酒店精裝修工程施工技術(shù)保障體系

鑒于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進一步完善,我項目部決定,成立現(xiàn)場技術(shù)組,這樣技術(shù)與施工能在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。設(shè)計組工程師同時作為施工組管理人員。

一、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁

1、設(shè)計將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果,用技術(shù)交底卡交待給施工組,由施工組實施。

2、施工組向設(shè)計就圖紙缺陷,設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢,并完善原設(shè)計,經(jīng)設(shè)計得確認后實施。

3、確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。

4、設(shè)計根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。

5、設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定,如須做出實物模型,則須事先通知施工組安排。

6、施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題,須統(tǒng)一由技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計成員商討解決,不能自作主張。

7、施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚,由設(shè)計統(tǒng)一調(diào)整做法。

二、對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法

1、對業(yè)主提出的修改意見,原則上同意,并征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責(zé)的精神,我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性,提出多種方案優(yōu)選,力爭做到經(jīng)濟合理。

2、主要材料,如石材、木材等和購入的成品,我們將先拿樣品,力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致,并征得業(yè)主的認可后購入。

3、需先做模型的部位,我們將先送業(yè)主驗收,并在施工中保證取得與模型一樣的效果。

4、對復(fù)雜部位,先做節(jié)點實物大樣,經(jīng)確認后實施,如輕鋼龍骨石膏板面油立邦漆天花,先作樣板,經(jīng)確認達到質(zhì)量標準后再施工。

三、我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力,全力監(jiān)控

1、對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見,在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上,我們將采納。

2、對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝,我們會積極接受。

3、對監(jiān)理公司的合理整改,我們會虛心接受。

4、實施"終檢制度"。每道工序完工,我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收,作為施工班組質(zhì)量評定標準,同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。

篇2:辦公樓室內(nèi)精裝修施工技術(shù)組織措施

辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施

一、工期保證措施

1、按照《施工組織設(shè)計》計劃的人力配備,工具裝備,工程用料等。一切準備工作,保證精裝修施工隊伍按期進入施工現(xiàn)場。

2、明確施工任務(wù):熟悉施工圖紙加強與主業(yè)的溝通工作,保證施工順利進行。

3、根據(jù)本裝飾施工進度和業(yè)主單位要求的日歷工期,編制可行的施工進度計劃,嚴格控制關(guān)鍵工序的工期,分段分層組織交叉流水作業(yè),施工進入中期時增加作業(yè)班組數(shù)量以保證工期。

4、能夠進行場加工的分項盡量在場加工。

5、針對工程特點,采用分段流水作業(yè)法施工,減少技術(shù)間歇,集中力量突出重點,加快施工進度。

6、利用微機推行全面計劃管理,配合控制總工程進度,運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周,堅持月平衡,周調(diào)度,確保總進度計劃實現(xiàn)。

二、質(zhì)量保證措施

1、本項目質(zhì)量保證體系圖框見附表:7質(zhì)量控制小組:組長:魏國輝組員:彭麗芳、劉永喜

2、加強全面質(zhì)量管理教育:實施"三全"管理樹立"質(zhì)量第一,服務(wù)用戶"的質(zhì)量意識,并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,獎懲分明實行質(zhì)量問題一票否決制。

3、嚴格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進行操作,并實行三級質(zhì)量檢查制,工序交接必須進行自檢、互檢記錄,施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時簽證方可進入下道工序。

4、做好材料半成品、成品材料的檢驗工作,所用材料均有合格證,不合格材料不得進入施工現(xiàn)場,材料保管人員拒絕三無產(chǎn)品。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,分清責(zé)任及時處理,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

7、嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告,保證完整的資料檔案,以便隨時檢查核對。

三、降低工程成本措施

1、加強對職工教育,提高降低成本的意識,合理安排工序避免窩工現(xiàn)象。

2、合理組織和合理使用材料,室內(nèi)精裝修工程,材料費用占工程造價的60%左右,合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運輸倉儲安裝就位,每一步都要嚴格遵照工作標準進行。

3、選材:在滿足設(shè)計要求和安全指標的前提下,選用物美價廉的材料。

4、采購:在選定了材料的品牌和規(guī)格后,對供應(yīng)商進行多家比較考察,做到貨比三家。

5、運輸:根據(jù)材料的性能,合理包裝選擇運輸工具,以降低運輸損耗。

6、倉儲:根據(jù)施工進度,合理組織材料進場,以減少倉儲面積和存放時間,根據(jù)材料性質(zhì)進行堆放。

7、安裝:材料安裝前對多個施工方案進行比較,已達到合理使用材料之目的。

8、大力推行技術(shù)新工藝,以降低工費,節(jié)約材料。

四、安全施工技術(shù)措施

1、安全質(zhì)量保證體系圖框見附表:8安全管理小組:組長:魏國輝組員:蔡鳳菊、劉永喜

2.格執(zhí)行各項安全管理制度和國家及有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

3.嚴把對職工的"安全三級教育"關(guān),制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度,貫徹"以防為主,防治結(jié)合"的方針。

