1、編制說明

1.1編制目的

針對青浦區朱家角鎮張家圩路南側A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊的項目安全順利進行,因此制定了項目安全生產網格化管理制度,以確保公司的安全方針,分公司的安全目標,指標及項目體目標,指標的實現。

1.2適用范圍

本工程安全生產網格化方案適用于青浦區朱家角鎮張家圩路南側A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊項目的安全生產管理。為進一步加強安全生產巡查工作,明確安全生產巡查員的工作職責,及時發現和消除安全隱患,有效防范重特大安全事故的發生,保障職工群眾生命財產的安全。

1.3依據文件

1)《中華人民共和國安全生產法》

2)《建筑工程安全生產管理條例》

3)公司相關制度

4)一分公司相關制度

1.4管理規定

此職安全生產網格化管理方案由青浦區朱家角鎮張家圩路南側A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊項目經理部安全員負責組織相關部門編制,項目工程師審核,項目經理審批。

2、工程概況

2.1工程性質

建設單位:上海衡智房地產有限公司

設計單位:中國建筑上海設計研究院有限公司

監理單位:上海智達工程顧問有限公司

總包單位:上海七建集團有限公司

2.2工程地理位置

本工程地處上海市青浦區,坐落于浦泰路以東、張家圩路以南、珠溪路以西、綠洲路以北,整個基地四周由道路、綠化和天然河濱環圍。

本工程擬建場地為曠地,征地前為附近居民莊稼地,場內自然地勢高低起伏不平,平均標高低于和持平與周邊道路,場內天然河濱水面距場內土面積約0.30~0.50m。

2.3工程建筑結構形式

本工程共分為A6-1、A6-4、A7-1、A7-2四個地塊,規劃總用地面積為88386.90㎡,結構為框架、剪力墻結構,總面積為88892.10㎡其中,住宅(聯排別墅和經適房)建筑面積為57208.00㎡,配套建筑面積為2072.00㎡,商業建筑面積為2590.00㎡,住宅地下室建筑面積為20422.10㎡,地庫地下建筑面積為6600.00㎡建筑群共計為58幢別墅、2幢商業樓、1幢經適房、3幢TP站、1幢垃圾房和4幢門衛室組成,其中,A7-1地塊由13幢聯排別墅和1幢PT站、1幢門衛室組成,A7-2地塊由10幢聯排別墅和1幢PT站、1幢門衛室組成,A6-1地塊由18幢聯排別墅和2幢商業樓、1幢經適房、1幢門衛室組成,A6-4地塊由17幢聯排別墅和1幢PT站、1幢垃圾房、1幢門衛室組成。

3、工程目標

3.1質量目標

1)確保本工程整體質量一次驗收合格率達到100%,達到竣工驗收備案標準。

3.2職業健康與環境管理目標:

1)月累計平均事故負傷頻率控制在1.5‰以下;

2)杜絕因工死亡、火災、管線、設備、交通、環境、物損等重大事故;

3)兌現對建設單位和社會的承諾,杜絕發生嚴重影響企業品牌的不良行為;

4)通過安保體系的認證(內審和外審);

5)通過基礎工程階段安全、衛生核驗,合格率100%,力爭優良;

6)噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等得到有效控制,具體指標待項目部編制OSH-E計劃時再分解確定;

7)不發生考核類的關于環境因素的不良事件的發生。

3.3文明施工目標

1)杜絕因工死亡、火災、管線、設備、交通、環境、物損等重大事故。

2)兌現對業主和社會的承諾,杜絕發生嚴重影響企業品牌的不良行為。

3)通過安保體系的認證(內審和外審)。

4、具體實施措施

目前隨著公司生產規模的不斷擴大、效益的持續增長,安全生產管理的層級上應予以更大的提升,保安穩、創增長成為安全生產管理的目標。為此網格化安全生產管理模式正是因此所產生。

