裝飾工程項目組織

1、項目經理部

在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發行合約負直接責任,執行公司質量方針,實現質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目機構,做到人員職責明確,各負其責;貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規范、圖紙施工;負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制;在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。

在施工過程中按審定后的圖紙施工,發現問題要及時響技術負責人匯報,由技術負責人響業主反映。各技術負責人、質檢員負責對施工質量的檢查、監督,嚴格按各有關施工規范施工,按市優工程要求把關,要求做到施工質量自檢、互檢、專職檢,發現問題總是及時解決,不留隱患,不留尾巴。骨架及其它外部看不到的施工部位,首先班組自檢、項目部技術員、質檢員檢查,再請業主、監理人員進行檢查驗收,并填寫隱蔽工程驗收記錄,不辦好隱蔽工程簽字手續,下一道工序不得進行施工。材料、設備采購供應要及時,主要材料、設備的采購按圖紙要求或與業主商定的品牌、規格、質量等級進行,其它材料應符合國家標準并持有產品合格證書,如確需要使用代用材料,應先報業主代表簽字,同意后方可進行采購。材料進場按有關規定響業主和監理部辦理有關進場手續。

2、項目管理班子的配備

專業人員構成表

機構項目工程部姓名職務職稱主要資歷、經驗

及承擔過優良項目

總部項目主管***總經理高級工程師裝飾工程

技術負責人***總工高級工程師裝飾工程

現場項目經理***副總高級工程師裝飾工程

項目副經理***副經理工程師裝飾工程

項目工程師***副經理工程師裝飾工程

項目施工員***副經理助工裝飾工程

項目質量員***主辦助工裝飾工程

項目材料員***主辦助工裝飾工程

項目安全員***主辦助工裝飾工程

項目預算員**主辦造價師裝飾工程

木工隊長***隊長助工裝飾工程

瓦工隊長***隊長助工裝飾工程

油漆隊長***隊長助工裝飾工程

表上所列以上施工人員均持有任職資格證書及上崗證

3、施工現場管理班子人員的崗位職責如下:

1.項目經理在施工前把施工方案、計劃進度、質量指標等響各施工班組交底,由班組貫徹執行。

2.項目部技術總負責人全面負責技術、質量工作,組織各工種技術人員熟悉圖紙的內容和要求,與現場情況對照,發現問題記錄下來,參加業主組織的技術交底、圖紙會審,并積極提出解決問題的辦法,供業主及設計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產品合格證,組織隱蔽工程檢查、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。

3.各專業技術負責人負責本專業范圍內的施工技術、工程質量,提出材料供產計劃,并認真檢查材料的質量是否與圖紙不一,對沒有合格證的產品拒絕使用,并響項目部報告并提出處理辦法,認真填寫施工日志,分項工程驗收報告,工程量匯總及竣工圖的制作等。

4.各專業負責人負責響班組長、質檢員進行技術交底、班組長響每個參加施工的工人進行技術質量交底,并要明確施工內容、要點、技術質量要求和注意事項。

4、項目現場管理、技術人員配備保證措施

A.施工技術管理

1.項目經理部將在公司總設計師和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括:技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2.針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,根據業主或監理要求,及時準確地作出相應回復。

3.中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作

B.施工質量管理

1.為貫徹實施國家《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》控制影響工程質量的各種因素,不斷提高工程質量,為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導,項目經理負責,項目施工員、項目質量員具體實施,部門配合監督的質量保證體系。

2.加強現場管理,建立質量管理網絡。

3.嚴格執行質量驗收標準,貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

C.施工材料管理

1.為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2.建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規定,嚴格材料進、出手續,健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

D.勞動力管理

1.根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。

2.在項目勞動力配上,堅持"計劃管理、定響輸入、統一調配,合理流動"以各工種責任,承包合同組織優質高效的施工。

3.在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工

E.工程資料管理

1.工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。

2.工程技術文件的簽發,必須經公司相關部門審核后才能簽發。

F.工程協調管理

1.工程開工,每星期由項目經理主持召開業主與施工單位協調會,解決施工生產中的

矛盾;

2.業主召開協調會由項目經理參加,協商解決重大問題以利工程順利進展;

3.固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:(略)

篇2:裝飾工程施工組織

裝飾工程:

一、內墻刷乳膠漆

施工程序:基層修理棗刷乳膠漆

1、基層處理

基層先用1:3不泥砂漿打底15厚,再罩3厚紙筋石灰膏。基層要求堅固和無棧松、脫皮、起殼、粉化等現象。基層表面要求干凈、平整而不應太光滑,做到無雜物臟跡,表面孔洞和溝槽提前用膩子刮平。基層要求含水率10%以下,PH值10以下,所以基層施工后至少干燥10d以上,避免出現粉化或色澤不勻等現象。

2、刷乳膠漆

在刷涂前,先刷一道沖稀的乳膠漆(滲透能力強),使基層堅實、干凈,待干燥3d后,再正式涂刷乳膠漆二度。涂刷時要求涂刷方向和行程一致,在前一度涂層干燥后才能進行扣一度涂刷,前后兩度涂刷的相隔時間不能少于3h。

3、注意事項

涂料使用前應按出廠說明書規定,開桶后加水用電動攪拌器攪拌均勻后使用。施工過程中不能隨意摻水或顏料,也不要在夜間施工,避免施工,避免手感掉粉或色澤不勻。施工所用的一切機具事先必須洗凈,不得將灰塵、油垢等雜質帶入涂料中,施工完畢或間斷時,機動性具應及時洗凈,以備后用。

二、樓面貼高級地磚

樓面鋪貼高級地磚前,先根據地磚的大小和樓在面范圍對地磚作試拼,考慮好墻邊、墻角地磚布置,以保證高級地磚鋪貼舒適、美觀。::鋪貼時先用1:2水泥砂漿打底20厚,待其強度達到1.2Mpa以上時再刷一層不為0.4~0.5的水泥漿,隨刷隨時鋪地磚。地磚鋪貼應分段同時進行,地磚與結合層之間不得有空隙,地磚鋪貼應平整。鋪貼后按需要而定是否用于的水泥縫。地磚間的縫寬度要求不大于2mm。

裝飾工程是多項目、多工種、多工序配合施工的復雜系統。各分項裝飾工程施工前,將編制相應的施工技術措施,其中內容包括:施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護等;施工時,先作樣板或樣板間,經各方共同檢查確認后方可在面積施工,以保證成品優質;施工后,嚴格成品保護措施工,預防為主,綜合治理,對某些特殊項目進行重點保護。

篇3:綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著"以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業"的企業精神,一直稟承著"以質量求生存,以信譽求發展"的經營理念,把"客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。"采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據,項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現該項目的目標。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。

質量:工程施工質量達到優良。

安全生產:嚴格按國家安全標準,安全操作規程,高處作業技術規范,作到目標落實,規范施工確保安全。

文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為SC移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優良的裝修施工隊伍,包括項目經理和助理項目經理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機構

1、SC移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優質的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

2、為強化管理,項目經理部下設:計劃調度、工程技術、質量監督、安全監督。

施工管理機構和職能劃分:

1、項目經理部

由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司和建設單位的關系,解決工地現場出現的所有問題。

2、項目經理

負責與建設單位進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排和調度。

3、現場管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質量、施工進度、施工安全進行總管和監督,組織檢查工程質量和進度,發現安全問題及時解決,發現工程質量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續施工。

4、工程技術管理

裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質量和進度負責。

5、材料管理

負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質量和供貨時間以及貨物安全。