創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細(xì)化,明確階段計劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

A.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

B.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

C.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

D.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

A.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

B.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

C.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為"市級文明工地",對分包方要求如下:

A.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

B.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

C.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

D.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對分包方嚴(yán)格管理。

E.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

F.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

A.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

B.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

C.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

D.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

篇2:工程分包單位綠色施工管理規(guī)定

1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé),分包單位各負(fù)其責(zé)”原則。總承包單位對施工現(xiàn)場的綠色施工負(fù)總責(zé),總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負(fù)責(zé)綠色施工的管理。

3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時,同時接受綠色施工教育

5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;

分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。

6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。

篇3:分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例獎懲措施

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例

l?安全規(guī)定:

1)?勞務(wù)分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;

2)?工人進場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)?非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)?高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;

5)?各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全部備案;

6)?施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)?電焊機必須雙線到位,防護罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機電箱;

8)?現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;

9)?重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強令工人違章冒險作業(yè);

10)?對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)?動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;

12)?腳手架、機具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用;

13)?安全防護及勞動防護用品必須符合國家、河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時用電必須采用三相五線制及TN-S供電系統(tǒng),經(jīng)驗收合格后方可使用;

l?現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)?所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品;

2)?作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)?愛護現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、CI標(biāo)識等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟處罰;

5)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)?進入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進入;

7)?嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l?文明施工規(guī)定:

1)?對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;

2)?及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;

3)?所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l?消防管理規(guī)定:

1)?施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全部備案;

2)?電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關(guān)防火措施;

3)?易燃物品要單獨存放、專人負(fù)責(zé),并在庫房門口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門;

4)?分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書面防火安全交底措施到位;

5)?分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;

6)?庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)?易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);

8)?庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認(rèn)真檢查;

9)?分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)?材料碼放整齊后,及時配置消防器材。

11)?嚴(yán)禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l?治安管理規(guī)定:

1)?分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;

2)?分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);

3)?外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入;

4)?任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)?分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負(fù);

6)?辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;

7)?遵紀(jì)守法,定期對職工進行法制宣傳教育;

8)?分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。

●?材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。

?2)鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。

3.2鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。

3.3拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4)安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施

l?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)?各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進場人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由分包單位全額承擔(dān);

2)?進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;

3)?發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)?在施工現(xiàn)場吸煙的罰款20元/次并沒收煙和打火機;

5)?非機電作業(yè)人員私自動用機、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)?施工作業(yè)前,班組長未進行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)?作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當(dāng)事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;

8)?私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)?高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)?嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)?在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;

12)?在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)?在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人及分包單位承擔(dān)全部責(zé)任;

14)?未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復(fù)原樣的對分包單位罰款100元;

15)?臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護措施違章施工的罰款50-200元;

16)?在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費及對方經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機關(guān)處理;

17)?未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-50000元罰款;

18)?在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;

19)?腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;

20)?宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)?違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~100000元罰款;

22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。

●?施工現(xiàn)場材料獎罰制度:

?1)材料堆放不整齊罰款200元;

?2)半成品、成品無產(chǎn)品標(biāo)識罰款100元;

?3)下角料堆放不整齊未及時處理罰款50元;

?4)廢料垃圾未消除罰款50元。

?5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

●?消防管理獎罰制度:

?1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。

l?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:

1)?對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;

2)?對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;

3)?對安全生產(chǎn)先進個人給予100-300元獎勵;

4)?對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。

?附:以上安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注:1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包單位將視為不服從管進行處罰和處理。

2、未盡事宜,總包將作隨時修改。

3、本獎罰措施解釋權(quán)歸總包安全部。

項目部安全部:?勞務(wù)負(fù)責(zé)人:

?年月日?年月日