商業(yè)房地產(chǎn)公司BIM系統(tǒng)實(shí)施方案

1)以開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)為牽頭單位,成立BIM系統(tǒng)運(yùn)用部門(mén),負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)在公司各相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)、推廣工作。

2)選取一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為BIM系統(tǒng)運(yùn)用的實(shí)踐案例,由于所有的設(shè)計(jì)平臺(tái)都是新的,剛開(kāi)始還有一個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉的過(guò)程,所以對(duì)項(xiàng)目的選擇應(yīng)考慮工期的因素。

3)通過(guò)前期的實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),由公司信息部與規(guī)劃部共同組織,組建協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái),把開(kāi)發(fā)商的規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包等主要單位納入此系統(tǒng)平臺(tái);材料設(shè)備廠家把符合項(xiàng)目需求的各類材料設(shè)備通過(guò)軟件的構(gòu)件錄入功能(比如Rivet軟件中族的創(chuàng)建),按照材料的材質(zhì)、顏色、圖案及設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)等分類錄入,在設(shè)計(jì)中直接調(diào)用,做到設(shè)計(jì)過(guò)程“所見(jiàn)即所得”,實(shí)現(xiàn)BIM系統(tǒng)的本地化、企業(yè)化,真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工”,全面提升項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理的運(yùn)營(yíng)水平。

4)隨著B(niǎo)IM系統(tǒng)在所有項(xiàng)目的運(yùn)用,逐步建立起開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑工程的電子化檔案庫(kù),結(jié)合未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目物業(yè)管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。

篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

4.職責(zé):

4.1公司-造價(jià)部

4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)成本調(diào)研,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;

4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫(kù);

4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段《成本測(cè)算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》;

4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》;

4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值;

4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;

4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后,造價(jià)部各專業(yè)工程師須開(kāi)始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;

5.1.2造價(jià)部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和研究模型。

5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制

5.2.1造價(jià)部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專業(yè)小組評(píng)審,對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后,造價(jià)部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)編制其建安《成本測(cè)算》,對(duì)前期可研階段的項(xiàng)目《成本估算》進(jìn)行修正并對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議;

5.2.3造價(jià)部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)完成《方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議,并報(bào)造價(jià)部經(jīng)理審核。

5.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議;

5.3.2造價(jià)部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會(huì)簽給技術(shù)管理部(設(shè)計(jì)),作為擴(kuò)初階段的成本限額;

5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)造價(jià)部須組織編制項(xiàng)目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對(duì)典型配套(如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算,部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格。項(xiàng)目《成本概算》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會(huì)審批;

5.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)造價(jià)部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議并報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設(shè)計(jì)限額要求》

6.2《建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)》

篇3:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實(shí)施方案

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實(shí)施初步方案

相關(guān)說(shuō)明:

1、該方案僅是一個(gè)初步方案,一些具體細(xì)節(jié)未描述(比如一些登記的表格和相關(guān)制度等),關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實(shí)施方案由于時(shí)間倉(cāng)促,本方案尚未涉及。待初步通過(guò)以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

2、如果該方案經(jīng)過(guò)修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行,需要公司各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員積極配合。

第一章企業(yè)內(nèi)刊的作用

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在更多方面,實(shí)質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。從更高層次來(lái)講,是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)刊因此越來(lái)越受到企業(yè)的重視,一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊可以讓人對(duì)該企業(yè)肅然起敬,成為企業(yè)一張鮮活的名片。內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。

首先,內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體。所謂企業(yè)文化,用中國(guó)首富劉永行先生的話來(lái)講,是指企業(yè)最高決策者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念貫徹到所有員工中并為大家認(rèn)同和實(shí)踐。只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化有足夠的理解,企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處,內(nèi)刊是提倡、宣揚(yáng)企業(yè)文化最佳的載體。通過(guò)內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響,企業(yè)的文化越來(lái)越為更多的人熟悉、認(rèn)同和遵守。一份好的企業(yè)內(nèi)刊和擁有優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動(dòng)作用,甚至起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

