各種類型的工廠,對于其高層管理人員廠長有哪些崗位職責的制定,以下以注塑廠為例,整理了工廠廠長的職責,僅供參考。

1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制

2、對生產(chǎn)、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計,改進與評價。

3、負責生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設備配備及工作進度安排。

4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計,改善與實施。

5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。

6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。

7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務分配。

9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。

10、與相關部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā),技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。

11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

12、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

13、編制部門預算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。

14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設備,設施的工作制度和工作流程。

15、公司企業(yè)文化的推行。

篇2:安全副廠長安全生產(chǎn)責任制(化工廠)

1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等。

2、抓好分管部門的安全工作,對分管范圍的安全工作負領導責任。

3、負責日常的安全管理、監(jiān)督檢查及安全教育培訓工作。

4、按照集團公司有關文件要求,組織全廠認真開展企業(yè)安全文化建設,達到集團公司要求的標準。按集團公司要求建立安全“4E”管理體系,建立安全工作日卡,實施看板管理;推進準軍事化管理,促進員工九種安全行為的養(yǎng)成;完善“六預”事故隱患防控體系,實現(xiàn)超前防范,達到廠企業(yè)安全文化建設達標級。

5、組織全廠認真開展“雙基”建設、安全質(zhì)量標準化建設、隱患排查工作,達到集團公司的規(guī)劃目標。

6、定期組織召開安全例會,分析安全狀況,督促檢查各車間、各部門對上級及本廠安全規(guī)程和規(guī)章制度、安全隱患整改落實、安技措工程和安全措施的執(zhí)行落實情況。

7、按照廠安全教育的總體規(guī)劃,責成有關部門對各級各類員工進行安全教育和培訓,提高員工的安全意識。

8、強化安全監(jiān)督檢查工作,定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理,對檢查出的問題,按照“三定”的要求提出整改措施,并督促落實。

9、組織開展各種形式的安全活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,獎勵先進,鞭策后進。

10、嚴格按照“三同時”要求完善各項安全設施,并對安全投入的實施過程進行監(jiān)督檢查。

11、組織制定切合本單位實際的各項安全事故應急救援預案,并定期組織事故演練。

12、發(fā)生事故后,應及時向上級有關部門報告,同時現(xiàn)場指揮搶險救援工作。

13、組成事故調(diào)查組,分析事故原因,吸取事故教訓,制定整改措施,追究事故責任。

14、經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線,解決安全工作中存在的問題,同時定期研究分析安全動態(tài),做好隱患排查工作。

15、負責抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。

篇3:生活副廠長安全生產(chǎn)責任制(化工廠)

1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等;

2、抓好分管部門的安全工作,對分管范圍的安全工作負領導責任,負責防治傳染病等安全管理工作。

3、負責抓好職工的安全培訓和崗位技術練兵比武活動,組織編制職工安全教育培訓計劃。

4、參加審查新建、大修生活福利的設計和安全措施的制定,參與工程竣工驗收。

5、參加全廠性的安全檢查和隱患排查治理,對“三定”問題涉及的分管部門要做好督促、落實工作。