機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用,提高機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

按照《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會(huì)的中心工作,切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè),提高整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員(含工勤人員)。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評(píng),分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),業(yè)績(jī)突出;按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識(shí)強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無(wú)失泄密,安全防范措施落實(shí)好;按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

(二)達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)明顯;基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無(wú)不良反映;基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況;無(wú)失泄密及安全責(zé)任事故;制度基本健全,無(wú)違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。

(三)未達(dá)標(biāo):有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;

4、服務(wù)態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問(wèn)題,被“一票否決”的;

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

(一)制定目標(biāo)

1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門(mén)實(shí)際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清楚。

2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍;兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評(píng),3次按未達(dá)標(biāo)處理。

(二)自查情況通報(bào)

1、各委辦室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問(wèn)題,應(yīng)在情況表中說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對(duì)各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)。

(三)半年初評(píng)、年終考評(píng)

1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室,并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評(píng)結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議,提出各委辦室目標(biāo)完成情況的等次,報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

(一)個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī),模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成績(jī)突出,能出色地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以?xún)?nèi)。

稱(chēng)職:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,成績(jī)較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱(chēng)職:思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次的人員,可視“稱(chēng)職”等次晉升級(jí)別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過(guò)誡勉談話(huà)、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。

不稱(chēng)職:組織紀(jì)律性較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)處理明顯有誤,不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在年度考核時(shí),有下列情形之一者,可確定為不稱(chēng)職等次:

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求,不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的;

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因,導(dǎo)致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀(jì)律,受到行政記大過(guò)以上處分的;

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開(kāi)除黨籍處分的;

5、以權(quán)謀私,造成不良影響的。

6、一次無(wú)故曠工2個(gè)工作日、無(wú)正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)4個(gè)工作日的;

7、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過(guò)40天、事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的;

8、值班、值宿無(wú)故漏崗2次以上的;

9、無(wú)故不參加會(huì)議2次以上,參加會(huì)議遲到、早退累計(jì)3次以上的;

10、無(wú)故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的;

11、無(wú)故不參加支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的;

12、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的;

13、無(wú)故不參加機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹(shù)造林、扶貧解困、社會(huì)募捐、文娛體育等集體和社會(huì)活動(dòng)的;

(二)個(gè)人考核辦法及程序

1、平時(shí)考核

(1)自我考核:被考核人每月對(duì)本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí);

(2)組織考核:各委辦室負(fù)責(zé)人按分級(jí)管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實(shí),檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況;

(3)各委辦室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評(píng)價(jià)。

(4)各委辦室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),按季度匯總本委辦室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫(xiě)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人年度考核的基本程序:

(1)被考核人的個(gè)人總結(jié);

(2)進(jìn)行民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng);

(3)委辦室負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況,對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出簡(jiǎn)煉評(píng)語(yǔ),提出初定考核等次意見(jiàn);

(4)機(jī)關(guān)年度考評(píng)小組對(duì)各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見(jiàn)進(jìn)行審核,委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次,先征求主管主任意見(jiàn),再提出審核意見(jiàn),報(bào)黨組審定;

(5)對(duì)擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長(zhǎng):徐祥吉

副組長(zhǎng):劉雨記安金玉

成員:張新時(shí)、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委,負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日常考核寫(xiě)實(shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

(二)工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議,必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi),領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或委托副組長(zhǎng)召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的任務(wù)是:(1)審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)計(jì)劃;(2)組織半年和年終的工作目標(biāo)考評(píng),提出評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲的建議;(3)其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作:(1)匯總年度目標(biāo)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況;(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展自查考評(píng)工作。當(dāng)月末或下月初召開(kāi)一次會(huì)議,負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào),配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

篇2:學(xué)校能源管理服務(wù)中心目標(biāo)管理責(zé)任制

學(xué)校能源管理與服務(wù)中心目標(biāo)管理責(zé)任制

能源管理與服務(wù)中心承擔(dān)著學(xué)校水、電、暖、汽的保障、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)、安全等管理工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下為學(xué)校正常的教學(xué)科研、辦公及生活秩序,提供著有力的保障和支持。

(一)中心主任管理責(zé)任

1、對(duì)能源管理與服務(wù)中心各項(xiàng)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。要以"三服務(wù),兩育人"為宗旨,堅(jiān)持"以人為本"。以"安全、責(zé)任、服務(wù)、效益、節(jié)約"為工作中心,。做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),細(xì)化分解、量化反映、程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作。不斷提高管理水平和服務(wù)水平。為教學(xué)科研工作提供更加有力的保障和支持。落實(shí)責(zé)為師生所任,情為師生所系、利為師生所謀。