其次,內(nèi)刊是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的紐帶。企業(yè)內(nèi)刊可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對(duì)普通員工,把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業(yè)內(nèi)刊可以讓員工對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解,既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感,也便于塑造一支上下行動(dòng)一致的團(tuán)隊(duì)。一份優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以起到上傳下達(dá)的作用,更重要的是可以幫助企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍、鼓舞士氣。

第三,企業(yè)內(nèi)刊是信息傳播的橋梁、員工學(xué)習(xí)的天地。企業(yè)內(nèi)刊為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供了場(chǎng)所。通過(guò)發(fā)放到業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主的關(guān)系,有效增進(jìn)業(yè)主對(duì)企業(yè)的歸屬感,對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好的品牌口碑,起到積極作用。

第四,企業(yè)內(nèi)刊可以作為廣告宣傳的有效載體,在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產(chǎn)特刊》。通過(guò)21世紀(jì)單店、贈(zèng)送、派發(fā)等形式提高閱讀量,充分發(fā)揮我司現(xiàn)擁有的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò),以最少的廣告投入達(dá)到最好的廣告效果。

第二章企業(yè)內(nèi)刊的實(shí)施

一、刊物形式

企業(yè)內(nèi)刊與21世紀(jì)的《華辰世紀(jì)》合辦,分為華辰與21世紀(jì)兩個(gè)部分,采用正反兩首頁(yè)的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀(jì)》版面、紙質(zhì)相同)、季刊。

二、內(nèi)容(華辰部分)

1、卷首語(yǔ):由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)題寫(xiě)。

2、品牌之路

公司品牌打造的歷程、重要事件。

3、產(chǎn)品專題

介紹我司項(xiàng)目。重要活動(dòng)、政策、商業(yè)招商等等。

4、政策分析

分析房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)、形式,國(guó)家政策分析,名家看法。

5、營(yíng)銷策劃

房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣手段、形式、發(fā)展等介紹。

6、員工活動(dòng)

公司員工主要活動(dòng)、培訓(xùn),員工優(yōu)秀文章,先進(jìn)員工展示,員工意見(jiàn)及建議等等與公司員工相關(guān)的信息。

7、業(yè)主天地

業(yè)主重要活動(dòng)、業(yè)主來(lái)信、裝修、置業(yè),業(yè)主在公司網(wǎng)站留言及答復(fù)等等。

三、人員(華辰部分)

(以下人員暫定,具體安排由人力資源部視具體情況安排)

主編:

責(zé)任編輯:

編輯:

平面設(shè)計(jì):

校稿:

第三章發(fā)行

發(fā)行:在21世紀(jì)內(nèi)刊--《華辰世紀(jì)》原來(lái)的發(fā)行途徑(21世紀(jì)單店、部分商場(chǎng)、寫(xiě)字樓)外,增加君臨品牌業(yè)主、我司駐外或分公司及分公司業(yè)主。

發(fā)行量:5000本(暫定)

費(fèi)用:

第四章廣告

1、刊物中我司廣告的安排

為了更好的推廣企業(yè)產(chǎn)品,特在內(nèi)刊中安排少量我司產(chǎn)品廣告,采用夾頁(yè)與拉頁(yè)等形式實(shí)現(xiàn),具體安排視刊物內(nèi)容而定。內(nèi)刊廣告采用與普通頁(yè)面相同或更厚的紙質(zhì);內(nèi)容由策劃部就當(dāng)時(shí)推廣計(jì)劃而定。

2、刊物其他廣告的安排

刊物可以刊登部分非我司的廣告,廣告形式可以采用夾頁(yè)、產(chǎn)品推薦或其他形式。在給讀者推薦優(yōu)秀產(chǎn)品的同時(shí)也可創(chuàng)造一定的收入。