公寓樓裝飾工程進度計劃及措施

第一節施工工期目標及總體安排

1.1工期目標

本工程計劃工期為120日歷天,計劃開工日期為20**年11月1日,計劃竣工日期為20--年2月28日,具體開工日期以發包人發出的書面通知為準,確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容,其中于20**年11底,并不超過20**年12月15日,配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

1.2工期總體安排

根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗,對本工程采取如下措施:

1)做好進場前的各項施工準備工作;

2)及時解決施工過程中出現技術問題;

3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實;

4)人員、材料、機械設備按照計劃組織進場;

5)現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合;

6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實,完全可以實現既定的工期目標。

第二節施工進度計劃

施工總進度計劃詳見附件。

第三節工期保障措施

為了確保既定工期的實現,我公司根據以往同類工程施工經驗,按照項目法施工管理模式并結合本工程特點,本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產要素準備充分的前提下,確保工期的技術組織措施如下:

3.1嚴格計劃管理措施

全面實行網絡計劃控制,根據總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍繞關鍵路線,以小節點保大節點,對工期進行動態管理,確保階段目標得以實現,從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網絡計劃進行調整,再按照調整后的計劃,圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

3.2技術保證措施

在項目經理部配備現場設計師,積極和設計單位配合,了解設計意圖,解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力,為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通,解決現場施工與設計之間的問題。

3.3勞動力保證措施

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質量原因造成的工期浪費;確保總工期目標的實現。

3.4成立協調小組措施

施工期間,專門成立協調小組,定專人負責和總包聯絡,配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作,了解業主、總包和設計單位的設計意圖,力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態,如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。

3.5生產例會制度措施

定期召開生產例會:進場后根據總包、監理的各種會議時間安排,結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度,項目經理部召集各相關人員參加生產例會,同時每天晚上下班前召開生產碰頭會,及時解決工程施工中出現的問題,同時為下步生產工作提前做好準備。

3.6引進競爭機制措施

引進競爭機制,選用高素質的施工隊伍,并采用經濟獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務單時,明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標,保證總工期控制計劃不受影響。

3.7加強成品保護措施

建立成品保護制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統一協調下,配合其他專業分包單位的成品保護工作。

3.8物資供應保證措施

項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節,掌握、控制材料的供應,由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。

3.9資金保證措施

項目部根據工程進度計劃,每月編制詳細的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

3.10其它保證措施

(1)廣泛運用先進施工機械設備;組織流水作業,各工種優化組合,充分發揮我公司實力,我們按照設計意圖,選擇優秀施工人員,使各技工充分發揮出自己的才智,把設計意圖變成美好的現實。

(2)采用科學合理的施工管理方法,現場施工和工廠加工制作協調進行,在保證工程質量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制,設立能協調各方關系,有權威的調度指揮機構,配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子,使用經濟和行政手段約束,確保工程進度、質量等。

(4)使用網絡計劃進行動態控制,根據網絡計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現。

(5)各專業施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。

(6)根據總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。

(7)施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務,實現各階段目標,以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。

(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現的問題,以保證施工生產順利進行,確保工期目標的實現。

第四節加快工程進度的措施

采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝;施工作業面全面開展后,為充分使用施工現場、施工機具,可采用流水作業;采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

第五節力爭工期提前的技術措施

本工程裝飾區域較分散,交叉施工作業面也很多,所以相對來說120日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區ABC座精裝修分包工程施工的建設,為表示

誠意,我公司確定工期為120日歷天,同時將充分利用公司的技術優勢,保證投標工期的實現,并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。為實現這一目的,我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質完成:增加施工人員,同時進場開始施工;每個施工區采用流水作業,加快施工進度;當上道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;木門等構件,采用在公司家具廠制作,現場安裝;濕作業如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創條件;放樣細化,把每一個工序,節點均目標化,突出作業時間,抓好每一個小環節;搶工期的同時,抽調精干人員組成專業的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質量;

第六節可能影響工期的因素以及解決措施

1)可能影響工期的因素

在施工現場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。

2)針對以上問題采取的解決措施

在施工現場設現場辦公室,并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大利用率。根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系,提高工作效率。

第2節施工進度計劃

施工總進度計劃詳見附件。

第3節工期保障措施

為了確保既定工期的實現,我公司根據以往同類工程施工經驗,按照項目法施工管理模式并結合本工程特點,本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產要素準備充分的前提下,確保工期的技術組織措施如下:

3.1嚴格計劃管理措施

全面實行網絡計劃控制,根據總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍繞關鍵路線,以小節點保大節點,對工期進行動態管理,確保階段目標得以實現,從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網絡計劃進行調整,再按照調整后的計劃,圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

3.2技術保證措施

在項目經理部配備現場設計師,積極和設計單位配合,了解設計意圖,解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力,為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通,解決現場施工與設計之間的問題。

3.3勞動力保證措施

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質量原因造成的工期浪費;確保總工期目標的實現。

3.4成立協調小組措施

施工期間,專門成立協調小組,定專人負責和總包聯絡,配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作,了解業主、總包和設計單位的設計意圖,力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態,如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。

3.5生產例會制度措施

定期召開生產例會:進場后根據總包、監理的各種會議時間安排,結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度,項目經理部召集各相關人員參加生產例會,同時每天晚上下班前召開生產碰頭會,及時解決工程施工中出現的問題,同時為下步生產工作提前做好準備。

3.6引進競爭機制措施

引進競爭機制,選用高素質的施工隊伍,并采用經濟獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務單時,明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標,保證總工期控制計劃不受影響。

