室內裝飾裝修工程安全保證措施
室內裝飾裝修工程安全保證措施
1)、安全生產目標和內容
1.安全生產目標
本工程安全生產目標:重大傷亡事故為零,輕傷事故控制在1‰以內,安全生產達到安全無事故工地。
2.安全防護內容
安全帽及其他防護用具、用品的使用;運輸機械及其他小型機械的安全使用;構件安裝的操作安全;高空作業的安全;安全會議和安全教育;其他相關規定。
2)、安全生產管理措施
1.建立項目安全生產責任制
⑴建立從項目經理、管理人員、班組長到各職工的安全生產責任制,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,健全安全生產保證體系、強化安全生產標準化管理,把治標與治本很好的重視和結合起來。
⑵落實安全生產責任制,實行"一把手"負責制,堅持管生產必須管安全的原則。
2.項目安全教育
⑴所有施工人員入場時,均進行三級教育,增強職工自我保護意識,施工時嚴格遵守安全生產技術規程,杜絕違章操作。
⑵對特種作業人員(電工、焊工、司機、起重工等),必須經培訓合格后,持證上崗。
⑶項目部每月組織一次安全會,傳達上級文件精神,總結前期的安全情況,布置厚一階段的安全工作。
⑷各專業施工隊伍每周組織召開一次安全會議,各班組每周舉行一次安全自檢。
⑸班前對職工進行有針對性的安全技術交底,在施工區域內進行安全監督檢查工作。班后,清理好現場,消除隱患,同時作好安全記錄。
⑹施工人員進入現場必須戴好安全帽,高空作業系好安全帶,嚴禁向上或向下拋任何物品,注意他人安全。
⑺對新工人和變換工種的工人,都進行班前安全教育和變換工種安全教育,且做到季節教育、逢工種教育,增強職工自我保護意識,提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識,消除違章現象和杜絕違章事故。
3.項目安全技術管理
⑴臨時用電安全技術措施
①編制臨時用電施工組織設計應符合《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)中的有關規定。
②項目技術負責人或安全員在開工時應向電工和各種設備的用電人員進行施工現場臨時用電的安全技術交底。
③采用三級漏電保護,工作零線與保護零線分開,并多次重復接地,定期測定電氣設備絕緣電阻,絕緣不符合要求禁止使用,定期復測接地電阻、避雷電阻,電阻不符及時糾正,同時填好復查表。
④使用統一的鐵制配電箱,合理使用熔斷絲,嚴禁用銅絲代替,井架卷揚機使用電動開關。
⑤所有電線均架空設置,并做好絕緣措施。
⑥各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。
⑦各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規定。
4.施工現場安全防護措施
⑴建筑物主要出入口必須設防護棚、樓梯口、預留洞口應做好防護設施。夜間作業時作業區設置足夠的燈具,通道兩側設防護攔桿,危險區應有警戒標志,夜間要設紅燈示警。樓層結構養護未到設計強度,不得堆放材料;允許堆放后嚴禁超設計荷載。
⑵提升機各樓層的通道口應搭設防護棚,垂直運輸落物半徑內,人員行走應劃出專門路線,做好隔離棚。
⑶施工現場掛設"五牌二圖"欄,在工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。
⑷建筑物外圍掛設密目立網。
5.項目安全檢查
⑴項目部必須建立定期安全檢查制度,由項目經理組織相關人員根據JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》的內容,每周進行一次全面的安全生產檢查,發現問題及時解決,并將內容記入安全生產檢查記錄中。
⑵落實安全管理組織,配備專職安全員三名,經常對職工進行安全教育,并做好安全記錄,在施工現場做到"一管、二定、三檢查、四不放過"。一管,即要設專職安全員管安全。二定,即制定安全生產制度,制定安全技術措施。三檢查,即定期檢查安全生產措施執行情況,檢查違章作業,檢查雨季,施工作業生產設施。四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業不放過,安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮,有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。
⑶設立防臺、防汛、防火領導小組,加強消防工作,成立消防工作領導小組,具體由專人負責,嚴格用火申請制度,現場不準在木工場吸煙,在木工場、宿舍樓設置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應保持道路暢通,易燃物品應遠離火源,設專庫存放。
⑷工地現場配置一名專職機修工,對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路,必須安全可靠,必須符合國家及當地有關規定,施工機械設備由專人管理和操作,機械操作人員都必須持證上崗,非電工人員不準擅自亂接電線,手持式電動工具應接好漏電保護裝置。
篇2:裝飾工程文明施工保證措施及環保方案
裝飾工程文明施工保證措施及環保方案
1.現場文明施工一般要求
1)進入現場人員,堅決服從現場業主、總包有關文明施工管理有關規定要求及各項制度的執行,如工地的環境衛生制度、文明施工制度、"門前三包"制度、定期清掃制度、食堂衛生制度、場地衛生檢查制度、各項衛生制度等。
