4E6S精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規范的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務者的需求上,并保證精確、高效、協同和持續運行。班組在生產作業、管理活動中藥加強精細化管理基礎,大力培養班組員工的精細化管理意識,做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法:

一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進精細化管理,著力打造“本質安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。

二、精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計,設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認真科學進行設計,并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核,科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等,保證設計科學、合理、經濟。

三、四級精細化管理。以精細管理為手段,精細安全生產各個環節的管理,健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準,使每個生產環節都有嚴格的施工標準,形成“人人講精細,事事做精細”的安全管理機制。

四、推行關鍵環節細化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關鍵環節做為重點調度頭面,對安全隱患排查實行三級聯動、閉合管理,安全小分隊班班查,業務部門天天查,礦上每周一次拉網查,整改的責任、人員、時間、地點當場落實,現場安全管理權下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責任。

五、抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業化技術質量小組及自身職責,要嚴格落實工程質量責任終身追究制,實現全方位整體強化、精細管理、上下聯動的安全工作格局。

六、科技精細化監測管理保安全。以礦井安全監測系統,提高瓦斯、設備、產品等檢測監控水平,實現信息自動化管理,增強礦井的防災、抗災能力。

七、精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現場人員、班隊長、安檢員、調度員、科長五級隱患信息預警,及時監控工作面情況。

八、精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間,進行下井跟訂班管理,實行安全、經濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。

九、培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網絡,建成安全文化長廊,女工協管組織要經常到井口,下區隊、班組表演節目、發放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。

十、促進職工安全工作精細化管理。安全在區隊,要求職工下井前,要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯保協管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產及作業筑起一道道安全生產的“鋼鐵長城”。

十一、工程質量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業人員要勤于深入現場,精細測量、精細檢查,精細研究詢問,全面整體不斷推進,不斷提高精細化管理水平。

十二、精細化經營管理?？苾取^隊要建立嚴格的經營管理機制,嚴控成本,大力開展節資降耗,積極降低礦井各項成本。

十三、精細化桌面工作。各專業主管人員在深入一線的基礎上,要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術技能素質,嚴謹細致制定每項措施,嚴格認真把好每道關,確保規程、措施萬無一失,確保礦井安全生產。十四、精細化現場管理?，F場跟班隊干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。

十五、精細化設備管理。每一臺設備,不論大小,都要建立詳細的購買、驗收、發放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。

十六、精細化物資供應及發放、使用。物資從計劃到采購,從發放到使用,都要建立詳細的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。

十七、精細化電纜管理。每一根電纜,從計劃到采購、發放、使用、回收等過程,都要詳細建立臺帳,科學使用,合理調用,做到帳清物明,管理職責明確。

十八、精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監測、、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴、細、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準確到位。

十九、精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產,確保礦井有足夠的抗災能力。

二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監督,做到計量準,品種明,車輛清,確保產品不流失。

二十一、精細化消防管理。地面及井下,從場地到機房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個地方及工作點,均有責任人,帳、物全,記錄細,器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細化運輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺刮板機、每一臺給煤機等,都包機到人,維護、檢修、使用、檢查、臺帳等,每一項、每一處都有人管,做到帳清、物明、設備好,確保運輸安全、暢通、完好。

二十三、精細化保衛管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴管細監細查,確保產品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十四、精細化財務管理。精打細算,統疇兼顧,科學合理,?？顚Ｓ?確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費,確保礦井效益最大化。

二十五、精細化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學組織,合理調用,做到人力資源不浪費,做到人力資源效能最大化。

二十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項管理規定,責任到單位及人,細化、量化考核,從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程,均要進行考核,做到廢舊材料回收復用最大化,頂煤回收率不斷提高,達到國家要求規定標準。

二十七、精細化生產、后勤服務管理。生產、后勤服務要責任到單位及人員,考核有標準,管理經營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產,無后顧之憂。

二十八、精細化水、電管理。用水、用電,要責任到具體單位,做到節約不浪費用水,計量準確,工業、生活用水量確切。合理布置供電系統及合理用電時間,提高供電質量,提高功率因數,達到科學合理用電。用水、用電,要量化考核,和責任單位工資掛鉤。

二十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責任到單位及到人,做到班班、時時,有人檢查,有人維修、有人支護,有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。

