裝飾裝修工程進度計劃與進度保證措施

1工程總進度計劃

1、進度計劃控制原則

(1)在保證工程質量的前提下,通過人力、財力、物力的投入。

(2)運用科學的管理方法和先進的機械設備,合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。

(3)本工程由于樓層比較高,所以在進度控制方面需要分段流水施工,每層操作面留下后即可轉入下一層的裝飾,采取分段流水施工,保證工程按期完成。

2、總進度計劃安排

(1)根據招標文件要求,本工程具體開工日期為20**年10月1日,工程竣工日期為20**年9月25日,投標工期為100日歷天,具體開工日期依據業主發出的書面通知(或合同規定期)為準,施工工期100日歷天不變。

(2)施工準備:包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。

(3)室內裝飾工程施工:按照施工圖紙開展放線、定位工作,整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業方式,各項工作在施工段的不同施工區同時展開。

(4)施工驗收準備:對施工現場進行全面清理、清除面層污染物,協助業主做好驗收和交接工作。

(5)竣工驗收、退場。

(6)衛生清潔:我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔,施工中做到隨做隨清工完垃圾清,每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點,防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。

2本工程施工進度計劃表(見圖表)

3施工步驟制定原則

1、制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

2、組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

3、配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

5、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

4工程施工步驟

本工程施工范圍為室內裝飾工程。按照合同規定的工期、質量和安全要求以及施工條件,在具備開工條件時,由項目經理填寫"單位工程開工申請報告",經同意后,本項目經理部將開展施工。

5分部工程施工計劃

1、頂棚工程施工計劃

(1)依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請業主、監理確認。

(2)業主認可簽證后進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

3、地面施工計劃

(1)地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,直至竣工驗收。

(2)地磚施工的部分,一次鋪裝完畢,交成品保護部門,直至竣工,驗收。

6施工進度管理要點

1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書,其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動,做到計劃合理,嚴格落實跟進督導,整體協調,制度統一。

2、計劃層層分解、落實,及時檢查反饋,狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間的相互影響工期,不允許影響到下道工序和整體工程進度。

3、把好圖紙會審關,保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關,保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。

5、改革傳統裝飾工藝,有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝,加速施工進度。

6、堅持以質量求進度的正確方針,以求一次施工成活,杜絕返工。

7、加強工人培訓,配備先進工具,改善勞動環境,提高勞動效率。

8、編制程序化疊復式施工方案,分割單獨占用工期和復式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業措施,上道工序和下道工序合理協調,在不發生矛盾的前提下工種間協調配合施工。

9、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整,并落實監督計劃進度的進展情況。

10、精心組織交叉施工,定期組織現場協調會,避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

11、加強與業主和監理部門的聯絡,積極接收其對進度管理的指導性建議。

7保證工程進度的組織措施

在100日歷天內工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包互相協調的思想,在保證工程質量的前提下,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬、周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。

5、為有效地縮短工期,原則上應經常加班作業,根據工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

6、各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

7、充分利用經濟規律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

8、組織公司內部的技術力量,開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。

8保證工程進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為

依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;分項分部施工進度計劃等)。

5、將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

9保證工程進度的材料供應措施

1、及時準確地向業主提出材料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

(2)加強采購成本的控制;

在保證質量、數量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此,項目部將堅持材料采購以"三比一算"為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節:

項目部在做好自身環節的審批工作的基礎上,同時也做好對業主的報批工作,對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批,在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。

10保證工程進度的資金措施

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、在審核的基礎上結算價款。

2、合理使用工程款

(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用的資金決不占用。

(2)在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

3、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行;這也是我公司"為業主服務"的一種實實在在的體現。

11保證進度的工程檢查措施

1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

2、每天檢查工作制:專業施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

3、周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

4、月、季分析調整制度:項目部按月、季度進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

12保證進度的進度循環措施

1、如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工狀態和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務。

2、進度控制的第一類循環過程圖

計劃階段實施階段檢查階段總結階段

3、加強進度實施:由上述循環過程圖不難看出,第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋,這就要求根據施工的進度,通過項目部生產協調會改善施工組織,改善施工組織的方法如下:

(1)如圖出現偏差是認為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其缺口大小,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長工作時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,設置必要時通宵作業都不會有思想問題,這是確保施工進度可靠的保證。