4.加強安全設(shè)施建設(shè),提供足夠的安全防護用品和消防器材。

5.工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品,是否安全可靠有效。

6.每天收工前必須檢查所用機械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。

7.搞好施工現(xiàn)場用電安全管理,要嚴格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設(shè)施,執(zhí)行"一機一閘,一機一保護"。配電開關(guān)箱加鎖,使用、移動電動工具者穿絕緣鞋,帶絕緣手套,采用36V安全電壓照明,使施工用電安全防護達到規(guī)范化。

8.抓好安全生產(chǎn)目標現(xiàn)任制管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證體系,成立以項目經(jīng)理為首,項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系,班組設(shè)兼職安全員,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,負責(zé)現(xiàn)場的綜合管理,做到常備不懈一抓到底。

五、境保護措施

1、材料隨進隨卸,按規(guī)定堆放,保護現(xiàn)場整潔。

2、對油漆作業(yè)現(xiàn)場多灑水,防止灰塵污染。

3、禁止隨地大小便。

4、在工程施工中應(yīng)隨時清除施工垃圾,應(yīng)及時裝袋運送到指定地點,不得從窗口拋扔,造成空氣污染。

5、防止施工噪音污染,盡量減少施工噪音,對電刨、電鋸等噪音大的設(shè)備,盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。

六、文明施工管理措施

1、嚴格按施工現(xiàn)場平面圖,布置材料、設(shè)備、埋設(shè)臨時管線和線路,未經(jīng)審批不得任意變更。

2、嚴格按程序施工,協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝,內(nèi)部與外部關(guān)系,保證工程緊張有序的順利進行。

3、安排專人負責(zé)現(xiàn)場管理,確保場地整潔,入場道路及現(xiàn)場排水設(shè)施暢通。

4、與工程施工無關(guān)的人員不得進入施工現(xiàn)場,以免發(fā)生意外事故。

5、做好成品保護,采取圍擋防護,設(shè)專人看守,嚴格按《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》執(zhí)行現(xiàn)場管理。

篇3:酒店精裝修工程確保文明施工技術(shù)組織措施1

酒店精裝修工程確保文明施工的技術(shù)組織措施(1)

一、文明施工總目標

嚴格按照公司ISO14001及OHSAS18001體系進行施工管理,確保目標實現(xiàn)。

文明施工總目標為:按照國家及CZ市政府頒發(fā)的文明施工等相關(guān)規(guī)范、條例執(zhí)行。

二、文明施工管理要素

"施工場地管理

"核驗后進場的安裝單位應(yīng)向裝飾施工單位,申請臨時施工用地。

"裝飾施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場和工序安排情況,合量劃分施工用地。

"規(guī)劃出材轉(zhuǎn)運堆場,由各施工單位派專人保管。

"各施工單位的臨時辦公室應(yīng)與甲方、監(jiān)理的辦公室劃在同一區(qū)域,方便各單位溝通與聯(lián)系。

"交通及運輸管理

"制定完善的物料運輸出入場制度,劃定運輸線路。

"裝飾施工單位應(yīng)根據(jù)進度和工序安排,提前排定材料垂直運輸計劃表,通知其他施工單位,遵照執(zhí)行。

"裝飾施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度制定樓層水平運輸線路圖。

"裝飾施工單位應(yīng)組織專門的材料運輸班組,分時段倒班作業(yè),提高運輸效率。

"后勤管理

"規(guī)劃工地衛(wèi)生間。

"在工地附近設(shè)立統(tǒng)一的工人食堂,方便工人上下班,提高工作效率。

"運輸

"制定水平運輸線路圖。

"制定符合實際情況的材料運輸計劃,明確責(zé)任到人。

"對各類材料運輸進行分時間段運輸,盡量利用晚上提前運輸。

"分配專職的材料運輸班組,分時段倒班作業(yè)。

"施工現(xiàn)場的安排及臨時設(shè)施

"各施工單位按需求申報臨時用場地。

"根據(jù)各單位的需要,結(jié)合現(xiàn)場情況,合理安排計劃各單位的作業(yè)場地和材料、機具堆入場地。

"規(guī)劃出材料的轉(zhuǎn)運堆場,由各施工單位派專人進行保管。

"臨時用水用電要由專人進行管理。

三、文明施工組織保證體系

四、文明施工檢查程序

檢查內(nèi)容

1.對查出問題、隱患提出整改意見,限期整改。

2.對三違行為嚴肅處理。

3.對重點部位進行監(jiān)控。

4、由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織進行月檢。

5.安全員堅持日檢,并參加周、月檢查。

1.按上級規(guī)定認真檢查。

2.對三違行為及時糾正。

3.對隱患及時整改。

4.班組施行每日檢查。

1.對查出的問題隱患限期整改。

2.對三違行為及時糾正并視情節(jié)作出處理。

3.對專業(yè)隊重點部位隨時檢查。

4.由專業(yè)隊負責(zé)每周檢查。

檢查要求

五、文明施工制度

1、開工前與業(yè)主或總包單位簽定有關(guān)文明施工管理責(zé)任的協(xié)議,明確各自的權(quán)利和義務(wù)。

2、開工前,協(xié)助業(yè)主按規(guī)定辦理質(zhì)量,安全報監(jiān)手續(xù),并提供報監(jiān)所需資料,遞交本公司名冊和施工安全的書面保證措施。

