行評(píng)分。

每個(gè)項(xiàng)目抽查應(yīng)完成的分部驗(yàn)收記錄、10個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄及同步具有的施工工程記錄。每個(gè)項(xiàng)目滿分為100分,每缺少一份資料扣10分、資料內(nèi)容及填寫不符要求的,每項(xiàng)扣2分。如抽檢數(shù)量不足10個(gè)檢驗(yàn)批的,按實(shí)際得分乘以抽檢檢驗(yàn)批數(shù)量除以10計(jì)算該項(xiàng)目最終工程技術(shù)資料管理得分。

(四)項(xiàng)目綜合得分為:項(xiàng)目綜合得分=安全文明施工最終得分×0.3+工程實(shí)體質(zhì)量最終得分×0.4+工程資料最終得分×0.3

附:檢驗(yàn)批工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)分表

工程項(xiàng)目:施工單位:

檢驗(yàn)批:

檢查內(nèi)容不符合項(xiàng)扣分

主控項(xiàng)目1.2.3.

一般項(xiàng)目1.2.

合計(jì)扣分

實(shí)際得分

檢查人員

篇3:工程管理人員考核考評(píng)管理制度

工程管理人員的考核考評(píng)管理制度

一、考核考評(píng)管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評(píng)管理,是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定,督促工程管理人員改進(jìn)工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評(píng),作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評(píng)的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場(chǎng)工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神;

3、工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評(píng)辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表,對(duì)本周(本月)完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià);

2、由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核;

3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績(jī)效工資直接掛鉤。