(2)及時改進施工技術,決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

4、調整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符,就應及時調整進度計劃,同時也要及時積極的進行施工協調,此項計劃一般在分析會上做出。

5、質量跟蹤檢查:項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查,發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不因質量問題造成返

工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

13保證進度的良好工作循環措施

1、在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。

2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得的分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

3、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心投到工作中去。

4、做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系,預防違法亂紀事件發生,保證國家財產及職工身心不受損害。

14工程進度落后的處理措施

當工程度不預定進度落后達5%時,本公司將自行提出應對措施,在最短之時間內把落后之進度趕上,其方法如下:

15工程落后趕工計劃

1、工程落后趕工計劃

項目落后原因應對措施

資金工資上漲應與廠商及早簽訂合約,尋找優良廠商,并動員能力較強之承包商支援。

工人短缺由總公司支援入手,并調度其他工地人員支援,延長工人施工時間。

資金調度困難向銀行要求貸款。請求業主先行支付部分款項。

利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。

對業主應收款未收加強與業主之互動關系,并派人追蹤應收帳筐。

時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請,注意材料供應加工生產時間。

政府法規變更隨時注意政府相關之法規變更及早提出對策。

變更設計請業主提早提出變更方案。

施工步驟變更請業主協調各工程間施工步驟變更施工方法。

國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。

天然災害投保保險及加強注意國際動態與天氣狀況。

品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監督。

材料設備規范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監督。

工人施工技術不足加強崗前教育訓練,使用技術成熟之技術工。

工程監督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。

施工規范過于苛刻與業主協調出一套合適施工規范。

工程界面未能協調好加強與其他工程之間協調,并請業主加強各工班組之間協調工作。

2、趕工計劃對策

在可能的范圍內縮短關鍵線路作業

改變作業流程

移出非必要日期限制

增加資源-人力機具

提高資源效率

替代方案提出

檢查資源的使用情況

采用人員激勵方法:發放工作獎金或提早完工獎金

增加工作班數,例如:由一班制變成二班制等

篇2:裝飾裝修工程項目進度控制

1、動態控制原理

裝飾裝修工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目的開始階段,實際進度按照計劃進度的規劃進行運動,但由于外界因素的影響,實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差,產生超前或滯后的現象。這時,通過分析偏差產生的原因,采取相應的改進措施,調整原來的計劃,使二者在新的起點上重合,并通過組織管理作用的發揮,使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣,在一段時間后,實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復,裝飾裝修工程進度控制出現一個動態的調整過程。

2、系統原理

裝飾裝修工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響,不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此,裝飾裝修工程進度控制具有系統性,應該綜合考慮各種因素的影響。

3、信息反饋原理

信息反饋是裝飾裝修工程進度控制的重要環節,施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員,在分工的職責范圍內,信息經過加工逐級反饋給上級主管部門,最后到達主控制室,主控制室整理統計各方面的信息,經過比較分析做出決策,調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

4、彈性原理

影響裝飾裝修工程進度計劃工期的影響因素很多,因此進度計劃的編制應留出余地,使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性,縮短有關工作的時間,或改變工作之間的搭接關系,使計劃進度和實際進度吻合。

5、封閉循環原理

項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。

6、網絡計劃技術原理

網絡計劃原理是裝飾裝修工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據實際進度信息,比較和分析進度計劃,又要利用網絡計劃的工期優化,工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

篇3:裝飾裝修工程項目進度監控規程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數據進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調整的依據。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網絡計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便而被廣泛應用于進度監測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎,因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關系不明顯,關鍵工作和關鍵路線不明確。一旦某些工作進度發生偏差時,難以預測其對后續工作和整個工期的影響,并且難以及時調整。

(二)曲線比較法

對于大多數的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務量從整個工期來看,一般是開始和結尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應的百分數表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、S型曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用S型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃S型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規定時間將檢查的實際完成任務情況,繪制在同一張S型曲線紙上,得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃S型曲線右側的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條S型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務量的關系都可以用S型曲線表示,而通過網絡進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結束時間。因此,按網絡進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條S型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。兩條曲線具有相同的開始和結束時間,因此兩條曲線閉合。——般情況下,正S曲線在LS曲線的左側,曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態是任意時刻按實際進度描繪的點都應該落在香蕉型曲線的閉合區域內。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條S型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和S型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網絡計劃檢查法

當采用無時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網絡圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發,自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。