2、完善企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制制度建設(shè),建章立制、規(guī)范管理,健全和完善各項(xiàng)管理。依據(jù)水電服務(wù)的職能特點(diǎn),按照學(xué)校、公司對(duì)水電管理的規(guī)定和要求完善各項(xiàng)管理制度,做到各項(xiàng)工作管理有序。

3、落實(shí)公司節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣節(jié)能減排工作措施,根據(jù)公司要求落實(shí)符合我校水電暖設(shè)備、狀況、管網(wǎng)線(xiàn)路情況的節(jié)能減排管理措施及具體方案。

4、確保所有設(shè)備、機(jī)械的完好率,減少事故隱患,保證供水、供電、供汽設(shè)備完好率達(dá)95%以上,加強(qiáng)維修管護(hù)工作,確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

5、規(guī)范運(yùn)行,提高服務(wù)質(zhì)量,為保證供電、供水,供汽完好率,做到無(wú)特殊情況隨叫隨到進(jìn)行處理,對(duì)接報(bào)故障后無(wú)故不到者和故意拖延時(shí)間者,根據(jù)公司規(guī)定給予處理。因以上情況造成損失和重大事故者要追究其責(zé)任,給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、建立信息暢通渠道,經(jīng)常與被服務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通、互通情況、交流思想、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法,遇重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。

7、改進(jìn)工作作風(fēng),轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于大的故障及時(shí)搶修,對(duì)于本部門(mén)無(wú)力解且影響師生生活和教學(xué)的問(wèn)題,及時(shí)提前通知并說(shuō)明原因,做到遵守職業(yè)道德、樹(shù)立師生之上、服務(wù)第一的觀念,服務(wù)從微笑開(kāi)始,使用文明規(guī)范的語(yǔ)言,行為主動(dòng)熱情,達(dá)到師生滿(mǎn)意。

8、樹(shù)立安全防范意識(shí)、杜絕各類(lèi)事故隱患、確保人身安全,經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全教育,為保持工作上的延續(xù)性和穩(wěn)定性,經(jīng)常組織事業(yè)心強(qiáng)、有進(jìn)取精神、具有一定文化水平的員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

9、做好職工和全體員工的思想政治工作,達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作共同奮斗的目的。因員工之間的矛盾導(dǎo)致工作的失誤,承擔(dān)其管理責(zé)任。

(二)班組長(zhǎng)管理責(zé)任

1、堅(jiān)持"安全、責(zé)任、服務(wù)、效益、節(jié)約",服務(wù)按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。細(xì)化分解、量化反映、程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作。全面掌握本班組員工的工作狀況和思想狀態(tài),結(jié)合工作特點(diǎn),做好管理教育工作,弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)。帶頭執(zhí)行黨的政策和國(guó)家的法律法規(guī)及學(xué)院和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)本班組人員共同完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、監(jiān)督、檢查本班組人員的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄,及時(shí)向上級(jí)反映存在的問(wèn)題。協(xié)助員工處理好各類(lèi)故障,力爭(zhēng)將損失降低到最小程度。負(fù)責(zé)本班組管理使用的各種機(jī)械、設(shè)備,認(rèn)真填報(bào)領(lǐng)料單和員工的考勤登記表。

(三)各崗位人員管理目標(biāo)

1、堅(jiān)持"安全、責(zé)任、服務(wù)、效益、節(jié)約",服務(wù)按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。細(xì)化分解、量化反映、程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作。遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持"規(guī)范、高效、節(jié)儉、和諧"的工作理念,規(guī)范運(yùn)行,提高服務(wù)質(zhì)量。值班期間不脫崗,有特殊情況離崗必須有人頂替,如發(fā)生脫崗,按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并承擔(dān)因脫崗造成的一切后果。按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處理,"四早"要求進(jìn)行維修工作。

2、司爐工按照學(xué)校和公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供熱、供汽,維護(hù)鍋爐及其附屬設(shè)備的完好,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保機(jī)械設(shè)備的完好工作。嚴(yán)格按本崗位職責(zé)辦事。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間堅(jiān)守崗位,夜間值班不得脫崗。因操作人員違規(guī)操作或脫崗造成的后果,由當(dāng)事者負(fù)完全責(zé)任。

3、水處理人員必須按照本崗職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成水處理任務(wù),并積極配合司爐工做好鍋爐安全運(yùn)轉(zhuǎn)和鍋爐維護(hù)工作。

4、管道維修工嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),對(duì)學(xué)校給、排水管道、各樓閥門(mén)、水嘴等各種設(shè)備進(jìn)行維修,確保上下水的暢通。工作要積極、熱情、主動(dòng),服務(wù)態(tài)度端正。經(jīng)常進(jìn)行管網(wǎng)維修檢查。夜間值班人員按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到位,不得脫崗,做到隨叫隨到,不誤時(shí)不誤事。