3.7加強成品保護措施

建立成品保護制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統一協調下,配合其他專業分包單位的成品保護工作。

3.8物資供應保證措施

項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節,掌握、控制材料的供應,由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。

3.9資金保證措施

項目部根據工程進度計劃,每月編制詳細的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

3.10其它保證措施

(1)廣泛運用先進施工機械設備;組織流水作業,各工種優化組合,充分發揮我公司實力,我們按照設計意圖,選擇優秀施工人員,使各技工充分發揮出自己的才智,把設計意圖變成美好的現實。

(2)采用科學合理的施工管理方法,現場施工和工廠加工制作協調進行,在保證工程質量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制,設立能協調各方關系,有權威的調度指揮機構,配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子,使用經濟和行政手段約束,確保工程進度、質量等。

(4)使用網絡計劃進行動態控制,根據網絡計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現。

(5)各專業施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。

(6)根據總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。

(7)施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務,實現各階段目標,以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。

(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現的問題,以保證施工生產順利進行,確保工期目標的實現。

第4節加快工程進度的措施

采用新工藝、新設備

開展施工,如木制品的場外制作現場安裝;施工作業面全面開展后,為充分使用施工現場、施工機具,可采用流水作業;采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

第5節力爭工期提前的技術措施

本工程裝飾區域較分散,交叉施工作業面也很多,所以相對來說120日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區ABC座精裝修分包工程施工的建設,為表示誠意,我公司確定工期為120日歷天,同時將充分利用公司的技術優勢,保證投標工期的實現,并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。為實現這一目的,我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質完成:增加施工人員,同時進場開始施工;每個施工區采用流水作業,加快施工進度;當上道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;木門等構件,采用在公司家具廠制作,現場安裝;濕作業如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創條件;放樣細化,把每一個工序,節點均目標化,突出作業時間,抓好每一個小環節;搶工期的同時,抽調精干人員組成專業的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質量;

第6節可能影響工期的因素以及解決措施

1)可能影響工期的因素

在施工現場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。

2)針對以上問題采取的解決措施

在施工現場設現場辦公室,并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大利用率。根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系,提高工作效率。

篇2:室內裝飾工程進度計劃保證措施

室內裝飾工程進度計劃及保證措施

1、工程進度計劃

本工程計劃工期為145日歷天,進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

1.1、工程進度計劃分級控制目標

全面推行墳墓管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

第一級:制定主要形象進度控制點。

第二級:根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。

1.2、影像施工進度資料

我公司將每月有專人負責向甲方(或監理)提供表時工程進度的照片或錄象,關鍵工序必須提供錄象資料,這些錄象及照片資料版權屬甲方。

2、工期保證措施

2.1、組織管理保證措施

時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想,急業主所急的指導思想,力爭在保質、保量、保安全的前提下,按照進度計劃的安排,按期完成施工任務,以實現承諾和讓業主滿意,以及干一項工程交一方朋友的目的。

(1)嚴格按照項目法施工管理,實行項目經理負責制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。

(2)組成精干高效的項目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。

(3)項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作,編制各工序、各專業相互穿插作業計劃,使工序嚴格按計劃進行。

(4)與業主、總包、監理、設計單位緊密配合,統一組織協調各種施工關系,充分調動各工種的施工優勢,從組織上保證總進度的實現。

(5)根據本工程特點,在施工期間組織進行全方位的勞動競賽,比工期、比質量、比安全、比文明施工,根據競賽結果獎優罰劣,互相促進。

(6)根據施工合同規定的工期,編制工程項目的施工進度計劃,在施工項目的進度計劃的指導下,編制各階段目標計劃,關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

(7)項目經理部實行崗位責任制,分工明確、清晰,責任到位,并根據目標計劃和分工負責的原則,建立目標獎罰制度,獎罰分明。

(8)建立每周的工程例會制度,參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議,及時解決施工生產中出現的問題。

(9)合理調配各種資源,如材料、機構設備、勞動力等,避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

(10)制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃,即保證設備材料按時進場到位,又減少積壓和二次搬運。

2.2、工程物資保證措施

(1)公司將本工程列為重點工程,為公司信譽提升再塑里程碑,并以此為目標制定工程保障計劃。

(2)公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要,工程進度款專款專用。

(3)工程材料優先供給,周轉材料保證匚成新以上;甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃,保證按時供給。

2.3、工程技術保證措施

(1)做好施工準備工作,制定切實可行的施工方案,科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法,實現書信節奏均衡流水施工。

(2)采用無進的施工技術,利用我公司使用成熟的技術體系,提高工效。

(3)整個工程采用分段驗收,保證機電等其它工作能及時插入。

(4)科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

(5)從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

2.4、勞動力保證措施

(1)開工前提前組織好勞動力,挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。

(2)加強班組建設,做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要調整好人員的安排,不出現窩工現象。

(3)做好勞動力的動態調配工作,抓關鍵工序,在關鍵工序延期時,可以抽調精干的人力,集中突擊施工,確保關鍵線路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量,尤其安排好夜班工人的休息環境,保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

(6)加強宣傳教育,提前作好員工及民工思想工作和好人員調度,補充安排,調整施工作業面及工序流程,保證節假日工作不受大的影響。

篇3:室內裝飾工程施工進度計劃表保證措施

室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協調措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業,保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業施工:在現場施工為保證各專業工種都有順利進行,在指揮部的統一協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業面,應由專業技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環扣一環順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。