小編為大家整理了一篇關于企業班組管理的條例,僅供大家參考和閱讀。

第一章性質與任務

一、班組是企業的細胞,是企業從事生產經營活動的基層管理組織,是企業各項工作的落腳點,是企業物質文明和精神文明建設的主要陣地。

二、班組的任務是:以提高經濟效益為中心、提高產品質量和降低物質消耗為重點,堅持安全生產,全面完成和超額完成生產(工作)任務;認真落實經濟責任制,搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作;組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理,不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質;積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。

三、班組建設是企業領導制度和企業內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。

四、班組的權利:

(一)安排生產(工作)時,班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。

(二)在生產、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產的需要,主要原材料的品種、質量不合要求時,有權要求車間和公司及時解決。

(三)發現設備運轉不正常,造成影響產品質量或威脅工人安全時,有權要求有關部門及時處理;情況緊急時,有權停止設備運轉。

(四)對班組工人在生產(工作)中有突出成績或違反紀律和規章制度者,有權提出表揚或批評,并建議上級給予獎勵和處分。

(五)在工人技術(業務)考核、晉級工作中,有建議權。

第二章思想建設

五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進,扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統的愛國主義、集體主義、社會主義、共產***教育和日常的思想政治工作結合起來。

六、切實關心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協助車間、企業解決職工生活中的實際問題。

七、重視職工培訓。積極配合車間、企業組織職工參加政治、文化、技術學習,不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。

第三章組織建設

八、由車間領導根據工作需要,提出班組設置意見,任命班組長。新班組組建,須經公司領導批準,任命班組長須備有書面材料,并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產工藝及管理特點的要求,并在一定時間內保持相對穩定,以利班組管理工作的正常開展。

九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。

十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發,建立民主管理小組,明確職責和職權范圍,充分發揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。

十一、根據企業管理要求,班組內應有崗位責任制、安全生產責任制、經濟責任制等管理制度。

第四章業務建設

十二、加強生產管理。根據企業、車間向班組下達的作業計劃,班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產進度,組織均衡生產,搞好安全文明生產,開展以增產節約為中心的社會主義勞動競賽,保證優質,高產、低耗,安全地完成生產(工作)任務。

十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統計產量、質量、消耗、品種等技術經濟指標完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結經驗,表彰先進,針對生產中的薄弱環節,發動職工獻計獻策,不斷提高勞動生產率。

十四、加強質量管理,嚴格按照GMP要求,牢固樹立質量第一的思想,認真執行各崗位的SOP、SMP,規范填寫BPR,使生產過程始終處于受控狀態。確保產品質量、工作質量和服務質量,并做好計量工作。圍繞質量,經常開展QC小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術水平。

十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執行設備維護保養制度,推行全員設備管理,實行定人、定機、定崗位,操作人員應做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。

十六、實行經濟責任制。班組要把各項經濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人,開展小指標競賽,嚴格考核,把完成指標的好壞與個人利益結合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。

十七、搞好節能降耗。采取切實有效措施,把節能降耗工作落實到每一個生產環節,廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。

第五章組織領導

十八、企業、車間(科室)的領導應樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設納入議事日程。要經常研究、分析班組建設狀況,及時幫助解決生產、管理、生活等方面的問題,促進班組生產管理水平不斷提高。

十九、企業管理機構應與班組掛鉤,把專業管理的要求和考核指標分解到車間、班組,為班組生產、管理創造條件,提供方便,并易于考核。

二十、工會組織應經常深入班組調查研究、指導工作。抓好典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經驗,開展評比活動,表彰先進,把班組建設提高到新的水平。

篇2:管理部門基層班組安全活動管理制度

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內容:

學習國家和政府的有關安全生產法律法規;

學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識;

討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;

開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

開展崗位安全技術練兵、比武活動;

開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;

開展查隱患、防習慣性違章活動;

熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數,活動內容、發言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。

篇3:化工公司安全標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產車間的安全生產管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。

3.安全標準化班組標準

3.1安全管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產規章制度齊全:有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業環境方面

3.2.1崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業場所物料堆放整齊,生產現場整潔;

3.2.3工作場所通風照明符合安全生產要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發現各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛生。

3.3安全作業方面

3.3.1嚴格執行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認真執行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4按照工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程等精心操作,搞好設備維護保養,不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業,嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7按照有關要求在檢維修等作業場所設置區域警示標志;

3.3.8無論何種作業,凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業中嚴格執行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》和有關的規章制度;

3.3.9作業過程中,按照有關規定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票否決指標

3.4.1由于班組內部原因,班組發生安全事故的;

3.4.2由于班組內部原因發生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內出現拒絕執行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評選辦法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統一命名;

4.4安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。