裝飾項目工程成本控制措施

1成本控制原則

工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和協能,它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術,工程進展過程中成本的控制與現場管理、節約措施是密切相聯的。

確何在天內工程竣工,制定相應的保證施工進度的措施。其可以使業主方盡早發揮投資效益,同時也有助于施工單位節省管理費、租憑費等,降低工程成本,并承擔更多的任務,從而產生良好的經濟效益。

2以施工圖預算控制成本支出

1、人工費控制

A、制定合理與科學的施工方案,使各工種有序的交叉作業,減少甚至消除誤工現象。

B、各類周轉材料的合理損耗,實行工種承包制,人工消耗實行定額含量制,每月進行內部核算。

C、各管理技術人員分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。

D、嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事、各盡其責。

E、制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

2、材料費的控制

A、嚴格執行"合同法"--事先進行"貨比三家",確定供應商后,各類

進場材料的質量、品種、數量、價格必須與原簽合同相符,否則拒收或拒付。

B、按工料分析實行現場班組長領料制度,每月進行成本核算。

C、下料按提審后的翻樣單操作,格守"長料長用、短料短用"的節約原則,最大限度地減少現場材料損耗。

D、材料的采購堅持直接從廠方進貨,減少不必要的中間,堅持按最低價采購。

E、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料,將材料的價格控制住。

F、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料,將材料的價格控制住。]

3、其他直接費的控制

根據直接費所包含內容,可從施工圖預算中分析出中小型機具費等,以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。

4加強基礎管理,控制成本支出

1、建立成本目標管理體系,增強項目經理部全員成本觀念,使成本管理落到實處。

2、建立各種臺帳,實行監督控制根據日常成本核算控制需要,建立各種臺帳,實行有效的監督控制,確保降低成本目標的實現。

3、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞

A、工地制定專人值班與門衛責任制,減少一切非正常人為損失。

B、現場施工用電用水杜絕浪費,未經許可室內嚴禁安裝插座,嚴禁亂拉亂接照明燈具,生活冷熱水定時集中供應。

C、在材料的現場管理上,制定完善的材料管理制度。

D、在施工現場,嚴禁材料隨意堆放,所有材料有倉庫統一管理,所需材料的領用都須經過申請、登記、備案、審批過程,申請還需寫明材料的規格型號、數量及用處。

E、現場一切余料應及時歸庫,并加以整理、組合,以便合理的利用。

F、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。H、重申"前道工序為后道工序服務"的要求,做到"工完場清"且質量"三檢"(自檢、互檢、復檢)減少返工、費料的損失。

5實行業務系統化管理和業務交圈,控制成本

根據進度計劃,適時進行成本分析,防止成本盈虧異常,才能有效控制成本。具體做法是根據工程的進度,完善進入項目中的各項資源消耗情況的記錄,這就可以在預算--計劃--材料--定額--統計--財務等各業務中,以成本控制為主線,定期進行成本分析,實現量、價業務交圈,防止盈虧異常,有鏟地控制成本的支出。

在本工程中,施工圖預算提供材料量,價信息,在各項業務管理中做到信息共享,并根據各自業務臺帳中反映出材料的量,價格進行對比。定期進行成本分析,對于材料的用量和價格款出現盈虧異常時,要及時匯報,查找原因,加以糾正。發揮各業務職能在材料成本控制中的監督與管理作用,及時辦理施工中出現的各種變更洽商,防止疏漏,控制成本支出,達到降低成本的目的。

6合理劃分成本指標,分解風險

首先公司對項目部下達科學合理的項目管理成本目標,項目管理目標確定后,采用內部模擬市場和施工生產方式的兩層分離方式。

施工生產方式采用勞務承包,這樣實質上對項目成本進行了切塊劃分,明確各自的成本控制目標,加強成本管理。施工中以合同的形式確定勞務承包費用的支出,從而來控制目標成本,在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支出,并將工程的質量、進度、安全、文明施工目標與勞務承包合同掛鉤,以免增加整個成本的支出。

內部模擬市場管理中,項目經理部使用材料由公司材料部供應,這樣對材料量、價目標實行針對性有效控制。

7應用成本控制的財務方法,控制項目成本

應用成本控制的財務方法,建立以項目為成本中心的核算體系,控制項目的成本,即所有的經濟業務,不論是對內或是對外,都要與項目直接對口。建立項目月度財務收支計劃制度,以用款計劃控制成本費用的支出,即以月施工進度計劃為龍頭,以月度計劃產值為當月財務做計劃,編制出完成作業計劃的用款計劃并經項目經理審批。在月度收支計劃執行過程中,應做好實際用款記錄,反饋給各部門,由各部門自行檢查分析節超原因,總結經驗,吸收教訓。對于節超幅度較大部門,要分析原因,以便采取針對性的措施。

