裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

篇2:苛裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面:一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成;另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置,具體講有以下幾項(xiàng):

(1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制訂規(guī)章制度,明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;

(2)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,制訂總體控制計(jì)劃,確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功;

(3)及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等,同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理;

(4)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系,代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約;

(5)建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng);

(6)實(shí)施合同,處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠,處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系,搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合,搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;

(2)對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程,組織全面落實(shí),對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核,才能進(jìn)行發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé);

(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

(4)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行;

(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系,作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,保證履行與公司簽定的承包合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成施工任務(wù);

(6)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司主管部門報(bào)告工作;

(7)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系;

(8)全面推行公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn),為公司內(nèi)部其他項(xiàng)目部樹立良好典范。

篇3:裝修施工:項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

裝修施工項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。

三、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本,信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,了解項(xiàng)目收入和支出情況,使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí),代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。