裝飾工程施工管理辦法

工程項目施工管理主要任務可以概括為最優的實現工程施工的目標,也就是有效的利用有限的資源,用盡可能少的費用,盡可能快的速度和優良的工程質量建成工程項目,使其實現預定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質保量,按時完成好工程施工任務。

一、工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作

(一)組織工作:包括建立管理組織機構,制定工作制度,明確各方面業務關系,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。

(二)合作項目:簽訂施工承包合同與專業分包合同,以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。

(三)進度控制:包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查,施工方案的制定與實施,做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。

(四)質量控制:包括對施工質量、材料和設備質量監察,驗收工作以及處理質量問題。

(五)費用控制及財務管理:包括編制施工預算,費用計劃確定施工價格,對成本進行預測預控和成本核算,處理索賠事項和作出工程施工結算等。

二、施工前的準備工作

(一)施工預算

1、根據施工圖計算其項目工程量及施工定額(包括材料、人工和機械臺班)規定的分項目工程單位消耗定額計算,反映出整個工程施工項目費用。

2、施工預算的主要內容:

a、工程量;b、人工;c、材料耗用數量;

d、機械臺數;e、降低成本技術措施。

(二)人員組織

1、組織好施工隊伍,配備各類專業技工、普工,并制定好施該工程勞動力整個需要量計劃。

2、組織好施工隊伍進場,同時進行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。

3、向施工隊人員進行施工組織設計、計劃和技術交底,詳盡地把工程施工內容、施工計劃、施工技術要求,進行講解和交代,落實好有關技術責任制和實施計劃。

4、建立健全各項管理制度,有章不循后果是嚴重的,無章可循更危險的,一定要健全工地的各項管理制度。

(三)材料計劃生產與采購。

1、根據工程設計(施工方案)確定材料類型。

2、根據施工預算確定各類型材料用量。

3、申請采購資金、制定材料采購計劃。

(四)施工設備及機器的準備。

三、施工組織設計

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的選擇。

(三)工程施工準備工作計劃。

(四)工程施工進度計劃。

(五)施工方法及施工機械設備的選擇。

(六)質量安全,施工技術組織,保證措施。

(七)主要技術指標。

四、工程施工進度計劃的管理

(一)下達施工任務書,并將作業下達到每個工人手中。明確施工任務,技術措施,質量要求,規定經濟責任和利益。

(二)進度計劃交底,落實計劃的目標、任務、方案和措施,進行進度計劃交底。

(三)做好施工進度記錄,填好施工進度計劃表,記載好計劃中每項工作開始日期,工作進度和完成日期,提供工程施工進度檢查分析。

(四)做好施工中各個環節階段,專業和工種的互相配合及進度協調。

五、施工質量管理

施工質量管理是一個貫穿始終的問題,主要注重工序質量控制和過程質量控制。工程施工質量控制一定要加強如下各方面的管理工作:

(一)對工程項目的有關技術投標報告報表的審核。

(二)開工報告必須現場落實,是否具備開工條件等。

(三)審核施工方案,施工組織設計及技術措施。

(四)對使用的有關材料,半成品的質量檢驗報告的審核,加強現場使用材料質量控制。

(五)施工工藝的審核和現場施工操作技術的把關檢查。

(六)防腐工程的施工質量必須符合CTB50212―20**建筑防腐蝕工程及驗收規范。

(七)各施工單位負責人必須堅持執行項目部頒布的各種質量管理文件、規程和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

(八)各施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和檢驗記錄,整理好各項質量技術資料,確保施工質量符合要求。

(九)進行經常性的工程質量和知識教育、提高工人的操作技術水平,加強現場關鍵部位的質量檢查。

(十)嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不能進入現場。

(十一)工程質量應按所簽合同保質完成,如施工質量達不到合同要求應立即整改。

(十二)對違反工程質量管理制度的人,將給予不同程度的批評教育和罰款處理,對當事人和責任人將按有關規定追究責任進行處理。

六、工程施工安全管理

(一)施工現場一定要做到文明施工,嚴格執行(文明施工管理規定)的有關規定。

(二)施工腳手架一定要檢查堅固、結實,不得使用不合格的腳手架。

(三)凡進入施工現場一律要戴好安全帽,施工期間不準穿拖鞋、赤腳,高處作業系好安全帶。

(四)施工現場要有專人負責安全監督管理,經常要到現場檢查。

(五)建立完善以項目管理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔安全生產責任。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

