1、砼施工的工人必須嚴格遵守本工種安全操作規(guī)程上班時必須正確佩帶安全帽、臨邊作業(yè)拴好安全帶、操棒人員應(yīng)戴絕緣手套。禁止違章指揮,違章操作。

2、振搗機械設(shè)備防護裝置必須齊全有效,設(shè)備應(yīng)作保護接零,同時安裝漏電保護器、空開,有專用的開關(guān)箱,移動設(shè)備時應(yīng)拉閘斷電“禁止用力硬拖應(yīng)拉電源線路”。

3、砼澆筑方面:○1澆筑柱子、剪力墻時應(yīng)有牢固的操作平臺。○2在無外架防護的請況下,不得進行邊梁、邊柱的砼澆筑。○3禁止將澆筑砼時使用的工具等其他物件放在外架鋼管等不穩(wěn)妥的地方。○4砼澆筑時應(yīng)兩人拉住泵管精神集中、住注意安全。○5在進行外墻面剔打時,作業(yè)人員應(yīng)系安全帶、戴安全帽。○6“禁止坐在臨邊、洞口處或腳手架上休息”。

4、砼調(diào)運方面:①作業(yè)工人應(yīng)配合塔吊司機、指揮工,吊運砼時料斗不宜裝得過滿,四個釣鉤應(yīng)分別鉤住四個吊環(huán),“禁止只使用兩個釣鉤鉤住兩個吊環(huán)”的違章施工行為。②吊運較小規(guī)格的材料或振搗設(shè)備時應(yīng)裝入料斗內(nèi)吊運,但必須裝碼穩(wěn)固可靠防止掉落傷人。③吊運腳手架時,必須使用兩根鋼絲繩,同時綁捆牢靠。④材料碼放的位置必須牢固,離邊坡(臨邊)的距離不得小于1米,堆放高度不安超過1米。⑤吊運材料時必須有專業(yè)指揮工在場指揮。

5、安全用電方面:①班組必須設(shè)置專業(yè)的維護電工負責二級箱以下的臨電安裝、拆除和日常維護工作,“禁止非電工安裝,拆除電源線路”。②宿舍內(nèi)不得私拉亂接電源線路,不得使用電飯鍋等電器設(shè)備。

6、文明施工方面:①每次砼澆筑完畢洗管的污水“禁止沖洗在外架”污染安全網(wǎng)、影響文明施工。②砼澆筑完畢應(yīng)做好腳手板等材料的清理堆碼工作“禁止隨地擱放”。③做好各部位砼垃圾的清理工作,模板拆出后應(yīng)及時清理干凈,同時做好腳手架(電梯井)封閉層、水平支撐棚出垃圾的清理工作。④宿舍區(qū)域的衛(wèi)生必須每天打掃,宿舍內(nèi)無異味、用品“五線一方”。吃剩的飯菜必須到入黨垃圾桶內(nèi)“禁止亂倒亂扔”。⑤班組長應(yīng)做好勞動紀律教育,“禁止現(xiàn)場打架、偷盜等事件發(fā)生”。項目部及各班組每周應(yīng)對宿舍區(qū)域進行檢查。

篇2:A酒店衛(wèi)生檢查獎懲制度

酒店衛(wèi)生檢查獎懲制度

一、各部門員工必須嚴格遵守本酒店制定的各崗位衛(wèi)生制度,嚴格履行各崗位衛(wèi)生職責以及各崗位衛(wèi)生消毒規(guī)范程序。

二、每月酒店組織衛(wèi)生大檢查一次,以《旅游涉外飯店星級的劃分和評定》規(guī)定的清潔衛(wèi)生評定標準進行考評。在考評中得分在90分以下的部門,扣罰該部門當月浮動工資的10,并給予通報批評;連續(xù)兩個月在90分以下的部門扣罰當月浮動工資的20,并給予書面警告;連續(xù)三次考評未達合格線90分的部門,扣罰該部門浮動工資的50和當月獎金,并對該部門主管人員給予記過處分。

三、對嚴格遵守本酒店制度及各種衛(wèi)生制度的部門和個人,酒店將給予獎勵。餐飲部衛(wèi)生檢查制度部門每星期進行自查一次,對自查出不合格的部位需立即進行整改。

四、酒店每月進行一次衛(wèi)生大檢查,按百分制考核。

五、衛(wèi)生大檢查分廳面和廚房,以《旅游涉外飯店星級的劃分及評定》規(guī)定的清潔衛(wèi)生評定標準依據(jù)進行考評。

五、部門的衛(wèi)生合格線為90分,凡在90分以下的班組按酒店規(guī)定的獎懲條例進行處罰。

篇3:A酒店客房衛(wèi)生檢查制度程序

酒店客房衛(wèi)生檢查制度程序

酒店的衛(wèi)生需由專門人員進行檢查,以便使管理進入程式化,經(jīng)營規(guī)范化。在衛(wèi)生檢查的過程中,領(lǐng)班、經(jīng)理、樓層主管都有自己的職責,各職責有相關(guān)性:

1、服務(wù)員自查要求服務(wù)員每整理完一間客房,要對客房的清潔衛(wèi)生狀況、物品的擺放和設(shè)備家具是否需要維修等進行檢查。通過服務(wù)員自查不僅可以提高客房的合格率,還可以加強服務(wù)員的責任心和檢查意識,同時,減輕領(lǐng)班查房的工作量。不過,服務(wù)員自查的重點是客房設(shè)施設(shè)備是否好用、正常客用品是否按規(guī)定的標準、數(shù)量擺放自查的方式是邊擦拭灰塵邊檢查。此外,在清掃完房間,準備關(guān)門前,還應(yīng)對整個房間進行一次回顧式檢查。

2、領(lǐng)班普查領(lǐng)班檢查是服務(wù)員自查后的第一關(guān),常常也是最后一道關(guān)。因為領(lǐng)班負責OK房的報告,總臺據(jù)此就可以將該客房向客人出租,客房部必須加強領(lǐng)班的監(jiān)督職能,讓其從事專職的客房某樓面的檢查和協(xié)調(diào)工作。

(1)領(lǐng)班查房的作用領(lǐng)班查房不僅可以拾遺補漏,控制客房衛(wèi)生質(zhì)量,確保每間客房都屬于可供出租的合格產(chǎn)品,還可以起到現(xiàn)場監(jiān)督作用和對服務(wù)員(特別是新員工)的在職培訓作用。領(lǐng)班查房時,對服務(wù)員清掃客房的漏項、錯誤和衛(wèi)生不達標情況,應(yīng)出返工單,令其返工。

(2)領(lǐng)班查房的數(shù)量領(lǐng)班查房數(shù)量因酒店建筑結(jié)構(gòu)(每層樓客房數(shù)的多少)、客房檢查項目的多少以及酒店規(guī)定的領(lǐng)班職責的多少的不同而有所不同。一般而言,日班領(lǐng)班應(yīng)負責約80個房間左右的工作區(qū)域的房間檢查工作(負責帶5―7個服務(wù)員)。日班領(lǐng)班原則上應(yīng)對其所負責的全部房間進行普查,但對優(yōu)秀員工所負責清掃的房間可以只進行抽查,甚至“免檢”,以示鞭策、鼓勵和信任。

(3)領(lǐng)班查房的順序一般情況下,領(lǐng)班查房時應(yīng)按環(huán)形路線順序查房,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和解決。但對下列房間應(yīng)優(yōu)先檢查:

1)首先檢查那些已列入預訂出租的房間;

2)盡快對每一間整理完畢的走人房進行檢查,合格后盡快向客房中心報告;

3)檢查每一間空房的VIP房;

4)檢查維修房,了解維修進度和家具設(shè)備狀況;

5)檢查每一間外宿房并報告總臺。

3、主管抽查樓層主管是客房清潔衛(wèi)生任務(wù)的主要指揮者。加強服務(wù)現(xiàn)場的督導和檢查,是樓層主管的主要職責之一。主管檢查的方式是抽查。抽查的好處在于這種檢查事先并未通知,是一種突然襲擊,所以檢查的結(jié)果往往比較真實。

主管抽查的意義在于:

檢查督促領(lǐng)班工作,促使領(lǐng)班扎扎實實地做好工作。

進一步保證客房衛(wèi)生質(zhì)量。

確保客房部經(jīng)理管理方案的落實。

為客房部管理收集信息。樓層主管對客房清潔衛(wèi)生質(zhì)量進行抽查的數(shù)量一般可控制在20個房間左右。

(1)檢查的內(nèi)容主管主要檢查領(lǐng)班實際完成的查房數(shù)量和質(zhì)量,抽查領(lǐng)班查過的房間,以觀察其是否貫徹了上級的管理意圖、以及領(lǐng)班掌握檢查標準和項目的寬嚴尺度是否得當。主管在抽查客房衛(wèi)生的同時,還應(yīng)對客房公共區(qū)域的清潔狀況、員工的勞動紀律、禮節(jié)禮貌、服務(wù)規(guī)范等進行檢查,確保所管轄區(qū)域的正常運轉(zhuǎn)。

(2)主管檢查的重點是:

檢查每一間VIP房;

檢查每一間維修房,促使其盡快投入使用。

抽查長住房、住人房和計劃衛(wèi)生的大清潔房。

4、經(jīng)理抽查樓層清潔衛(wèi)生工作是客房部工作的主體。客房部經(jīng)理也應(yīng)拿出1/2以上的時間到樓面巡視和抽查客房的清潔衛(wèi)生質(zhì)量。這對于掌握員工的工作狀況,改進管理方法,修訂操作標準,更多地了解客人意見,具有十分重要的意義。經(jīng)理抽查房間應(yīng)每天保持一定的數(shù)量,應(yīng)特別注意對VIP客房的檢查。客房的逐級檢查制度應(yīng)一級比一級嚴,所以,經(jīng)理的查房要高標準,嚴要求,亦即被稱為“白手套“式的檢查。經(jīng)理的檢查宜不定期不定時,檢查的重點是房間清潔衛(wèi)生的整體效果、服務(wù)員工作的整體水平如何,以及是否體現(xiàn)了自己的管理意圖。

酒店衛(wèi)生檢查只是管理的初級階段,當每個員工將酒店當成自己的家的時候,衛(wèi)生會自動的達到最高標準,那個時候檢查衛(wèi)生就是浪費成本。