2)在施工現場或在生活區內,要求文明禮貌,做到不罵人、不隨地吐痰、不打架斗毆,保持清潔衛生,工完場清,宿舍門前無污水,不隨地大小便,個人衛生清潔。
3)遵守安全操作規程和防火要求,不違章作業,不違章指揮,高空作業時,地面要設置圍欄和危險標志。
4)遵紀守法,維護社會治安,嚴格請假制度,有事外出要向上級請假,保證個人人身安全,個人貴重物品妥善保管,遵守門衛制度,進出主動出示有效證件。
5)認真學習入場三級教育有關內容,施工中做一個合格的安全人,生活中做一個文明市民,不因個人造成環境污染,不酗酒鬧事,遵守交通規則,做一個見義勇為的好市民。
6)現場材料及半成品堆放要按業主、總包規定執行,按施工總平面圖指定位置堆放。
7)根據有關部門對市容監督要求,做到安全施工,文明施工,注意防火并解決由施工造成的對周圍環境的影響,對施工現場噪聲要嚴加控制。
8)加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序,發現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。
9)施工現場因生產需要動用明火時,對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
10)嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。
2、公司對現場文明施工規定
①行為規定
1)安裝隊員的著裝統一,佩帶胸卡,著裝清潔,服裝樣本由公司統一加工制作。
2)安裝隊員進入施工現場必須戴安全帽。
3)工程施工期間及業余時間不得與他人打架斗毆、賭博及從事其它有損公司形象的活動,應遵守當地治安管理條例。
4)每天上工前,所有施工人員列隊,由項目部經理、材料員、專職安全員、安裝隊長安排當日工作和注意事項。
②現場辦公室及加工區規定及要求
1)現場辦公室要掛公司標識牌和項目部標識牌,尺寸大小由公司統一制作。
2)辦公室內設辦公桌及椅子等相應辦公用品,配備相應的計算機、打印機、傳真機及電話。
3)室內四壁及天棚要重新粉飾,具體規定見公司統一標準。
4)加工區應設有標識牌,擺放在加工區入口處醒目位置。
5)加工區要搭設圍欄,其高度為1200mm,嚴禁加工區與生活區和庫房混在一起。
6)制作加工臺,所有加工材料要上臺加工,臺高900mm,作業間距2000×2000mm,材質為鋁合金或鋼結構的骨架其上面應裝有δ=5mm的橡膠,表面鋪放纖維板,板要平整固定在臺架上。
7)加工區施工,禁止亂堆亂放,禁止踩踏、靠、坐加工材料。
8)加工區要設成品區、半成品區、廢料區,標識要明確并按要求擺設。
9)加工區要整潔,做到邊加工邊清潔,每日下班前要清掃加工區衛生,邊角余料存放在固定位置,并將垃圾清理干凈。
10)加工區域禁止吸煙。
11)加工區要安全無隱患,防止污染,磕碰損傷,引起材料破壞。
③工具庫房管理規定
1)明確責任,專人管理,建立出入庫存賬單,登記造冊。
2)對各工具狀態登記造冊,保持良好狀態,根據工程需要,提供狀態良好的工具。
3)工具庫應具有一定面積,工具分區、分類、擺放清楚,要與其它庫房有明顯區分且封閉管理。
4)工具庫區配有必要的消防器材,室內外禁止吸煙,每日打掃工具庫房衛生。
5)不同工具禁止亂放,對各工具分區、分類。
①可懸掛式工具懸掛在室內同一高度處。有指定位置標識懸掛,電源線要求成統一直徑懸掛,手電鉆等要求懸掛成同一傾斜方向和傾斜度。
②落地式工具要擺放在固定位置上,大型工具要編號統一擺設管理。
③小型工具及附件統一分類擺放在架子上。
④生活區基本要求:
1)床鋪擺放整齊、井然有序,床單、被、褥定期清洗,保持清潔干凈,疊放整齊。
2)設有專用的衛生用具架,各人的衛生用具編號,按位置擺放。
3)制定起床、用餐、休息時間表及衛生值日表。
4)食堂清潔衛生,內墻刷成白色,設有紗窗、紗門。工作人員身穿白大褂,頭戴白色帽子,炊具定期消毒。
5)所有隊員要編號,沿墻體按號設衣帽鉤,懸掛個人的工作服、安全帶、安全帽。
3.對意外情況的處置措施:
1)現場施工必須加強全員安全教育,認真貫徹各項安全規章制度的落實,嚴防各類事故的發生。
2)工地成立防火防護小組--項目經理任組長、專職安全員任副組長,抽調五名兼職工人作防火救護員,開工前對兼職防火救護員進行培訓。一旦出現事故,實行現場緊急搶救。
3)項目部配備防火器材、常備藥品及急救品。
4)開工前和現場附近防火、醫療機構取得相關聯系。一旦發生情況,可請協作單位實行緊急救治。
5)加強治安防范措施,遇有特殊情況,及時與公安部門取得聯系。
4.施工環境保護措施:
根據有關部門對市容監督、環境要求,做到安全文明施工,注意防止并解決由施工造成對周圍環境的影響,雖然幕墻工程施工對周邊環境的影響并不很大,但作為整體施工現場的一個重要組成部分,也應起到自己的作用。因此,必須增強施工人員的環境意識,從自身做起:
1)保護現場的環境衛生,多余的材料和邊角廢料及時定點收回。
2)設專職環保員檢查現場的環境衛生。
3)嚴格控制噪聲,特別是夜晚加班,要經過有關部門的審批。
4)設計用料盡可能選用無污染可回收利用的材料,合理解決幕墻光污染問題。
5)積極開展"5S"管理:即整理整頓、清掃、清潔及素養;嚴格遵守施工的有關規定,力爭避免和消除對周圍環境的影響與破壞。
6)生活工作基地嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界,實行封閉管理,臨建布置整
齊、有序,道路排水通暢,"五小設施"齊全,生活污水合理排泄,生活區管理規定上墻樹牌昭示全體,生活和工作基地進行文明管理考核,營造一個環境整潔的生活、生產基地。
