大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

1.進度計劃編制原則

依據施工組織與策劃,確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協調與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度計劃的實現,達到預期目標。

2.進度計劃的編制

2.1.工期目標:

計劃開工日期20**年8月20日,計劃完成日期為20**年12月5日,總工期105天。

2.2.主要分部分項工程工期計劃安排:

根據即定的工期目標,我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前,各主要分部分項工程工期計劃安排如下:

序號工程名稱開始時間結束時間

1石材幕墻20**-8-2020**-9-20

2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墻20**-8-2020**-10-30

4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墻涂料20**-9-2020**-11-30

6自動門20**-11-2020**-12-5

2.3.進度計劃的確定:

依據主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關系,確定本工程施工總進度計劃。

3.總進度計劃控制原則

3.1.以項目總進度控制為基礎,確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路,并以此為控制重點。

3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎,參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排,確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

3.3.按照工程施工中的計劃預算成本(BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成),實際完成預算成本(ACWS),考慮現場實際完成工作任務(ACWP),來對工程情況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算,修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

3.4.進度計劃控制的監測與修正,采用鋒線法進行調整,對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題,通過調整自由時差,總時差來解決。各種計劃的實現,最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

3.5.管理控制程序如下圖:

4.進度計劃的分級控制

4.1.一級總體控制計劃(總計劃)

表述工程的階段目標,并由此導出工程整體工期目標,形成總控制計劃,提供給業主,監理,設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理,并在開工前錄入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)項目管理軟件系統中,在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線(baseline),各部門及各組均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃,并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

4.2.二級進度控制計劃(階段計劃):

以總進度計劃為基礎,主要分部分項工程為目標,以層劃分為基礎,分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容,并以此形成階段計劃,便于進度的安排、組織與落實,實現有效地控制工程進度。

4.3.三級控制計劃(周進度計劃)

以二級進計劃為依據,進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進一步加強控制范圍和力度,周計劃的安排,考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個過程上所需的時間,充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間,這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組,專業分包商所必須服從的重點,是優化動態管理的依據。

4.4.輔助計劃:(天計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃:每月25日向業主提供下月計劃,并對計劃中出現的偏差后進行糾偏,對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監理審批。

分項控制計劃:按照工程實施情況,將制定分項控制計劃,分項控制計劃在專業交叉,施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用,如下進行標準層施工時,將根據流水節拍和工序之間的關系,結合塔吊吊次,編制標準層流水施工小時計劃。

天計劃:天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業現場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。

5.施工進度控制的保障措施

施工進度控制的保障措施主要包括:施工組織與進度的責任分配,進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面:

5.1.施工組織與進度的責任保障:

1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人,項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線,并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,并根據實際情況,適時進行調整、糾偏,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的管理

施工進度的控制計劃能否完成,與項目經理部有很大的關系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項目經理,項目總工程師,項目安裝副經理,施工現場指揮等管理人員,由具有完善的知識體系,豐富的施工現場經驗,良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師,主抓工程技術,對操作層實行穿透性管理,保證工程按期按質完成。

根據本工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件,編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責,各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中,明確項目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責、權、利明確、統一。

嚴格管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現。

建立生產例會制度,在總進度計劃控制下,安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商,以便互相做好準備工作,以免互相發生沖突。

充分利用施工作業空間和時間,均衡施工程序,實行流水作業,合理安排工序,特別要加強土建作業面的開展,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

提前做好季節性、特殊環境(如室內照明、施工用電等)有針對性的施工前準備工作。

6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓:

進度計劃是指導某一階段的綱領,在實施進度的必要條件,只有讓人人做到心里有數,計劃落實才能得到有效的貫徹,在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后,都必須進行計劃的交底和培訓工作。

6.3.做好現場調度工作:

現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分,現場的調度以計劃為主線,調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中,公司派經驗豐富的人員進行現場指揮,并常駐工地,隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排,勞動力人數的現場監測等。

6.4.集中優勢資源抓關鍵工作:

制定本工程的總進度計劃后,確定關鍵性線路,對所有關鍵線上的各項工作,進行綜合分析,確保總工期的實現。

在資源配給方面,對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給,必要時,由項目經理親自協調。

6.5.采用先進的工藝與方法:

本工程在施工時,采用先進的工藝與施工方法,是確保施工進度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學合理,采用現代成熟先進的工藝與施工方法:(略)

篇2:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。

篇3:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

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