目的:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn)。檢查要求:1、檢查人員要認(rèn)真檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”,按期進(jìn)行整改。2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。3、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。檢查內(nèi)容:按照各級(jí)檢查表要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真逐項(xiàng)檢查,找出問題及時(shí)整改。安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:1、公司級(jí)綜合性安全檢查,每季度不少于1次,時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前,由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施檢查。2、車間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由安全主任組織車間主任班組長結(jié)合每月班組安全活動(dòng)實(shí)施檢查。3、專業(yè)性安全檢查,每項(xiàng)每半年不少于1次,時(shí)間為6月30日前和12月30日前,由生技科科長組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)專業(yè)檢查表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)檢測、檢驗(yàn)、檢查。4、季節(jié)性安全檢查,每年不少于2次,時(shí)間為春夏和秋冬季節(jié),由安全科科長組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)對(duì)照檢查表要求檢查、檢測。5、日常安全衛(wèi)生檢查,車間級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車間主任組織班組長、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時(shí)間,對(duì)車間、設(shè)備、器具、場地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級(jí):每天不少于二次,時(shí)間為車間級(jí)檢查后,由安全主任專人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定逐項(xiàng)檢查,并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日?qǐng)?bào)表內(nèi)。6、節(jié)假日檢查,時(shí)間為國家法定節(jié)假日,由公司綜合辦主任組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和節(jié)假日檢查表要求對(duì)照檢查。7、公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核檢查,每月1次,時(shí)間為月初10日前,由公司綜合辦主任組織人員根據(jù)考核表、各部門的任務(wù)職責(zé)對(duì)照一崗一責(zé)任務(wù)完成的實(shí)際情況檢查記錄于考核檢查表內(nèi),作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。紹興縣平江化工有限公司安全科2011年6月10日

篇2:集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計(jì)劃

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計(jì)劃

一、檢查內(nèi)容

1、6月份綜合檢查隱患整改情況;

2、各單位安全教育臺(tái)賬,如安全會(huì)議、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查記錄各單位每月自行組織至少開展兩次。勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)用臺(tái)賬,新員工三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底;

3、各單位的設(shè)備管理臺(tái)賬,如巡檢、點(diǎn)檢、維修保養(yǎng)、換油、加油、注油,維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。

4、現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,重點(diǎn)是消防設(shè)施、警告警示標(biāo)志、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、電線線路老化情況;現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、運(yùn)行記錄、完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)、安全操作規(guī)程。

5、相關(guān)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案是否完善并落實(shí);

6、特殊工種持證上崗情況(備檔),及特殊作業(yè)審批相關(guān)情況;

7、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌、員工儀容儀表、當(dāng)班工作人員正確使用勞保情況;

8、對(duì)生產(chǎn)、交通事故學(xué)習(xí)情況(存檔資料);

9、涉及到有外包人員工作的單位,安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)情況和考試等相關(guān)安全情況;

10、政府、安全生產(chǎn)中心下發(fā)文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況;

11、各單位7月份安全、消防安全自查整改情況;

12、各單位作業(yè)證辦理、審批情況(如動(dòng)火、高空、受限空間作業(yè)等)。

13、征求各單位的意見及建議。

14、防暑降溫預(yù)防措施。

二、參加檢查人員

安全:z

生產(chǎn):z

設(shè)備:z

三、行程安排

1、2012-07-16(星期一)下午――江北站

2、2012-07-17(星期二)――涪陵礦,龍興

3、2012-07-18(星期三)――賽耀,運(yùn)道,小南海

4、2012-07-19(星期四)――界石,重鋼站,特奇

注:以上行程安排如因天氣和道路交通情況有變動(dòng)將及時(shí)電話通知

四、檢查要求

1、所有參加檢查人員整齊穿戴工作服、安全帽。

2、參加檢查人員帶好相關(guān)資料、器材(照相機(jī))。

3、對(duì)各單位的檢查要實(shí)事求是、公正公平。

4、各單位要指定相關(guān)人員配合檢查。

5、現(xiàn)場檢查完畢后要開檢查交流會(huì)。

五、檢查程序(見附表)

