家裝質檢部管理人員崗位職責

一、質檢部與工程部作為二個獨立部門,行政管理完全獨立,質檢部在工程質量處理和不稱職施工人員的撤換或辭退方面的權力大于工程部,質檢部管理人員有對工程部管理人員開具違規罰單的權力,質檢部歸屬總公司工程管理中心直接領導。(工程部人員在質檢部兼有質檢崗位的員工,在質檢部工作需要時必須服從總公司工程管理中心的工作調派,在本地區工作時以工程部崗位(身份)工作,去其它地區時以質檢部崗位(身份)工作。)

二、質檢部職責:負責制訂和修改公司的工程管理制度,監督工程部人員嚴格按照公司有關制度和標準操作,秉公執法對違規違紀人員及不合格的產品提出撤換、整改、返工意見和建議,并按照相關制度對當事人進行處罰,處理解決各分公司因施工質量問題而引起的業主投訴,配合工程部人員做好業主的雙方溝通工作,配合工程部做好員工在技術方面的培訓工作,配合工程部做好施工現場的技術指導工作,對工程的形象衛生和工程質量及相關制度的貫徹實施負責。

三、質檢部設立于總公司總部。主要工作以**地區為重點,負責**地區日常的工地形象管理和質量檢查工作,對其它地區的日常工作不予參加,由各公司工程部自行負責。

四、質檢部對除**地區以外的各家分公司進行巡查,履行質檢部職責,為物色培養優秀工程管理人員奠定堅實基礎和提供優質服務。

篇2:安全生產崗位責任制:監控室管理人員

1、服從領導,遵守勞動紀律,不遲到、不早退,嚴格執行交接班制度。

2、穿工作服上崗,堅守工作崗位,時刻注意顯示器的數據變化情況,發現異常及時匯報和處理。

3、學習技術,熟悉掌握微機監測技術的性能和操作規程,嚴防誤操作造成機器故障或文件毀壞等事故。

4、文明操作,敲擊鍵盤短促輕快,嚴禁強力敲擊,保證性能良好。

5、認真填寫當班各項記錄和機器運行狀況,出現異常立即向有關領導匯報并及時處理。

6、每天按時上傳數據,如有超限或異?，F象,首先向礦方主管領導匯報,然后向煤管局管理員匯報。

篇3:項目管理機構設置管理人員配置規定

第一章總則第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規范化,制定本規定。第二條項目經理部是公司設置的項目管理機構,全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現的全面責任。第三條項目經理部直屬項目經理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。第四條項目經理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。第二章項目經理的選擇與任命第五條項目經理的選擇根據工程項目規模的大小,采取以下方法確定:(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規模的項目,項目經理任命需由基層單位填寫項目經理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經公司批準后任命。(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關方面充分醞釀并提名,經公司批準后任命。(三)競聘:為解決公司項目經理不足,增強項目經理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經理。由公司勞人部組織,邀請有關部門參加,擇優選擇,經公司批準后任命。第六條項目經理由法定代表人任命,并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經理部機構設置及人員配備第七條項目經理部機構設置執行公司“管理體系”相關規定,詳見附件二。第八條項目經理部應設項目經理、生產副經理、技術副經理(項目總工)、行政副經理、安裝副經理;技術質量組(員)(質量員、資料員、試驗工、測量工);生產組(員)(施工員、計劃統計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業施工員、專業質量員);行政后勤組(員)(總務員);財務勞資組(員)(會計員、勞資員)等。第九條項目經理部人員配置應符合下表規定:序號崗位名稱任職資格備注1項目經理大型項目:應取得一級注冊建造師證、安B證中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安B證1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;2、項目經理部須明確印章、合同管理人;3、會計由公司委派;4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規模、難易程度相適應的能力。2生產副經理具備相應能力;3技術副經理(項目總工)大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱4行政副經理具備相應能力5安裝副經理大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱6施工員應取得施工員上崗證7專職安全員應取得安全員上崗證、安C證8專職質量員應取得質量員上崗證9材料員應取得材料員上崗證10機械管理員具備相應能力11會計應取得會計資格證12勞資員具備相應能力13預算員應取得造價員證14總務員具備相應能力15資料員應取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。第十二條項目經理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下:(一)公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經理、責任管理單位、公司勞人部協商提出機構設置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;(二)其它項目由項目經理、責任管理單位協商提出機構設置、人員配備方案,經責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;(三)責任管理單位應在項目經理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經理部人員變更申請表(見附表四),根據原審批權限報批,公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經理部的解體第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后,項目經理部自行解體。第十五條項目經理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規定》執行。第五章處罰第十六條違反本規定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規定中項目主要管理人員指:項目經理、項目技術副經理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規定中工程規模的劃分依據建設部頒布的《注冊建造師執業工程規模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規定自發布之日起實行,公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規定》作廢。自發布之日,公司在建項目應按此規定對項目經理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。第二十二條公司勞動人事部為本規定的主控部門,負責對本規定持續改進及解釋。二〇一二年三月八日