3、施工現(xiàn)場項目部健全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防火管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記。

4、制定和完善施工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

5、項目中現(xiàn)場必須的生活設(shè)施基本齊全,環(huán)境整潔,項目經(jīng)理能主動關(guān)心職工的現(xiàn)場生活,為職工辦實事。

6、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地指定的有證飯店就餐,不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊,文明衛(wèi)生。

7、工地設(shè)置衛(wèi)生場所,施工人員不得在樓層內(nèi)隨意大、小便。

8、開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全施工宣傳教育,堅持"三優(yōu)"服務(wù),改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

9、施工中加強成品的保護工作,訂立責(zé)任措施;交叉施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采取包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

10、認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。(工地配備照相機,專人負責(zé)拍攝各施工部位、各施工階段、機械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。此條內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程的實際情況來確定)

11、尊重業(yè)主,虛心接受甲方對文明施工的指導(dǎo)、檢查,對存在問題及時整改,有力地促進各項"標準化管理"工作。

12、公司定期對工地進行安全施工、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收,努力創(chuàng)建文明標化工地。

六、文明施工保證措施

1、項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人,全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作,各班組長負責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作,其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制,杜絕違章、違規(guī)操作,電工、電氣焊工持證上崗。

2、全體施工人員,服從監(jiān)理、業(yè)主駐地有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查,服從管理,班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡,注意工作服的整潔,保持公司形象。

3、全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服,戴安全帽、工作卡、施工卡,三者缺一不得進入工地。

4、制作品必須堆放整齊,領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。

5、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。

6、工作場地需掛貼安全施工標牌,消防器材必須放置在方便使用的部位,不得隨意挪動。

七、場容場貌管理

1、實行掛牌施工,在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。

2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔,施工中保持暢通。現(xiàn)場施工所排污水應(yīng)入下水道,排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可排至市政管道,防止堵塞下水道。

3、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標語,安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)佩

戴證明其身份的胸卡。

4、現(xiàn)場保持場容場貌整潔,物料堆放整齊,各種材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場,進場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放,保持現(xiàn)場整潔。

5、施工過程中教育工人認真做好落手清工作,做到工完、料盡、場地清,并對施工垃圾及時清理運走,不準在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾,做到隨落隨清。

6、工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、所在地居委會、市政、交通等的橫向關(guān)系,保證工程施工文明順利進行。

7、保護工地周圍的綠化

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標準,每個樓層設(shè)置廢物箱,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。

八、生活衛(wèi)生管理

1、現(xiàn)場衛(wèi)生工作,必須做到衛(wèi)生、整潔、安全,并應(yīng)落實專人負責(zé)、定期檢查。

2、建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度,做到有專(兼)職人員負責(zé)。

3、打掃,做好衛(wèi)生清理工作。

4、生活用水在業(yè)主指定地點,保持用水地點的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。

5、防止蚊蠅滋生,落實各項除"四害"措施。

6、做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作,針對季節(jié)性流行病、傳染病等,利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用,定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

九、文明建設(shè)措施

1、項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

(1)工程概況,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工開竣工日期等。

(2)安全紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)安全無重大事故計時牌。

(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。

(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

2、工地四周的圍墻辦公室外墻等地方,設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語,工地內(nèi)設(shè)置黑板報等宣傳設(shè)施,及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。

3、開展文明教育,施工人員均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明規(guī)定。

4、加強班組建設(shè),有三上崗一講評的記錄,有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質(zhì)。

5、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔、不亂堆亂放、無散落物,四周保持干凈。

6、配合業(yè)主加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場安全防范措施有力,重點要害部位防范設(shè)施有效到位。

7、對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應(yīng)情況明了,并建立檔案卡片,要與施工隊伍簽定治安防火協(xié)議書,對施工隊伍加強法制教育。

十、治安管理

1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人管理。

2、新入場的人員做到及時登記,并且有暫往證、身份證、勞務(wù)證。對證件不全的人員嚴禁到現(xiàn)場工作。嚴禁使用童工。

3、施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆的事件發(fā)生。

4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定摘好各項管理工作。

5、加強值班管理,嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度。

6、由項目管理副經(jīng)理、施工班長、安全員組成"三防"領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)"三防"工作。工地主動加強與警署、聯(lián)防隊聯(lián)系,取得他們的幫助和支持。

7、在施工范圍處設(shè)警衛(wèi),物品出門必須憑出門條。