安全生產(chǎn)管理中心

2013年7月12日(星期四)

篇3:工程安全生產(chǎn)檢查改進(jìn)計(jì)劃

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計(jì)劃

1安全檢查

1.1目的

1、通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、通過檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí),糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

4、通過檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。

1.2職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo),工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部為本要素主管部門。

2、建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織,健全完善安全檢查制度。

1.3安全檢查形式

1、定期安全檢查

由項(xiàng)目副經(jīng)理組織,每月對(duì)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。

2、專項(xiàng)安全檢查

主要是對(duì)腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查和在施工中存在普遍安全問題每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。參加檢查的人員,主要是專業(yè)技術(shù)和有實(shí)際操作能力的人員共同參加。

3、上級(jí)主管部門檢查,公司上級(jí)部門、建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)作記錄,并及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。

4、季節(jié)性及節(jié)假日前后

季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給施工帶來危險(xiǎn)而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。

5、經(jīng)常性安全檢查

施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1.4安全檢查的主要內(nèi)容

安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。

1、項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;

2、安全職責(zé)的落實(shí)情況;

3、遵守適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況;

4、施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況;

5、具有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境影響的活動(dòng)的關(guān)鍵特性、實(shí)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識(shí)和行為;

3.4.1.5安全檢查記錄及整改

1、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù),因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。

2、對(duì)上級(jí)部門檢查提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后,開具隱患整改單應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施認(rèn)真落實(shí),并及時(shí)將整改回復(fù)上級(jí)部門。

3、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為,定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置,并跟蹤復(fù)查。

4、對(duì)安全檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄,并通過匯總分析,尋找薄弱環(huán)節(jié),確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。

5、安全檢查記錄安質(zhì)部應(yīng)分類進(jìn)行妥善保管。

2糾正措施和預(yù)防措施

2.1目的

為及時(shí)查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生.

2.2職責(zé)

1、項(xiàng)目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo),安質(zhì)部、工程部是本要素的主管部門。

2、專業(yè)工程師和作業(yè)隊(duì)長各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

3、安質(zhì)部對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。

2.3糾正措施

1、糾正措施的信息輸入

(1)內(nèi)/外審核、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng);

(2)實(shí)際發(fā)生的不合格(項(xiàng)、事件、事故);

(3)上級(jí)公司及政府部門提出的環(huán)境、安全問題;

(4)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴;

(5)管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。

2、糾正措施的評(píng)價(jià)和確定

根據(jù)不合格信息,各職責(zé)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷,對(duì)無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正,對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷,確定其原因和性質(zhì),由歸口管理部門開列糾正措施單,明確糾正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。

3、糾正措施的實(shí)施

(1)當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施,組織驗(yàn)證后進(jìn)行回復(fù)。

(2)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴,由工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施,由安質(zhì)部監(jiān)督驗(yàn)證。

(3)對(duì)上級(jí)公司提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí),安質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施,并及時(shí)將整改情況回復(fù)公司,等待公司驗(yàn)證。

(4)對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng),按審核程序要求執(zhí)行。

(5)所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證,糾正措施實(shí)施后對(duì)不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施,應(yīng)重新進(jìn)行修改,以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

2.3預(yù)防措施

1、潛在不合格信息收集

(1)業(yè)主意見、社會(huì)投訴等信息;

(2)內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果;

(3)市場分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、承包方施工過程活動(dòng)信息。

2、潛在不合格評(píng)價(jià)和確定

(1)各職能部門應(yīng)對(duì)影響安全的環(huán)境、職業(yè)健康的信息收集整理和分析,以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因;

(2)根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論,按損壞本公司聲譽(yù),及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失,確定采取預(yù)防措施的可行性;

(3)各歸口職能部門所提出由項(xiàng)目總工程師組織召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)確定,制定預(yù)防措施計(jì)劃,傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。

3、預(yù)防措施實(shí)施

(1)項(xiàng)目工程師組織預(yù)防措施實(shí)施,各職能部門配合,、安質(zhì)部負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督,以確保其有效性,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施過程由實(shí)施部門做好記錄。