5、茶爐工按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放,并保證開(kāi)水的質(zhì)量和安全供水。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),以求盡快解決,確保師生的開(kāi)水供應(yīng)。

6、電工人員要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)本崗位責(zé)任制度。按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)燈、關(guān)燈,確保教學(xué)樓、辦公樓、公共場(chǎng)所的燈具和其它電氣設(shè)備的完好率。經(jīng)常檢查各樓供電情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)師生和用戶(hù)提出的維修服務(wù)隨叫隨到,本人無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)向匯報(bào),以求盡快處理。按時(shí)上下班,堅(jiān)守崗位。夜間值班準(zhǔn)時(shí)到位,不得脫崗,積極主動(dòng)地配合其它班組搞好供電工作。

7、各工種的工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí),不得向被服務(wù)的單位和個(gè)人索要財(cái)物及其他物品。一旦發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)給予嚴(yán)肅處理。

篇3:質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理的管理,切實(shí)履行質(zhì)量安全監(jiān)理工作責(zé)任,執(zhí)行監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定,廈門(mén)興海海灣監(jiān)理咨詢(xún)有限公司法人代表與總監(jiān)理工程師,簽定在監(jiān)工程質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任書(shū),造價(jià)人才網(wǎng)實(shí)行安全監(jiān)理目標(biāo)管理。

第一條項(xiàng)目監(jiān)理組安全監(jiān)理目標(biāo)控制,是項(xiàng)目施工合同安全控制要求和法律、法規(guī)的要求為目標(biāo),依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理,對(duì)監(jiān)理工程施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二條項(xiàng)目總監(jiān)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,簽字認(rèn)后方可開(kāi)工,施工單位擅自施工的,監(jiān)理工程師論壇項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。

第三條項(xiàng)目監(jiān)理組在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工;施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或停止施工的,項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。

?第四條監(jiān)理的工程是中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

第五條審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致;審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效;審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

第六條監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

第七條定期巡視檢查施工規(guī)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況,并留下巡視情況記錄。

第八條核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、摸板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。?

第九條檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

第十條督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加各參建方以及行政主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

?第十一條總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持旬檢制度,檢查出的安全隱患應(yīng)限定時(shí)間要求施工單位整改,對(duì)上級(jí)部門(mén)或公司檢查的重大隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%,。

第十二條堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”,總監(jiān)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)本工程安全監(jiān)理的責(zé)任及本工程安全監(jiān)理第一責(zé)任者。

第十三條提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的教育,促使他們抓好本崗位的安全監(jiān)理工作,把安全工作納入本職范圍重要議事日程。做到有組織布置,檢查落實(shí),切實(shí)管好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作。

第十四條明確職責(zé),抓好安全監(jiān)理制度的落實(shí),建立和完善總監(jiān)與監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂與落實(shí),并認(rèn)真做好監(jiān)理人員責(zé)任制考核制度,達(dá)到規(guī)范管理。

第十五條?嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理水平,確保達(dá)標(biāo)率的實(shí)現(xiàn)。

第十六條?開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),認(rèn)真履行新規(guī)范及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,督促施工單位做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,“五小”設(shè)施齊全,職工精神面貌良好的局面,抓好消防工作,消防器材性質(zhì)良好,設(shè)置及數(shù)量合理。消滅火災(zāi)事故及職工食物中毒事故的發(fā)生。

第十七條?強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專(zhuān)項(xiàng)治理,要針對(duì)本工程施工特點(diǎn),抓住薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治:①做好塔吊、井架、外架的安裝、拆除班組安全資格認(rèn)證審查工作;②做好外腳手架的安裝和拆除工作及現(xiàn)場(chǎng)施工用電的監(jiān)理工作;③做好防高空墜落、物體打擊事故發(fā)生監(jiān)理工作;④督促施工單位積極推廣使用經(jīng)省建委推薦的優(yōu)秀安全產(chǎn)品和防護(hù)技術(shù),提高安全防護(hù)能力。

第十八條?公司將以月檢或適時(shí)抽檢的方法對(duì)監(jiān)理組在建工程安全監(jiān)理管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查,年終組織評(píng)審,并按總公司《安全監(jiān)理檢查制度》規(guī)定給予處理。因責(zé)任制不落實(shí),造成事故的,按照有關(guān)法規(guī)追究其責(zé)任。

第十九條本責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目施工期間生效,項(xiàng)目竣工后自行失效。

公司法人代表:?總監(jiān)理工程師:

簽定時(shí)間:?年月?日年?月?日