為加強學校基本建設管理,明確學校基本建設工作程序和要求,規范學校基本建設行為,實現公平、公正、公開,使學校的基本建設工作走上制度化、規范化軌道。現就進一步規范學校基本建設管理,特作如下規定:

一、加強領導,明確職責。學校要切實加強基本建設工作的領導,成立領導小組、以及招(議)標和工程質量監管工作小組。各小組要明確分工、責任到人、各司其責,確保工程質量高、進度快,安全有保證。

二、嚴格執行申報和備案制度。基建工程必須符合學校發展規劃,凡投入3000元以上的項目,須以書面形式提前一個月向縣局申報立項,縣局在15個工作日內作出明確答復,經批準后方可實施;3000元以下500元以上的項目,由學校領導班子集體研究決定,向縣局基建辦申報備案后再予以實施。嚴禁將3000元以上的項目拆解為3000元以下的小項目,分散處理入賬;嚴禁擅自更改工程規模,特殊情況的需經縣局批準。

三、嚴格落實招(議)標。基建維修項目一律實行招(議)標制度,且堅持公開、公平、公正的原則,嚴禁暗箱操作。1萬元以上5萬元以下的工程項目由縣局基建辦、監察室組織招投標,1萬元以下的項目由學校通過比價或詢價等方式確定施工單位,并報經縣局基建辦審批后實施。

四、嚴格質量監管。學校工程質量監督小組必須嚴格督促施工單位,按要求施工,確保質量無問題。工程結束后,須按有關規定組織驗收,縣局基建辦和學校共同參與,驗收合格后方可辦理竣工決算手續。

五、嚴格資金管理。大型工程需嚴格按照合同和工程進度付款,嚴禁超進度付款和超標準付款,并按規定預留質量保證金。加強工程審計,基本建設工程竣工后,必須經過有資質部門的審計后方可辦理竣工決算手續;小型基建維修工程,需由縣局基建辦和學校共同驗收合格后方可付款。學校基建工程決算付款必需經縣局基建辦簽字,無縣局批準的《洪澤縣中小學基本建設項目申報表》和基建辦負責人簽字的一律不得付款。付款時財務人員必須嚴格把關,否則將嚴肅追究校長和財務人員的責任。

六、健全基本建設檔案。學校基建工作各項資料必須收集整齊、明確專人,給予專柜,妥善保管。認真履行付款相關規定,按照要求,規范裝訂,以備檢查。

篇2:煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

煤礦開拓隊優秀班組建設管理辦法

為了加強礦井基層基礎管理,進一步規范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結構:

我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。

一、班組建設辦公室工作職責:

1、認真貫徹執行"安全第一、預防為主"的安全生產方針,落實**煤礦創建規劃,強化礦井"雙基"工作管理,實現礦井安全生產。

2、負責完善《**煤礦開拓隊班組建設管理規范及實施細則》,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。

3、檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行,負責各單位班組長任職聘書的發放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

2、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

6、結合"三個一"的教育培訓模式,提高員工理論水平。

四、班前會具體內容:

1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認真開展"每日一題"培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。

2、學習上級安全生產指示和事故案例。

3、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

4、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。

5、認真做好班前會記錄。

五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。

六、班組人員自保、互保、聯保要求:

1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。

2、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。

八、優秀班組長評選辦法

1、具有優秀的政治思想素質,樹立與礦山企業共同發展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

2、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。

4、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩定。

5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

評選辦法及獎勵標準:

結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出2名優秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養。

九、優秀班組評選辦法

1、全年必須實現班組管理達標規劃,累計達標分數最高。

2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業績突出。

3、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。

4、班組做到"三無",無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協調好。

8、必須

是礦一流班組,創建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

評選辦法及獎勵標準:

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦優秀班組1個,各給予1000元獎勵

篇3:煤礦開拓隊雙基建設管理規劃及考核辦法

煤礦開拓隊"雙基"建設管理規劃及考核辦法

為認真貫徹落實黨和國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針,強化礦井基層組織建設和基礎安全管理,全面落實河南煤業化工集團、永煤集團及永貴能源公司"雙基"建設考核管理文件精神,構建基層區隊安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體系,有效預防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊雙基"建設考核管理辦法。

一、組織領導

1、成立"雙基"建設考核領導小組

組長:Z

副組長:Z

成員:Z

雙基負責人:Z

雙基管理員:Z

2、"雙基"管理具體分工

Z:負責開拓隊"雙基"建設全面工作。

Z:負責開拓隊"雙基"建設的各項制度建立健全、落實,質量標準化工作。

Z:負責全隊安全工作。

Z:負責材料回收以及"雙基"建設工作。

Z:負責檢修班"雙基"建設工作。

Z:負責"雙基"建設的技術管理工作和培訓安全教育工作

Z:負責"雙基"資料收集、完善、整理工作。

二、考核內容:

1、雙基建設考核范圍:所有班組、職工。

2、雙基建設考核內容:班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。

三、獎罰辦法:

1、"雙基"建設實行月度考核,月度兌現,由考核領導小組考核,考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。

2、掛鉤標準:每月以公司及礦的雙基檢查為標準,獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題并被扣分的,扣減相應的安全積分,扣分落實到安全質量結構工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消"雙基"考核掛鉤安全質量結構工資。

四、保障措施:

1、加強學習,提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及**煤礦安全"雙基"建設考核實施辦法,深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。

2、嚴格按照質量標準化要求組織施工,樹立廣大職工"質量是安全的命脈和基礎"的思想理念,實現良好的安全生產環境,工程質量標準化動態達標。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓工作,利用班前會、班后會、安全學習例會,加強職工安全教育培訓與學習,利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工"安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事"的防范意識,做到隱患與未然。

6、每月礦井開展安全活動日,區隊明確活動主題,認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓。區隊員工每人都配備學習筆記,認真記錄,并定期寫出心得體會。

7、實現經濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責任,達到安全生產互保聯保,做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、"雙基"檢查中表現好的班組和個人,給于適當獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由"雙基"建設領導小組討論給予獎勵。

9、強力推行"手指口述"、崗位安全確認描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。

10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。

11、在技術創新、管理創新中及時總結,上報礦管理部門,評定為A級的創新項目獎勵200元;評定為B級的創新項目獎勵100元;評定為C級的創新項目獎勵50元。