(2)重大和涉及多個(gè)部門的不合格,由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部

門實(shí)施。

(3)安質(zhì)部應(yīng)對(duì)各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)總結(jié),并提交管理評(píng)審。

3內(nèi)部審核

3.1目的

驗(yàn)證本項(xiàng)目部安全活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計(jì)劃要求,有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題,組織力量加以糾正和預(yù)防,并確定安保體系的有效性、符合性。

3.3職責(zé)

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員,對(duì)本項(xiàng)目在安全保證體系計(jì)劃運(yùn)行一個(gè)階段后的內(nèi)部審核。

3.3審核程序

1、在項(xiàng)目的安保體系運(yùn)行一個(gè)階段后,對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核,以確保安全保證計(jì)劃的有效性、符合性、適合性。

2、經(jīng)過內(nèi)審后、項(xiàng)目部對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在問題擬定糾正措施和預(yù)防措施,在以后對(duì)施工中改進(jìn),并進(jìn)一步完善安全保證計(jì)劃。

3、在項(xiàng)目工程接近完成階段,項(xiàng)目部組織人員對(duì)安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審核,做出內(nèi)審評(píng)價(jià)。

3.4內(nèi)審要求

1、審核人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可,并與被審核的部門或崗位無直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定,但必須二人以上。

2、審核日程和審核任務(wù)分配,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。

3、審核員按分工編制檢查表,經(jīng)組長同意后實(shí)施。

4、應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩,收集客觀證據(jù),作出客觀證據(jù),作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格,按規(guī)定填寫不合格報(bào)告。

5、在不合格報(bào)告得到糾正后,按規(guī)定編寫審核報(bào)告。

3.5糾正措施的實(shí)施

1、對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施不應(yīng)就事論事,而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因,使類似地不合格項(xiàng)一并得到糾正。

2、不合格項(xiàng)糾正由出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人具體落實(shí)糾正,相關(guān)部門配合。由安質(zhì)部對(duì)糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。

3、對(duì)較嚴(yán)重的不合格項(xiàng)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制定預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。

4安全評(píng)估

4.1目的

1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性;

2、確保安全保證體系適用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目部的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望,提高項(xiàng)目部的競爭能力和適應(yīng)能力;

3、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。

4.2職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo),安質(zhì)部是本要素主管部門,負(fù)責(zé)安全評(píng)估活動(dòng);

2、項(xiàng)目副經(jīng)理(或項(xiàng)目總工程師)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告保證體系的運(yùn)行情況,準(zhǔn)備收集并提供安全評(píng)估所需資料,負(fù)責(zé)安全評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)評(píng)估后進(jìn)行的跟蹤檢查和報(bào)告工作;

3、與安全有關(guān)的部門(崗位)負(fù)責(zé)人,準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)估資料,并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)估中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

4..3安全評(píng)估的內(nèi)容

1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和重大危險(xiǎn)源和重大影響因素的控制情況;

2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機(jī)制的運(yùn)行情況;

3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識(shí)的提高情況;

4、建立實(shí)施和改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗(yàn)和做法;

5、為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,需要對(duì)安全目標(biāo)以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施。。

4.4安全評(píng)估報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評(píng)估情況和評(píng)估結(jié)果起草安全評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評(píng)估報(bào)告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保管。

5安全紀(jì)錄

5.1目的

提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。

5.2職責(zé)

1、項(xiàng)目總工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo),安質(zhì)部是本要素的主管部門。

2、由安質(zhì)部組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全紀(jì)錄,包括縣骨干臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。

3、安全紀(jì)錄由項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。

4、由安質(zhì)部對(duì)所有記錄列出清單目錄。

5.3記錄要求及保管

1、安全紀(jì)錄應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

2、填寫完整準(zhǔn)確,字跡清楚、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,并可追溯相關(guān)活動(dòng)。

3、編目立卷,便于查詢。

4、妥善保管,避免損壞、變質(zhì)或遺失,直至工程竣工交付或歸檔、分類留存。