裝飾工程質(zhì)量控制制度

一.施工前的質(zhì)量控制

施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有:

1.對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。

2.配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器,審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

3.審閱進度計劃和施工方案。

4.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和試驗報告。

5.對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。

6.為施工放線準備資料,如參考點、線等。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8.對工地各方面負責人和主要施工機械進一步的審核。

9.認真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底,以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。

10.準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對表格的作用和用法交底。

11.檢查好有關(guān)擔保和保險工作。

12.簽發(fā)動員預?？钪Ц蹲C書。

13.檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。

14.開好第一次工地會議,全面檢查開工條件。

二.施工過程中的質(zhì)量控制,主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。

1.工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。

1).確定工程質(zhì)量控制流程;

2).主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如:操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等;

3).及時檢驗工序質(zhì)量,并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施;

4).設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點:對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不合格的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點技術(shù)支持與控制。

3.工程質(zhì)量的預控。

4.質(zhì)量檢查:包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:

a.裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告,對質(zhì)量有懷疑時,應(yīng)抽樣復查;

b.分項工程施工前預檢。諸如:基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50

篇2:某宿舍樓裝飾工程質(zhì)量控制

宿舍樓裝飾項目工程質(zhì)量控制

一、施工準備階段的質(zhì)量管理

1、認真做好工程的施工準備工作,在分部分項工程施工前,必須組織有關(guān)的施工管理人員,認直學習設(shè)計圖紙及說明,學習相關(guān)的施工規(guī)范,了解設(shè)計意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認真理解設(shè)計中的技術(shù)要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術(shù)交底。

二、施工材料的質(zhì)量管理

要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程,除施工管理及操作者技術(shù)能力外,施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進場,并做好保管工作。材料進場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運輸存放時,須保留標牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進場材料必須試驗合格后方能用于本工程,不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、做好施工技術(shù)交底,嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工工程規(guī)范進行施工,除建立工程質(zhì)量管理體系外,應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底,讓作業(yè)人員真正必須做到心領(lǐng)神會,施工中準確無誤。

2、質(zhì)量保證技術(shù)措施:嚴格按建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)

計圖紙要求施工,減少和避免返工現(xiàn)象,抓好一次成優(yōu)。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應(yīng)根據(jù)標高線確定地磚鋪設(shè)的高度,作好標志塊,按規(guī)范要求進行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標高線,確定天棚高度,按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監(jiān)理、甲方簽字認可后方可繼續(xù)施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護,必須按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。

四、施工質(zhì)量的動態(tài)控制

本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)組織入手,組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組,針對本工程的實際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項均按明確的質(zhì)量管理目標值進行嚴密的動態(tài)跟蹤,保證各分項工程竣工驗收時達到優(yōu)良標準,為此,各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到:

1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標達到設(shè)計和規(guī)范要求。

2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制,有檢查,有記錄,實行持牌施工,必須實行質(zhì)量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下,項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收,對不合格的產(chǎn)品堅決返工。

篇3:改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系

第1節(jié)過程質(zhì)量控制保證措施

在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

1-1、成立質(zhì)量管理小組

項目部成立質(zhì)量管理小組:項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內(nèi)容

1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對策,總結(jié)經(jīng)驗。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進行檢查。

7、對隱藏工程進行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收,并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

1、技術(shù)交底流程

設(shè)計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術(shù)交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。

"技術(shù)交底"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計交底:由業(yè)主(監(jiān)理)主持,施工專業(yè)負責人參加,設(shè)計人員主講,詳細介紹設(shè)計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標準。

(2)施工組織設(shè)計交底:由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。

(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點,明確難點解決措施

對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。

1-3、施工操作的質(zhì)量控制

裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強

施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程,又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1分項工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結(jié)果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護工序成品,明確責任。

4、終檢制度

由項目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗改。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰制度。

1-4、實行掛牌施工,質(zhì)量獎罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對班組工人操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心,保障提高一次驗合格率,提高質(zhì)量,保證工期。

1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

1、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強調(diào)要確保質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

2-1、基礎(chǔ)工作

施工前,應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。

認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全員進行質(zhì)量意識教育,牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。

按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點,并成立QC小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗規(guī)定

對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。

對需要做復試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣實驗,并將實驗報告向業(yè)主(監(jiān)理)報告。

對進場的物資必須進行標識,按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺帳。

2-3、過程檢驗及報驗規(guī)定

嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前,嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。

工程施工實行"三檢制",應(yīng)認真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。

分項工程(工序)達到合格后填好報驗單報業(yè)主(監(jiān)理)復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

嚴格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。

質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。

2-4、不合格項(工序)處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結(jié)果報業(yè)主(監(jiān)理)復查,復查達不到合格的應(yīng)重新處理,直至達到合格為止。

凡因施工不當造成的一切后果,包括經(jīng)濟損失,一律由責任單位自負。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單,并及時上報項目部。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面。

2-5、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定

分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標準進行實事求是的評定。

分項工程質(zhì)量評定,由責任單位組織自檢評定,報項目部進行核定,

主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行,由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由項目部負責填寫、整理,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊。

2-7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

責任單位對工程質(zhì)量認真負責,分期、分階段、分部位,達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

分項、分部工程質(zhì)量,達不到預期目標,或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。