酒店物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理職責(zé)

1.0根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,在征詢各崗位人員意見的基礎(chǔ)上,以書面形式,在工作手冊中確定部門的組織結(jié)構(gòu)及各崗位的職責(zé)分解表,向部門全體成員公布,以促進有效的服務(wù)質(zhì)量管理。

2.0負責(zé)制定本部的工作計劃、工作目標和實施方案,并監(jiān)督檢查落實情況。

3.0協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)對清潔、安防及相關(guān)外委分包公司的資格審查工作。

4.0完善本部門的工作,每日不定時檢查服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并向分包公司提出整改意見,監(jiān)督檢查其落實情況。

5.0協(xié)助公司主管部門對本項目的綠化工程驗收移交工作;并負責(zé)日常園林綠化養(yǎng)護工作的監(jiān)督和管理工作。

6.0定期開展各種服務(wù)質(zhì)量檢查管理活動,如召開本部門工作例會或服務(wù)供方交流會,互相學(xué)習(xí)、探討、交流工作經(jīng)驗,不斷改進提高部門管理工作。

7.0參與對本項目發(fā)生的重大案件、事故的協(xié)查、處理事宜。

8.0保證現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件有效、受控。確保工作手冊具有可操作性,相關(guān)記錄齊全、完整。

9.0熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和地方行政規(guī)章,掌握消防、治安、車輛管理等業(yè)務(wù)知識。

10.0負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

11.0公司安防、保潔、綠化、車輛管理、項目前期工作的具體操作程序、檢查記錄等分別參見《相關(guān)工作手冊》。

篇2:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)

一、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責(zé)任者,對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負責(zé)組織貫徹落實。

三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。

四、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。

五、落實工程安全文明技術(shù)措施計劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。

六、確保工程及各施工隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。

七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。

八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。

篇3:銷售副總經(jīng)理:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1根據(jù)“誰主管誰負責(zé)的原則”對所分管部門的職業(yè)健康安全、環(huán)保管理負責(zé);

1.1.2組織和落實分管部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,加以保持,并持續(xù)改進其有效性;

1.1.3組織制定、修訂和審批分管部門的安全環(huán)保管理規(guī)章制度,認真組織實施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

1.1.4組織分管部門的安全環(huán)保監(jiān)察,落實分管部門重大事故隱患的整改;

1.1.5定期召開銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題;

1.1.6負責(zé)分管部門的安全環(huán)保教育與考核工作;

1.1.7組織或參加分管部門上報上級主管部門的事故調(diào)查、處理和上報。