企業有多個職位,每個職位都有其相應的崗位職責,企業對于其工作分配的時候,也會制定出崗位職責分配表,以下表格可供參考。

編制日期:

部門:辦公室

崗位名稱:秘書

直接主管:辦公室主任

職責范圍

工作目標

考核內容

根據公司的業務發展需要,協助部門經理做好行政管理工作;負責各部門之間的協調與溝通,處理公司日常事務。

1.時效

2.準確

3.嚴謹

數量、質量

負責上請下達,上通下聯工作。

1、根據總經理、副總和總工的指示安排、傳達各項工作;

2、保證總經理、副總和總工及各部門的有效信息溝通;

3、負責電話接聽,保證公司電話通訊暢通無誤;

4、按月做各項行政事務匯總報告;

5、配合其他部門做相關協助性工作。

保證內部信息傳達的正確性和時效性。

1、工作時效

2、工作差錯率

3、工作態度

負責公司文件資料、信息、宣傳、通訊報導工作。

負責文件資料、相關管理制度的起草、定稿工作。保證內刊的按時出版,加強精神文明,建設企業文化。

要求及時、準確、嚴密。

1、工作時效

2、工作差錯率

3、工作飽滿度

協助總經理及部門經理做好行政管理工作。

1、負責公司經營計劃、統計報表及營業執照年審、代碼證年審工作;

2、負責電話通訊管理;

3、根據公司的有關制度規定,按時辦理各種行政費用的付款事宜,并進行登記管理;

4、各種臨時性工作。

要求及時、準確、嚴密地做好各項相關工作。

1、工作差錯率

2、工作飽滿度

3、工作態度

4、工作時效

負責公司對外的公關及接待工作。

爭取建立良好的社會關系,熟悉接待服務管理知識,掌握公共禮儀規范,保證對外工作的暢通。

要求做到目標明確,服務熱情、周到、耐心。

1、工作態度

2、工作差錯率

負責撫恤、勞保福利管理工作

針對公司的相關制度,及時、合理滿足職工的福利和勞保需求;同時,根據國家相關政策,從關心職工的角度做好各種撫恤工作。

要求做到公平、及時、合理

1、責任心

2、工作態度

3、工作差錯率

負責會議管理。

協助做好會議服務工作及會議記錄。

及時整理歸檔

1、工作時效

2、工作態度

3、工作差錯率

崗位職責表

編制日期:

部門:辦公室

崗位名稱:司機兼外勤

直接主管:辦公室主任

職責范圍

工作目標

考核內容

在辦公室主任的領導下認真做好公司車輛交通管理、安全保衛工作、后勤管理工作及基建工作。

1.安全

2.及時

3.準確

數量、質量

認真做好公司領導和各部門所需的駕駛服務

1、根據公司領導和各部門需要,做好相應的服務工作。

2、根據公司業務用車需要,按派車單完成出車任務,做好車輛運行記錄工作。

保證運行的安全性和時效性。并做好相關記錄。

1、安全性

2、工作態度

3、時效性

4、準確率

根據公司車輛管理的制度,負責公司車輛的保養和維護工作。

1、按月購買汽油。

2、按月或定期結算車輛保養或維修的相關費用。

3、定期安排車輛保養或大修。

要求及時、準確、嚴謹。確保車輛的正常運行。

1、工作態度

2、費用控制率

負責安全保衛工作

1、按照安全管理制度,負責安全保衛等檢查。

2、負責公司內部維修及相關外勤工作。

3、負責新辦公樓基建工作。

4、做好各種臨時性工作。

要求安全、及時地做好各項相關工作。并保證工程質量,按期完成。

1、工作態度

2、責任心

負責后勤保障工作

根據業務需要,負責辦理車險、年檢等必要的后勤保障工作。

要求及時、準確地做好各項工作。

1、時效性

2、準確率

崗位職責表

編制日期:

