辦公樓裝修現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則

(一)人員、材料、垃圾出入辦公區(qū)管理規(guī)則

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員,必須頭帶安全帽,身穿統(tǒng)一服裝,佩帶由物業(yè)管理發(fā)放的出入證件在門(mén)衛(wèi)外排隊(duì)集合,并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。經(jīng)門(mén)衛(wèi)保安與出入證核實(shí)后由物業(yè)管理跟蹤,經(jīng)地下室乘貨梯到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、上班必須保證在大樓工作人員上班前半小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

下班必須保證在大樓工作人員下班后,在施工現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)集合,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)物業(yè)管理跟蹤,經(jīng)地下室地下通道出門(mén)衛(wèi)。

3、其它任何時(shí)間不得出入現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。如特殊情況提前與物業(yè)管理聯(lián)系,遵得同意后在物業(yè)管理跟蹤下,方可出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、出入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料,必須由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、出入施工現(xiàn)場(chǎng)的具體時(shí)間(必須是晚上),以書(shū)面形式有項(xiàng)目經(jīng)理的簽字。提前呈報(bào)物業(yè)管理公司,并取得材料的出入證(出入證件必須有W公司行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字)及指定出入時(shí)間。

5、出入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料(砂、石、水泥必須袋裝)車(chē)輛在晚上指定的時(shí)間,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持材料出入證件經(jīng)門(mén)衛(wèi)報(bào)案核實(shí),由物業(yè)管理跟蹤走地下車(chē)道出入地下室。

6、迅速將施工材料裝卸上樓并將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈。車(chē)輛由物業(yè)管理跟蹤,經(jīng)門(mén)衛(wèi)保安核實(shí)方可出門(mén)。

(二)環(huán)境衛(wèi)生、噪音控制管理規(guī)則

1、在各樓層設(shè)置臨時(shí)垃圾堆放區(qū)一個(gè),四樓設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間一個(gè),并派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理。

2、在各樓層設(shè)專(zhuān)職衛(wèi)生清掃員一個(gè),將發(fā)生的零散廢料、木屑碎料和垃圾渣土及時(shí)灑水清掃裝袋,運(yùn)至垃圾堆放區(qū)。

3、每天晚上按照指定的時(shí)間,由專(zhuān)職衛(wèi)生管理員持垃圾出入證,經(jīng)門(mén)衛(wèi)保安核實(shí),由物業(yè)管理跟蹤將垃圾車(chē)輛走地下車(chē)道進(jìn)地下室。

4、迅速將樓層堆放區(qū)垃圾清理下樓裝車(chē),并將現(xiàn)場(chǎng)清掃。車(chē)輛由物業(yè)管理跟蹤,經(jīng)門(mén)衛(wèi)保安核實(shí)方可出門(mén)。

5、將噪音大的設(shè)備(空壓機(jī)、鋸臺(tái)、切割機(jī))安置在地下室隔音較好地方,并搭設(shè)隔音板圍檔封閉。

6、必要在現(xiàn)場(chǎng)有噪音設(shè)備的施工,盡可能在星期六、星期天,或提前與物業(yè)管理聯(lián)系,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)給予支持和諒解后,方可在晚上加班施工。但必須搭設(shè)隔音板圍檔,盡量降低產(chǎn)生的噪音。

7、能夠在外加工生產(chǎn)的產(chǎn)品,盡量在外加工成成品來(lái)現(xiàn)場(chǎng)安裝(特別是油漆或有氣味的產(chǎn)品)。

(三)、貨梯使用管理規(guī)則

1、現(xiàn)場(chǎng)施工貨梯,安排持專(zhuān)業(yè)上崗證的專(zhuān)職司機(jī),并簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),確保貨梯不得進(jìn)入其他樓層。

2、上班前檢查貨梯電源及設(shè)備,確保正常后方可使用。隨時(shí)清掃貨梯內(nèi)衛(wèi)生,保持貨梯內(nèi)空氣流通。下班后檢查貨梯設(shè)備、關(guān)閉電源、鎖好貨梯門(mén)。

3、施工進(jìn)場(chǎng)前對(duì)貨梯進(jìn)行外表保護(hù),定期進(jìn)行一次大型的貨梯設(shè)備檢查及貨梯井的清掃,確保貨梯的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)、臨時(shí)用水、電管理規(guī)則

1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《規(guī)范》要求,有合理的施工組織設(shè)計(jì),有編制人和審核人簽字,臨時(shí)用電要有嚴(yán)格的管理制度和臨時(shí)用電措施及臨時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)圖,有完整的作業(yè)檔案資料。

2、每層設(shè)置獨(dú)立的配電系統(tǒng),必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零接地保護(hù)系統(tǒng)。非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用相應(yīng)的接零接地保護(hù)方式,各種電器設(shè)備和電力施工的機(jī)械外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零接地保護(hù)。

3、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電,各類(lèi)配電箱開(kāi)關(guān)的安全和內(nèi)容裝置必須符合規(guī)定配電箱,開(kāi)關(guān)箱采用鋼板制作,鋼板厚度應(yīng)大于1.5mm,固定式配電箱。開(kāi)關(guān)箱的底與地面的垂直距離大于1.3m小于1.5m,配電箱電器設(shè)施必須可靠完好,選型定值符合規(guī)定,開(kāi)關(guān)電器必須表明用途,專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,下班斷電后配電箱必須上鎖。