(六)加強安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現場、查隱患方面的深入檢查。

(七)避免施工中的火災危險,因為涂料中的基料通常是天然油和樹脂,或者是合成的有機樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機溶劑在空氣中達到一定濃度時噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發爆炸,將會帶來嚴重損失和災害以及人身傷亡。

(八)施工前必須嚴格檢查施工吊藍的穩定性和牢固性,每天工作前進行檢查,發現問題即使解決并處理好。

(九)嚴格按《建筑安裝工程安全技術操作規程》《建筑施工高空作業技術規程》中有關規定作業。

七、加強文明施工管理

(一)施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。

(二)施工單位應當嚴格

依照《中華人民共和國消防條例》的規定,施工現場做好各種安全消防措施。

(三)施工現場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛生、通風、照明等要求,職工膳食、飲用水供應等應當符合衛生要求。

(四)認真做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場地清,嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔現象。

涂裝施工管理程序

為了保證各項工程保質保量順利完成施工任務,要求各個施工隊伍必須嚴格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執行。

(一)對工程材料使用的管理

1、各類工程開工前必須按照施工組織設計合理確定施工工藝步驟,實地勘察施工現場情況,初測施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術,操作要求,最終確定實施的切實可行的施工方案。

2、材料管理人員監督好工地使用材料的預算和進料的時間,階段及批量,品種及型號,質量合格的檢查及質量的核對。

3、工程材料進場后必須核實各類產品的單據,進庫及出庫并規定領用手續,填寫材料登記表,定期將單據整理,如數交公司保存。

4、施工現場杜絕偷工減料及材料的浪費行為,節約用料。實際用量與材料預算差額,不得超過%。

5、工地現場對所有材料進庫,必須分類存放,登記,每日盤點,建立領用料手續,簽字確認,發現缺少、被盜、損壞,及時報告有關負責人。

6、公司根據工程量和工程預算,工程規模太少。確定各類技術人員和管理人員配備。

7、工程退場要清點剩余材料,及時填寫清單,各有關負責人簽字確認,并作好使用材料的結算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的監管。

a、按照施工基面的工藝要求和達到質量的標準嚴格把關。

b、做好對基面情況處理的備案工作,對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強度情況進行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認。

2、基面處理工序的監管。

打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩子厚度控制,平整控制經現場負責人確認后方可進行下一階段的工藝施工。

3、底漆工序的監管

a、涂刷后在規定時間干燥才能進行下一道工藝要求施工,并現場負責人確認。

b、交叉施工工程的監管涂裝工程施工應盡量避免交叉施工,嚴格把握各工序施工質量,避免膩子打磨不平整,衛生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質量不合格。

4、色漆施工的監管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌均勻,在墻、柱、設備周邊施工應該放慢速度,以免色漆飛濺。

5、面漆施工的監管嚴格按施工工藝要求均勻涂刷,分格線條要清潔、平直。

6、每道施工工序完工驗收工作監管按合同中的工藝要求進行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認,最后一遍工藝完成驗收等同整個工程驗收。

7、工程全過程工作監管在合同意向,進場、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請驗收等不同階段,加強監管,并填相關表格,整理甲方簽認資料。

8、及時處理工程質量問題因施工原因引起的質量問題落實到具體施工隊伍,跟蹤改進返工。對材料引起的質量問題由公司技術部門現場確認及時寫出報告上報公司。

9、工程應收款項收取工作的監管按找合同有關規定,及時督促收取有關工程款項,不得無故拖延。如甲方拖延付款,應及時溝通,故意拖延的,工程負責人及時請示公司領導處理,必要時停止工程施工。

10、工程完工的監管工程竣工手續的辦理,協助業務人員辦理工程竣工驗收手續,提供工程施工所需相關證明資料。對所有施工完畢的工地,先要求施工隊伍自檢,及時處理邊角衛生等問題,自檢合格,方請甲方進行驗收,避免因細小問題影響整個工程的驗收。

