制定健全科學的薪酬制度,是管理中的一項重大決策。以下提供了詳細介紹,歡迎瀏覽。

企業薪酬制度是誘導員工行為因素集合與企業目標體系最佳的連接點,即達到特定的組織目標,員工將會得到相應的獎酬。

制定健全科學的薪酬制度,是管理中的一項重大決策。因此,需要有一套完整而正規的程序來保證其質量:

(1)確定企業薪酬的原則與策略

這是企業文化的一部分內容,是以后諸環節的前提,對后者起著重要的指導作用。在此基礎上,確定企業的有關分配政策與策略,如分配的原則、拉開差距的標準、薪酬各組成部分的比例等。

(2)職位分析

職位分析是確定薪酬制度的基礎。結合企業的經營目標,企業管理層要在業務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關系,規范職位體系,編制企業的組織結構系統圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

(3)職位評價

職位評價重在解決薪酬的內部公平性問題。它有兩個目的:一是比較企業內部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列;二是為進行薪酬調查,建立統一的職位評估標準,消除不同企業間由于職位名稱不同,或即使職位名稱相同,但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保薪酬的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果,同時又以職位說明書為依據。職位評價的方法有許多種,比較復雜和科學的是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素,并給這些要素定義不同的重和分數。在國際上,比較流行的如HAY模式和CRG模式,都是采用對職位價值進行量化評估的辦法,從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估。

大型企業的職位等級有的多達17級以上,中小企業多采用11—15級。國際上有一種趨勢是“減級增距”,即企業內的職位等級正逐漸減少,而薪酬級差變得更大,呈現出寬幅化的特點。

(4)市場薪酬調查

市場薪酬調查重在解決薪酬的外部公平性問題。薪酬調查的對象,最好是選擇與自己有競爭關系的企業或同行業的類似企業,重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據,要有上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。

(5)確定薪酬水平

通過薪酬結構設計為不同的職位確定的薪酬標準,雖然在理淪上是可行的,但在實際操作中,若企業中每一職位都有一種獨特的薪酬,就會給薪酬的支付和管理造成困難和混亂,也不利于對員工的管理與激勵。所以,實際上總是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干等級,如200分以下的職位薪酬水平為第一級,200至400分的為第二級,以此類推。

薪酬等級數目應視企業的規模和行業的性質而定,其多寡并沒有的對的標準。但若級數過少,員工會感到難以晉升,缺少激勵效果。相反,若數目過多,會增加管理的困難與費用。

另外還要給每一等級都規定一個薪酬變化的范圍,或稱為薪幅,其下限為等級起薪點,上限為頂薪點。各等級的薪幅可以一致,但比較常見的是隨等級上升而呈累積式的擴大。相鄰等級的薪幅之間會出現重疊,這不僅是不可避免的,也是必要的和有益的,可以使員工在某一等級內獲得較高的薪酬,從而激發他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過多,否則可能會造成員工在晉升后薪酬反而降低的現象。

(6)薪酬的實施與修正

薪酬制度一經建立,就應嚴格執行。在保持相對穩定的前提下,還應隨著企業經營狀況和市場薪酬水平的變化作相應的調整。由馬斯洛需求層次理論我們知道,生理需要是一個人生存的基礎。所以在激勵員工的過程中,管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。

篇2:安全責任制:后勤服務部人資與薪酬專責

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責在安全管理工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責的安全管理工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》(2006)95號

3安全管理工作應負的責任與要求

3.1人資與薪酬專責在辦公室主管的領導下,人資與薪酬專責對本部門安全管理工作負有全面的領導責任。

3.2認真貫徹執行國家關于人力資源和職工培訓工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入人力資源年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正人力資源工作中的失職和違章行為。

3.3認真貫徹執行勞動人事制度和生產培訓制度,為保證安全生產打好安全基礎。

3.4負責合理調配生產人員,經醫務和勞動鑒定委員會鑒定已經不符合安全生產要求的人員及時調離生產崗位。

3.5及時解決和批復各單位上報的嚴重違反勞動紀律的問題和請示,組織有關人員經常檢查勞動紀律。

3.6按國家和上級有關規定,正確制訂勞動保護、保健用品的標準,負責組織職工的定期體格檢查。

3.7按國家和上級有關規定,負責做好職工的技術職稱和技能鑒定工作,以及公司內部的人才招聘工作。制定出公司近、中、長期人才戰略計劃,經批準后組織實施。

3.8負責做好新工人入廠的三級安全教育,考試不合格者不能上崗;參加人身事故的調查處理工作,并及時上報。

3.9在有關部門的配合下組織新工人上崗前的安全技術培訓工作,把好考試合格上崗關。

3.10經常組織舉辦各種專業培訓班,技術表演賽,提高運行、檢修等生產人員的安全生產技術素質。參與運行部、燃運部的各種反事故演習和勞動競賽活動。

3.11經常深入現場、班組了解生產崗位人員安全生產技術現狀,有針對性的制定崗位培訓計劃,并實施。

3.12負責組織每年生產崗位人員定期進行《電業安全管理工作規程》、《運行規程》、《檢修工藝規程》的考試以及全公司特殊作業人員的培訓、復審考試等培訓管理工作。

3.13負責建立、健全公司三級培訓網,定期檢查督促各部門的培訓工作。培訓工作做到年初有計劃,中間有檢查,年終有總結。

3.13對派往外單位及來公司內實習、參觀的人員,做好安全教育和管理工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和后勤服務部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由后勤服務部、安全監察部起草

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篇3:某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進駐工地施工人員工資標準,明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統一性,特制定本制度。

依據進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區分市內外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。具體標準如下:

1、工程經理:市區內工地工資1650元/月,區外工地工資1800元/月。

2、項目副經理:市區內工地工資1500元/月,區外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術員):市區內工地工資1200元/月,區外工地工資1350元/月。

4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標準,不再區分辦公室和進駐工地與否。項目經理電話補助80元/月,項目副經理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進駐工地的技術人員。具體包括項目經理、項目副經理及施工員(技術員)。

各類技術人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進駐工地后不再區分休息日,原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數相應增加或減少日工地工資。

本制度自二OO七年一月一日起施行。

救助站制度