4、手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,各類(lèi)手持工具的電源線(xiàn)插頭和插座應(yīng)完好,電源線(xiàn)不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,維護(hù)和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的安全防護(hù)均按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,臨時(shí)用電規(guī)范執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。臨時(shí)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員定期檢查,做好記錄接受公司的監(jiān)督管理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要節(jié)約用水,臨時(shí)用水要有嚴(yán)格的管理制度,避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

篇2:5A辦公樓項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理方案

5A辦公樓項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理方案

本工程的施工過(guò)程中,我公司將遵守國(guó)家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī),依照文明施工要求及環(huán)境管理體系的要求,建立健全項(xiàng)目文明施工及環(huán)境管理體系,制定文明施工措施、環(huán)境保護(hù)方針、目標(biāo)和指標(biāo),合理配備相關(guān)資源,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機(jī)械、材料,把施工對(duì)環(huán)境的影響降低到最小,最終實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。

我公司有一整套較為成熟的文明施工措施、環(huán)境管理體系和程序,有歷年來(lái)創(chuàng)建安全文明工地的經(jīng)驗(yàn),有信心、有能力把本工程做成整潔有序和節(jié)能環(huán)保的"綠色工程"、"環(huán)保工程"。

第一節(jié)環(huán)境管理方針與目標(biāo)

環(huán)境方針:

本工程環(huán)境管理的實(shí)施依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家法律、法規(guī)的要求,按照我公司"以人為本,持續(xù)改善,綠色活動(dòng),造福人類(lèi)"的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序進(jìn)行。

環(huán)境目標(biāo):

本工程的環(huán)境管理目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)確保"北京市安全文明工地",爭(zhēng)創(chuàng)"環(huán)保樣板工地",工程本體室內(nèi)環(huán)境竣工后環(huán)境檢測(cè)合格。

各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo):

(1)噪音排放達(dá)標(biāo):

結(jié)構(gòu)施工階段:晝間<75dB,夜間<55dB(施工時(shí)間:6點(diǎn)-22點(diǎn))

裝修施工階段:晝間<65dB,夜間<55dB(施工時(shí)間:6點(diǎn)-22點(diǎn))

(2)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo):場(chǎng)容整潔,余土覆蓋,達(dá)到北京市粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)。

(3)運(yùn)輸遺撒達(dá)標(biāo):確保運(yùn)輸無(wú)遺撒。

(4)污水排放:生活、生產(chǎn)污水沉淀后排放,雨水分類(lèi)排放至市政雨水管網(wǎng);管網(wǎng)、溝槽排放順暢,COD含量<300mg/L

(5)現(xiàn)場(chǎng)光污染:確保夜間燈光不影響周邊企業(yè)、居民

(6)廢棄物管理:固體廢棄物設(shè)立分類(lèi)垃圾站,及時(shí)清運(yùn),確保運(yùn)輸無(wú)遺撒;盡量減少產(chǎn)生廢氣的設(shè)備的使用。

(7)室內(nèi)環(huán)境控制:國(guó)家明令禁止使用的各種有害材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),在結(jié)構(gòu)施工中杜絕使用含有異味或可能帶來(lái)身體危害的各種材料和添加劑;室內(nèi)裝飾裝修所用各種材料的有害物質(zhì)含量必須在國(guó)家檢驗(yàn)檢定標(biāo)準(zhǔn)以下,并有齊全的材料檢驗(yàn)報(bào)告資料,竣工時(shí)通過(guò)國(guó)家檢定機(jī)構(gòu)的檢測(cè)。

(8)使用先進(jìn)工藝,盡量節(jié)約工程消耗的水、電、木材等資源

(9)項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化辦公模式,盡量減少紙張消耗,保護(hù)森林資源。

第二節(jié)環(huán)境因素的識(shí)別

根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)的制定,本工程要重點(diǎn)控制的環(huán)境因素是以下幾點(diǎn):噪音污染、大氣污染、水體污染、廢棄物管理、資源的合理使用和環(huán)保節(jié)能材料、機(jī)械的選用等。

第三節(jié)組織體系與責(zé)任

工程環(huán)境管理體系以總包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別和環(huán)境管理方案的制定,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施體系的運(yùn)行,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料進(jìn)行具體的管理,各專(zhuān)業(yè)工程師提供技術(shù)支持;同時(shí),各施工隊(duì)伍、分包單位都必須在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)簽定環(huán)境包保協(xié)議書(shū),并指定專(zhuān)門(mén)的環(huán)保人員配合總包的環(huán)境體系管理。

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容

(1)現(xiàn)場(chǎng)圍擋:

圍擋全部采用空心砌塊砌筑,詳見(jiàn)下圖。

(2)現(xiàn)場(chǎng)大門(mén):共兩樘,尺寸為2*8米,全部為鋼質(zhì)。大門(mén)采用中分式兩扇推拉門(mén),底面為純白色,上下邊框?yàn)槠G藍(lán)色邊,門(mén)上貼公司司標(biāo)。

(3)六板一圖

包括所建工程介紹板(大標(biāo)題為紅色字),安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單板,安全生產(chǎn)制度板,消防保衛(wèi)制度板,環(huán)境保護(hù)制度板,文明施工制度板,施工總平面布置圖。

六板一圖所采用的材質(zhì):立柱采用ф102

篇3:5A辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

5A辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:

1目標(biāo)管理

在進(jìn)行總包管理過(guò)程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。

2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn),建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度;工作例會(huì)制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護(hù)制度;后期保修服務(wù)制度等。

3過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),重在過(guò)程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改,及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

4協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時(shí)間,組織工序穿插,由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題;通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。