室內裝飾工程施工準備工作計劃

1.技術準備

(1)組織各專業技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料,對存在的問題通過洽商的形式解決。

(2)精心編制施工組織設計,做好各項技術交底工作。

(3)會同業主與監理對土建安裝工程進行交接驗收,以保證施工現場具備裝修施工作業條件。

(4)編制施工預算,由工程部組織預算人員及有關人員參加。

(5)各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請,由項目負責人組織有關人員參加。

(6)新技術項目的實驗、試制由技術部組織有關人員參加。

(7)完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。

2.協調好各方面的關系

(1)明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。

(2)協調好裝飾施工隊伍和其他專業的關系,統一安排,使各專業之間互相配合,為順利施工創造有利條件。

(3)協調好與業主之間的關系,積極主動地想業主之所想,急業主之所急,與業主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。

(4)協調好與監理單位之間的關系,積極配合監理工程師對工程的控制。

(5)協調好與周邊單位如消防部門等的關系,為工程順利進行提供保障。

3.施工現場準備

(1)根據業主或總包單位提供的"±0.00"測量基準,對照設計圖紙進行現場的實測。

(2)平整施工現場,施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具,進行安裝和調試。

(3)按照施工總平面圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

(4)設置消防、保安設施,懸掛各種警示牌及規章制度。

4.資源準備

(1)管理資源:公司指派副總經理和總工程師,作為本工程總的管理和技術負責人,以便于在公司系統內及時為該項目進行人員調整和技術協調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障;質量安全布將按照公司完善的質量保證體系對本工程進行質量控制和安全監管;施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監督。

(2)技術資源:公司現有技術人員48名,其中高級工程師3人,工程師6人,項目經理6人。根據本工程的需要,可以隨時抽調有關人員進入現場。公司設計部在本項目中,負責對原設計在施工中發現的問題,提出修改和完善建議。

(3)人力資源:公司現有技術工人300多人,工種齊全,特殊工種都經過專業培訓考核,并持有政府有關主管部門簽發的上崗證。他們從事裝修行業多年,有著豐富的施工經驗,曾參與過多項大中型裝修工程,悟性高,技藝精良,可以隨時調配,為本工程順利實施提供人力保證。

(4)物力資源:公司擁有多輛運汽車,施工機具等,根據本工程施工方案和進度計劃,確定施工機具及設備的類型、數量和分批進場時間。

篇2:綠化景觀裝飾工程施工準備措施

綠化景觀裝飾工程施工準備

(1管理人員進場:工程中標通知書下達后,本投標人將嚴格按照資格預審和投標書中對建設單位的承諾,組織施工管理人員及時進駐現場。

(2圖紙會審及現場調查:組織工程技術人員進一步審核設計圖紙并進行現場調查,通過有建設單位、設計及監理參加的圖紙會審和技術交底,解決質疑問題。

(3確定測量水準點與坐標控制點:根據建設單位提供的水準點、坐標控制點,進行復測并建立本工程的施工測量控制網。

(4編寫實施性施工組織設計和質量計劃:根據圖紙會審結果和現場調查資料,組織技術人員進行實施性施工組織設計與質量計劃的編寫工作,優化施工方案,制定質量目標,確保施工方案和質量計劃的合理性、可行性。

(5勞動力及機械設備進場:根據施工方案,安排施工隊伍、施工機械、設備

分階段按需要及時進場,人員、機械、設備數量要確保正常施工需要。

(6溝通各方關系,通過與各方面充分接觸和現場調查了解,掌握施工地區第一手準確資料,及時同當地政府、各有關部門、單位取得聯系并建立良好關系,為下一步工程施工中及各項工作打下堅實的基礎,取得相關單位和人員的理解和支持,使工程施工無外界干擾。

(7施工場地布置和臨時設施建設:按照招標文件的有關規定布置臨時設施建設,根據施工現場情況及施工需要進行臨時施工便道、臨時排水等施工設施建設。

(8當取得開工報告后,立即開始施工。

篇3:交通中心室內裝飾工程施工準備措施

交通中心室內裝飾工程施工準備

本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備:

1、技術準備

1.1、深化設計

根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計,結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

1.2、施工測量

我公司中標進場后,首先將對原有的工程標樁進行全面復測,包括標高樁、軸線控制樁等,進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果,我公司將提出一份異議和建議修正表,報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

1.3、施工放樣

技術人員盡快熟悉圖紙,充分領會設計意圖,清楚各種施工做法,圖紙不清楚的部分要通過設計,甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

1.4、編制施工方案

編制各分項工程切實可行的施工方案,報甲方及監理審批后進行施工。

1.5、編制工程質量計劃

按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件(ISO9001)建立工程質量保證體系,編制本工程項目質量計劃,確定質量目標,將質量責任分別落實到個人,做到全員、全方位、全過程的質量控制,確保質量目標實現。

2、材料準備

2.1、材料質量要求

我公司承諾用于該工程的永久性材料(含成品、半成品)都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

2.2、材料加工定貨

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定貨前,首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明,在取得監理工程師同意后方可定貨。

2.3、材料取樣與試驗

材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行,或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意,我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

2.4、材料搬運與儲存

材料儲存以前,我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害,不得使環境肥到污染。

2.5、材料定貨程序

項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料,評價后,項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨,翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式,即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收,并填寫各種相關表格和相關資料(材料報驗單、合格證、檢測報告等)報批準后再使用該材料。

2.6、工具準備

根據工程施工需要,選擇適宜的工具,提前運到現場。

2.7、擬投入的主要材料計劃量

材料供應的是否到位將直接影響到工程進度,材料質量的好壞將直接關系到工程質量,因此材料供應及控制將是本次工程的重點,項目部提前作好材料調配計劃,在材料供應及質量保證上有專人負責,采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

3、施工現場及臨時設施準備

對現場進行校對,辦好各種交接手續,在正式進行施工前要做好以下工作:

3.1、對原結構施工現狀進行實測實量,對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖,提出處理建議,上報甲方及設計、監理進行修改處理,以便工程施工的順利進行。

3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

3.3、依6.1臨設施工方案用水部署,在正式施工前作好臨水管線的引入,達到施工條件。

3.4、依6.1臨設施工方案用電部署,在正式施工前作好臨電線路的引入,達到施工條件。

3.5、臨時設施:依6.1臨設施工方案,搭建臨時辦公室、材料庫房等,辦公設施進場。