九、其它監管規范

(一)持證上崗,文明施工,由公司發給業務人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。

(二)嚴禁各種違紀違法行為,嚴格按規定工藝施工,按章操作,設置有關警示碑,杜絕安全責任事故發生。

(三)保護環境清潔施工,盡量控制施工產生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。

(四)要求工程施工人員熱愛本職工作,努力鉆研業務技術,不斷提高自身素質,不斷崗位練兵,創新施工工藝,提高工作效率,節約工程材料。

工程施工隊伍管理

公司對工程項目實行項目經理負責制的管理辦法,明確項目經理責任,在工程施工的全過程堅決執行公司制定的“工程施工管理辦法”。

(一)項目經理崗位職責

1.項目經理是施工企業委派的工程項目的施工代表,對工程項目完成施工全過程的負責人。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規執行有關公司制定的規章制度和上級指令,代表企業履行工程施工承包合同。

3.組織精干高效的施工項目現場管理班子,確定各部門的職責權限。

4.主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系,主持和制定工程項目施工進度計劃。

5.按照合同要求和公司要求,組織好施工隊伍及設備按時進場,做好材料供應工作。

6.主持制定本工程項目費用開支計劃,和工程施工進度款的催領。

7.做好施工現場的管理工作,處理和解決施工出現的重大問題,并向公司如實秉報情況。

8.搞好施工項目的精神文明建設,加強隊伍的思想政治工作。

9.按照公司規定全面抓好施工現場工程的質量、安全,保質、保量,按進度順利完成任務。

(二)施工隊伍工人的管理

1.對重點工程要求工人統一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業。

2.對隊伍的人員進行摸底、考核技術水平要求,勞動紀律等進行管理。

3.施工隊隊長必須為所有施工工人購買意外傷害保險,保險費由施工隊伍隊長承擔,由項目經理監督辦理。

4.加強施工隊伍工人對設備機械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。

5.加強工人文明施工教育,節約用料不得浪費剩余材料,不能偷工減料。注意防盜、防雨、防潮。

6.隱蔽工程施工前必須經過公司代表和甲方代表或監理的認可和工程隱蔽驗收后方可進行下一道工序。

7.嚴禁與客戶發生爭吵,出現問題及時處理,按級秉報。

8.施工隊長應經常到施工現場管理工程施工質量、安全和按工藝要求保證進度,搞好管理工作。

篇2:機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工準備工作

接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

1.1管理人員技術人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理WW擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客(建設單位)的要求。

1.2施工機械配置

技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

(3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據現場具體情況分區設置。

附:現場平面布置圖

1.4其他準備工作

(1)項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。

(2)工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

(5)開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應做好以下工作:

①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工

序。

③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層"YHZ"橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

2、施工現場的管理工作:

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際

情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

①人員(工種)調度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以"誰領用、誰保管、誰負責"為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監護。

b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

C.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。

根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業方)聯系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協助甲方辦理消防報驗手續。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

(2)現場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

(3)內部初驗

在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發現的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現場機具、余料撤場,收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

機械配置一覽表

篇3:辦公室裝飾工程文明施工管理措施

辦公室裝飾工程文明施工管理措施

[1文明施工及工地標準化管理

本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查,以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。

嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關規定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2安全施工的目標承諾

符合規范及鹽城市環保部門要求,無環保投訴。

[3文明施工管理原則

1.建立崗位責任制

按專業分工種實行現場管理崗位責任制,反現場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

2.勤于檢查、及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜,也可能出現三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發現要及時協調,重新落實,消滅死角。

[4文明衛生管理措施

1.項目全體參建人員應嚴格按公司規定,著統一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

2.主要道口設置明顯的標牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內容;施工臨時用地內張貼宴會標語,做好黑板報或報欄,內容經常更換;施工現專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

3.施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行,施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。

4.成立現場文明施工班組,協助施工班組進行現場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產品保護實施和檢查工作。

5.大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現象,一經發生將當事人立即清除出場。

6.大樓有公共衛生間,嚴禁隨地便溺,一經發現除給予經濟罰款外,立即清除出場。

7.施工設備應定期維修保養,現場排列整齊美觀。

8.危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

9.洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志,以示提醒。

10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發生任何打斗事件。