三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業到外業,均要責任到人,統疇安排,綜合防治管理,精細化測量。精細化計算,精細化復核,做到測量、計算、防治無差錯,無漏洞,確保礦井安全、量化生產。

三十一、精細化調度管理。從生產安排到停產檢修,從采煤到掘進,從運輸到銷售,從一通三防到設備使用、監測監控等,各個環節,各個方面,均要統疇安排,科學調度,合理調整,做到人、財、物安全、經濟效益最大化。

三十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查,準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量,做到精打細算,不浪費一張紙,不浪費一滴墨。

三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。

篇2:對班組實施精細化管理規范

對班組實施精細化管理的若干思考

班組是企業最基本的生產單位,也是企業管理的最終落腳點,班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理,就是科學地控制具體的安全生產過程的細部,讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務的落實,實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試:

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點:1、民ZHU管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權勢壓人。2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。3、要多注意發現優點,不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,要注意發現優點,引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結一起干好工作。

二、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實現工作安排精細化的前提,要做到這一點,就必須對工作任務計劃有預知能力:1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,事先要對每一項工作任務“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數量計劃,在做數量計劃時,要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理:1、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施,保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。2、機器、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡檢制度,及時消除事故隱患。3、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗,嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化。4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。5、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全,班組有安全規章制度。6、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專門的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收制度,根據行業的技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準,精確檢驗施工技術、工作件的達標情況,并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用,同時,在日后對職工收入進行經濟考評時,也有據可憑。工作量大質優者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

總而言之,在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程,需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。

篇3:X通風區班組精細化管理方案

為了全面提升班組整體管理水平,強化班組安全管理,牢固樹立安全就是增收的觀念,努力推行精細化管理,加強班組生產經營管理,確保班組安全生產。

一、精細化管理目標

1、加強班組現場管理,確保安全生產。

2、合理組織班組生產,確保班組生產質量、工作質量。

3、強化以班組為核心的成本核算,加強材料控制,提高勞動生產率。

二、精細化管理措施

(一)安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實,做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實,充分發揮工班長的作用,形成一級對一級負責的責任保證體系,有效地保證安全生產。

2、班組員工必須經過安全培訓合格才能上崗,嚴格執行安全規章制度,必須嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》、《本質安全管理體系考核標準》及相關規定,做到一工程一措施,一工程一驗收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會,班前會必須嚴格按照“2208”模式召開,班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動,傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件,學習安全措施。

4、工班長必須跟班在現場。在班組工作中每一道工序必須按照質量標準施工,必須嚴格按照操作規程進行操作,上標準崗,干標準活。在重點工序必須有領導跟班到現場,解決問題在現場,施工完畢后,隊領導組織有關人員進行工程驗收,施工質量必須要達到質量標準化標準。

5、加強現場管理,加強對班組中作業人員的監管,加大工班長巡查力度,杜絕不安全行為,每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。

6、工班長加強班組中作業人員的現場安全教育,重點是現場操作、應知應會、現場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育,并對班組員工的安全績效進行動態考核。

7、加強現場文明生產。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業環境,保證通道暢通,合理布置現場材料,規范員工作業行為,營造一個整潔、明快、舒適的工作環境。

8、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及時處理生產中反映出的問題。充分發揮各班組安全網員、青監崗員作用。

9、本班組員工嚴格執行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣,排隊入井,工班長應對所走的路線進行安全檢查,達到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執行“手指口述”操作法進行危險源辨識,安全確認后,無安全隱患后方可工作。工作完成后,經過隊領導驗收工程質量后排隊升井。

(二)成本核算

1、實施班組精細化管理,有完善的經濟責任制與考核辦法,材料消耗等各項經濟指標落實到崗,責任到人。

2、合理組織各班組生產,生產秩序穩定有序,能夠完成或超額完成生產任務。工班長安排工作時,事先要對每一項工作任務“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。

3、安排工作的周密性,材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質量管理工作,確保各班組生產質量、工作質量。

4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時安排合理。

5、積極開展班組“雙增雙節”、技術革新、合理化建議活動,改進操作方法,降低生產成本,提高勞動生產率。

6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料,材料不得浪費,沒有用完的應及時回收再利用,不得出現浪費或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作,不得挪作他用。

8、按時召開班組民管會,及時將班組員工考核情況、考勤表公開,公開內容真實、公正。

9、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結一起干好工作。

總之,班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程,需要現場管理的工班長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。