7)施工現場及樓層內的建筑垃圾、廢物應及時清理到指定地點堆放,并及時清運出場,保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。嚴禁高空亂拋物料。控制人為噪聲進入施工現場,不得高聲喊叫、亂吹口哨、碼放時要輕拿輕放,禁止摔打物品,禁止故意敲打制造噪音。
8)在施工現場平面布置和組織施工過程中嚴格執行國家和地區行業有關噪音污染,環境保護的法律法規和規章制度。
9)環境保護其他措施
1、項目經理:
a.負責對項目部的環境管理的實施情況進行監督管理;
b.保證環境信息的及時傳遞和處理;
c.負責對部門使用的體系文件進行管理。
2、環境、安全文明施工員:
負責工人的崗位培訓;
按要求識別項目部的環境因素和安全危害因素;
負責對本部門的不符合原因進行分析,特定糾正預防措施并實施。
10)職業安全衛生與環境管理
1、嚴格執行ISO14001環境管理體系標準
2、嚴格貫徹執行甲方ISO14001環境管理體系文件,遵守甲方現場有關環境管理的各項管理規定,并制訂相關的環境管理保證措施,經甲方審核后實施;
3、負責組織所屬員工接受ISO14001環境管理知識的教育培訓。
4、遵守國家及南京市政府有關施工擾民、噪聲控制、揚塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關規定,施工中采取有效的措施使之降低至現行文件規定允許的程度;
5、垃圾清理及消防嚴格按甲方的規定和作業指導書執行。
6、負責在甲方指導下辨識所承包工程實施中的危險源,并采取有效控制措施。
7、嚴格貫徹執行甲方關于施工技術管理、現場防護、施工用電、機械、化學危險品管理、消防防護及保護女工和未成年工的各程序。
8、現場材料應按照甲方的施工平面布置圖指定的位置整齊堆放,我司將隨時將施工垃圾清運出施工現場,且使用的生活設施保持整潔和衛生;
篇3:室內裝飾施工總進度計劃表進度保證措施
室內裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施
第1節施工總進度計劃表
詳見附件:施工總進度計劃表
第2節施工進度計劃
1.工期總體安排
根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗,對本工程采取如下措施:
做好進場前的各項施工準備工作;
及時解決施工過程中出現技術問題;
按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實;
人員、材料、機械設備按照計劃組織進場;
現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合;
制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。
在招標文件要求時間內通過上述措施的落實,完全可以實現既定的工期目標。
2.全面推行計劃管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。
第一級:制定主要形象進度控制點。
第二級:根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。
第三級:月度計劃。
第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。
第3節工期進度保障措施
為了確保既定工期的實現,我公司根據以往同類工程施工經驗,按照項目法施工管理模式并結合本工程特點,本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進行了客觀分析,在各種措施得當,工序安排合理,各種生產要素準備充分的前提下,確保工期的技術組織措施如下:
1.嚴格計劃管理措施:全面實行網絡計劃控制,根據總工期控制目標,分解制定階段性工期控制點,圍繞關鍵路線,以小節點保大節點,對工期進行動態管理,確保階段目標得以實現,從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網絡計劃進行調整,再按照調整后的計劃,圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理,解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。
2.技術保證措施:在項目經理部配備現場設計師,積極和設計單位配合,了解設計意圖,解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力,為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通,解決現場施工與設計之間的問題。
3.勞動力保證措施:信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質量原因造成的工期浪費;確保總工期目標的實現。
4.成立協調小組措施:施工期間,專門成立協調小組,定專人負責和總包聯絡,配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作,了解業主、總包和設計單位的設計意圖,力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態,如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。