部門:辦公室

崗位名稱:內勤

直接主管:辦公室主任

職責范圍

工作目標

考核內容

在辦公室主任的領導下認真做好內勤服務,檔案、資料等管理工作。

1.及時

2.準確

3.嚴密

數量、質量

內勤工作

1、協助辦公室主任做好印章信證管理。

2、做好電話通訊管理工作。

3、負責相關內勤工作、考勤管理,并提供良好的后勤服務。

4、臨時指派的工作。

保證印章使用的嚴密性和規范性。并做好相關記錄。

1、工作態度

2、時效性

3、準確率

負責辦公用品管理

做好辦公用品管理工作,并做好庫存、發放記錄。

要求及時、準確,并做好使用量的控制。

1、準確率

2、時效性

3、費用控制率

負責清潔衛生管理工作

負責公司內部衛生保潔工作,包括總經理、副總經理辦公室、各部門辦公區衛生、男女衛生間的清潔等。

要求保持環境衛生干凈整潔,為公司創造一個清馨優雅的工作環境。

1、工作態度

2、工作飽滿度

3、責任心

負責檔案、資料等管理

做好檔案管理,其中包括文件資料,固定資產、合同的統一管理及報刊的收發登記工作

要求及時、準確地做好各項工作。

1、時效性

2、嚴密性

3、工作態度

篇2:液氧罐附屬氧氣管道分配器責任人崗位職責

(一)使用班組相關責任人員的職責

1、認真執行設備操作規程和崗位操作規程及相應安全管理制度。

2、精心操作,保證設備設施安全運行。

3、時刻注意安全生產,檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠,發現不正常現象及時處理。

4、按時定點、定線巡回檢查如實填寫記錄。

5、認真做好所操作設備設施的維護保養工作,保持設備設施處于完好狀態。

(二)分廠職責

1、貫徹執行有關安全法律、法規和壓力管道的技術規程、標準,建立健全相應安全管理制度;

2、使用液氧罐時,必須經供應部門批準后使用。使用時必須做到以下幾點:

1)入廠時,廠家必須出具符合國檢標準的儲氣罐及分配器、

2)入廠檢驗時,供應部門及分廠必須核實液氧罐、安全閥、壓力表在檢驗期內,設備及設施完好,否則不得使用。

3、組織對操作人員的安全技術教育交底工作;

4、建立設備設施使用點位檔案;

5、按時對設備設施附屬儀表、安全保護裝置的定期校驗;

6、對事故隱患及時進行整治,并以書面形式報告上級主管部門;

7、制定應急措施和救援方案,并定期演練。

篇3:成本管理體系職責權限分配

成本管理體系的職責和權限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對相關職能部門和單位賦予相應的職責和權限來保證。在對成本管理體系進行設計時,組織應對已確定的組織機構中所有部門和單位以及人員的職責和權限進行分配并得到規定,以明確各職能和層次的管理職責和權限及其相互關系。

成本管理體系職責和權限的分配應遵循以下兩個原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關聯的,只有合理的分工,才能有效地實施這些體系要素,才能使這些體系要素構成一個能自我約束、自我調節、自我完善的運行機制,才能形成一個完整的管理系統。分工的合理性體現在以下三個方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質、任務和專業能力相匹配例如:某制造型企業將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業能力不匹配的現象。我們都知道在制造型企業中,定額的制定過程是技術、工藝、生產等部門對各種消耗進行測定和計算的過程,而且在定額標準確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務部門是沒有這些方面的管理職能和專業人員的,其專業能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財務部門,讓財務部門去履行這些定額管理的職責和權限。那么,這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面,使本應該起到約束成本發生作用的放行控制失去了約束機制,顯然這樣的職責分配是不合理的。

――職責和權限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或層次混亂等。

2)強調協作和溝通。CCA2102:2008標準中規定的體系要素不是孤立的,是相互聯系、相互制約、相輔相成的關系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合,既有實施部門,又有監督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實施的相關部門。總之,在合理分工的基礎上,要加強協作和溝通,才能促進體系運行的有效運行和效率。

在對成本管理體系職責和權限進行分配時應確保覆蓋成本管理體系組織機構圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區分主管機構和相關機構(包括主管領導和相關領導)。

組織可采用職責分配表的方式對成本管理體系職責和權限進行分配,以明確組織機構中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責和權限。