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工程項目月度驗收制度

為保證工程質(zhì)量,促進施工安全,加快工程施工進度,縮短工期,降低工程成本造價,協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系,解決施工中存在的問題,使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位:工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。

(2)、時間:每月25日左右。

(3)、牽頭單位:基建科。

2、月度驗收的內(nèi)容

(1)、工程進度:工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后,實行分組驗收、集中講評,并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

篇2:某工程項目物資驗收制度

1?總則

1、為了保證本工程物資質(zhì)量,明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任,特制定本制度。

2、項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負責(zé)人,負責(zé)整個驗收程序的組織工作。

2一般材料的驗收程序

1、對于一般材料的入庫驗收,一般由班組人員進行。

2、項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后,填寫物資驗收單,安排人員進行驗收。

3、人員在驗收完畢后,由驗收人在物資驗收單的“驗收意見”一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間,并將物資驗收單交給物資部門。

4、項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后,若驗收合格,則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收”中按要求簽字提交;若出現(xiàn)驗收不合格,對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時,聯(lián)系有關(guān)人員進行處理,必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。

3、物資驗收的注意事項

1、由各級驗收人員填寫注明的驗收單,由項目部專職質(zhì)檢員集中保管,留做查閱時的憑證。

2、對于僅由班組人員驗收通過的物資,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由班組驗收人員負主要責(zé)任;對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由項目部專職質(zhì)檢員負主要責(zé)任。

3、不允許對物資不進行驗收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù),若出現(xiàn)此種情況,由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責(zé)。

4、對于到貨物資,一定要及時組織驗收。

5、各級人員在驗收物資時,一定要嚴格把關(guān),防止不合格物資通過驗收。

篇3:工程項目質(zhì)量檢查驗收制度

1編制依據(jù)

1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細則。

2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。

2工程質(zhì)量三級檢查驗收:

1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊(班)自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進行。

(1)隊(班)自檢:施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé),施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時做好自檢記錄,在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。

(2)項目經(jīng)理部復(fù)檢:項目經(jīng)理部對隊(班)提交的自檢技術(shù)紀錄進行復(fù)檢(全檢),工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場,及時掌握施工情況,在組織復(fù)檢的同時,幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

(3)工程管理部專檢:在項目部復(fù)檢完成后,填寫完成復(fù)檢記錄,向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。

2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。

3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

3質(zhì)量等級的評定:

質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有100%以上分項評為優(yōu)良,且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。有100%分部工程評為優(yōu)良,且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程,其質(zhì)量評為優(yōu)良,否則為合格。

1、分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差不超過允許最大值;

(3)、工藝水平一般;

(4)、重要項目記錄完整、資料完全,自檢工作認真。

2、分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工藝水平較高、整齊美觀;

(4)、全項目自檢認真,施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時,資料齊全。

本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110~500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行評定,分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時,應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者,應(yīng)進行技術(shù)鑒定,嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程,應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。