5.生產例會制度措施:定期召開生產例會:進場后根據總包、監理的各種會議時間安排,結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度,項目經理部召集各相關人員參加生產例會,同時每天晚上下班前召開生產碰頭會,及時解決工程施工中出現的問題,同時為下步生產工作提前做好準備。
6.引進競爭機制措施:引進競爭機制,選用高素質的施工隊伍,并采用經濟獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務單時,明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標,保證總工期控制計劃不受影響。
7.加強成品保護措施:建立成品保護制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統一協調下,配合其他專業分包單位的成品保護工作。
8.物資供應保證措施:項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應(包括甲供材)。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節,掌握、控制材料的供應,由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。
9.資金保證措施:項目部根據工程進度計劃,每月編制詳細的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。
10.其它保證措施:廣泛運用先進施工機械設備;組織流水作業,各工種優化組合,充分發揮我公司實力,我們按照設計意圖,選擇優秀施工人員,使各技工充分發揮出自己的才智,把設計意圖變成美好的現實。
11.采用科學合理的施工管理方法,現場施工和工廠加工制作協調進行,在保證工程質量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。
12.強化項目法施工管理和項目經理負責制,設立能協調各方關系,有權威的調度指揮機構,配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子,使用經濟和行政手段約束,確保工程進度、質量等。
13.使用網絡計劃進行動態控制,根據網絡計劃制定階段性目標控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現。
14.各專業施工人員配備充足,以保證工程進度的要求。
15.根據總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。
16.施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務,實現各階段目標,以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。
17.現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現的問題,以保證施工生產順利進行,確保工期目標的實現。
第4節加快工程進度的措施
采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝;施工作業面全面開展后,為充分使用施工現場、施工機具,可采用流水作業;采用先進的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業主的需求就是自己的需求的思想。
第5節力爭工期提前的技術措施
1.本工程裝飾區域較分散,交叉施工作業面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術優勢,保證投標工期的實現,并力爭工期提前
,以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。
2.為實現這一目的,我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質完成:
2.1增加施工人員,同時進場開始施工;
2.2每個施工區采用流水作業,加快施工進度;
2.3當上道工序留下操作面時,即可進行下道工序施工;
2.4木門等構件,采用在家具廠制作,現場安裝;
2.5濕作業如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創條件;
2.6放樣細化,把每一個工序,節點均目標化,突出作業時間,抓好每一個小環節;
2.7搶工期的同時,抽調精干人員組成專業的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質量;
第6節可能影響工期的因素以及解決措施
1.可能影響工期的因素
在施工現場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。
2.針對以上問題采取的解決措施
在施工現場設現場辦公室,并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行。依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大利用率。
3.根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。
4.及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系,提高工作效率。