篇2:裝飾公司成本控制管理辦法

裝飾公司成本控制管理辦法

成本控制:公司實行的是項目承包責任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發生的、與執行合同有關的直接成本費用的間接成本費用。項目發生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費用、財務費用”科目。

“工程施工”科目設立以下明細科目:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費,同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。

項目部要實行計劃管理,項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額,對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。

1、人工費:核算耗用在工程上的直接人工費,不包括管理人員與后勤人員費用。

可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據預算書中的人工費,測算出人工費占工程造價的比例,平時發放人工費時,要與實際完成的產值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領工資數額、實際領取數額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結算,會計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發工資進入成本,同時記入“應付工資“賬戶。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實際發放的工資單,欠發工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發放。工資要確保由項目部(公司授權)發放到個人,工資必須由本人簽收,代領工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度,按考勤發放工資。

2、材料費:核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算。

建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃,項目部采購材料,應根據采購計劃,按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批,與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時,加強對市場購買材料的管理,主要材料同質前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會計人員根據材料采購計劃,會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項(特殊情況須經項目負責人審批)。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情,對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。

材料保管人員對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝及材料質量保證書等認真驗收核對,按照有關標準嚴格驗收,做到準確無誤,入庫材料驗收應及時準確。發現問題及時作出驗收記錄,向主管采購人員反映。材料驗收合格后,要根據施工情況堆放就位,及時辦理入庫驗收,核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后填制入庫單,并及時登賬。材料入庫單一式三聯,存根、供應商、財務各一聯,注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規格、單位、單價、數量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單,同時必須經材料采購員、保管員、財務審核、項目經理審批權簽字同意后方能報賬,否則不予付款。同時,工地門衛應建立材料、物資進出登記簿,對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數量等,會計人員不定期地根據材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發放要嚴格領料出庫手續,由施工管理人員根據施工情況簽發領料單,施工班組簽收。

領料單應注明領用日期、材料名稱、規格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發月報表和收料單明細匯總表(分別報項目部負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應由會計人員監督辦理并入賬核算。項目部應建立經濟責任制,執行材料節超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料,應由預算及施工人員核定周轉材料使用量,實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬,詳細登記租賃時間、材料品種、數量、信用班級及收回時間、數量等。

月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報表(見附表),分別報項目負責人和會計人員,由會計人員據此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管,發生的租賃材料短缺應明確負責人,將有關資料及時交會計人員,經項目負責人批準進行相應經濟處理。會計人員在支付租賃費時,應根據租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對,核對無誤后方可支付。月終,會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點,做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因,報項目負責人處理。

3、機械使用費:核算耗用在工程上的自有施工機械使用費,租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用?？砂粗饕獧C械進行三級明細核算。租入的施工機械費用結算,可根據租賃合同規定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的,應有專人負責考勤;對完成工程量形式結算的,每月由預算人員計算實際完成工程量。

4、其他直接費:核算工程發生的設計費、技術援助費、現場材料二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。

5、間接費用:核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產性費用支出,嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交,項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交,10%作為公司應收取的管理費及稅金,任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項,次月起按未上交部分計算利息,月利率12‰。

公司各種應交款項年中預結一次,年末結算。結算后的差額部分在三個月內上交,逾期未上交轉作借款,按季計息,第一季度按6‰利率計息,第二季度開始按12‰計息。平時上交時,記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方,根據公司轉下的管理費結算收據,借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費,憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規定》的要求,建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,確保?？顚Ｓ?不得挪作他用。所發生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。

6、綜合費:核算公司內部借款產生的資金利息。

公司借款利息實行預交制度,每個季度結算一次,每個季度末為計息日。平時上交時,記入“其他應付款――公司――借款利息”借方,季末根據公司轉下的利息結算收據,借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產、周轉材料明細賬,購入的大型設備、周轉使用材料要詳細登記購入時間、設備型號、數量,并按會計制度規定

的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前,所有資產、材料產權屬公司所有,未經公司批準項目不得擅自處置,否則以侵占公司資產論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務機關要求,及時、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款,應將稅款預留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關代扣交稅款的,必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應財務手續。建立成本分析制度,定期進行成本分析。

根據工程完成進度,由項目預算人員配合,對人工、材料、機械以及分包工程的預算成本與實際成本進行對比。通過對成本項目的升降變化和影響成本因素及其影響程度的分析找出成本升降的原因。每月項目會計人員應做好盈虧測算分析工作,報項目負責人,發生預虧和重大事件應及時上報公司財務處。

篇3:裝飾工程項目成本控制管理措施

裝飾工程項目成本控制管理

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關系,避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。

3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。

6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。

8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節約成本、節約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。