安全生產網格化管理是由將安全生產管理和安全生產監督管理有機的結合起來。通過項目負責的管理人員作為安全生產巡查員,形成安全生產人員的網格化。

形成安全生產網格化管理的主要因素有:人的配備、設施的配備、各項制度的落實、施工現場的安全管理。眾所周知,施工現場是一個安全條件復雜多變、管理難度較大的環境,被管理的資源多;而項目部管理人員的緊缺是目前的普遍現象,導致管理人員數量與被管理資源無法相匹配,對此推行現場安全網格化管理是非常有必要,積極地的調動和利用分包隊伍人員,做到群策群力,方能使現場安全管理工作做到“安全無死角”,從而真正實現安全生產網格化管理。在項目中僅僅依靠項目安全員、分包安全員、安全監控員所形成網格化管理是遠遠不夠的。網格化管理應將項目經理、項目工程師、各專業施工員、及各分包管理人員都納入網格化管理的體系中,分解到各個不同的片區監督管理,由現場分包安全員、監控員,分別予以各個不同片區的管理,做到片區有專人負責的局面。從而提高了項目管理的執行力,減輕了管理負荷,形成由上至下分級管理、各級監督的安全管理局面。

4.1安全管理責任區負責人職責

1)把安全生產網格化巡查管理工作納入日常重要工作日程,及時解決本網格區域的安全管理工作中存在的重大問題。

2)對重點部位涉及危險性較大區域的安全檢查,及時發現安全隱患,并積極監督指導分包單位做好整改工作。檢查依據,建設部頒布的JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》和上海市人民政府第48號令《上海市建設工程文明施工管理規定》。

3)巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負責人的有效簽名。

4)積極參加項目召開的安全網格化管理會議,對產生的安全隱患進行分析、研究、整改對策和相應管理辦法,解決本區域防范重大安全事故的工作。

5)實行網格化安全管理機制,增強對劃分區域巡查安全生產工作責任心責任感,巡查員應堅持重點巡查和一般巡查相結合的原則,對一般施工點的危險性每天進行檢查和巡視,對重大危險源等重點部位要進行旁站監督。認真做好巡查檢查記錄,形成有效的見證性資料。

6)涉及到分部分項安全隱患,超出職責范圍的,應立即向施工負責人、項目經理報告,情況緊急的可以立即采取包括責令暫時停止施工,要求安全防護實施整改到位后再可以恢復施工生產。對不能處理解決的重大隱患,及時向項目經理匯報,得到項目經理的支持,配合有關部門做好安全管理防范工作。

7)建立重大事故隱患舉報制度,發現重大安全事故隱患的,又沒有得到切實整改造的可以向項目經理、分公司、公司、監督機構部門進行舉報。

8)巡查員應該認真宣傳貫徹國家和集團、公司有關安全生產的法律法規,規章制度。加強對施工作業人員進行安全生產宣傳教育工作,積極配合項目經理在排除隱患、整治過程中,做好分包單位負責人的解釋工作。4.2施工現場平面、立面網格化

4.2.1施工現場責任片區的劃分

施工現場安全管理劃分責任片區,由專職安全員負責所有片區內的現場施工安全。各分區總包管理人員作為該片區的巡查員,協同分包的管理人員對自己所在片區的安全管理進行巡查。

本工程每個片區有一名項目部專職安全員作為網格化管理負責人,兩名分包管理人員作為安全巡查員。

本工程每個片區配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員,同時按照施工階段的不同,穿插分派專業分包單位的管理人員進入。(詳見安全管理網格化布置圖)

安全巡查員需每天進行檢查,并且填寫項目安全網格化檢查記錄表。項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日向負責生產、安全部門的副經理匯報,再向分公司經理匯報。

?項目經理:徐濤常務項目經理:趙鶴泉綜合辦主任:姚正華??項目工程師:吳滿生項目經濟師:張春金?安全員:安國軍、朱學健?施工員:王小根?質量員:郭東杰材料員:劉茂雄?機管員:俞祥外分包管理員:張曉元?關切員:吳小林鋼翻員:張秋子?木翻:吳順曉取樣員:吳玥凱?計量員:張學兵??資料員:柯鑫上海青浦區朱家角鎮張家圩路南側A6-1、A6-4、A7-1、A7-2項目部安全生產管理體系要素及職能分配表現場安全管理體系要求領導層項目部管理人員項目經理項目副經理技術負責人技術管理施工管理材料管理動力設備管理安全管理其他管理3.管理職責3.0.1一般要求***○○○○○○3.0.2總承包項目部、分包項目部、班組與作業人員的安全職責***3.0.3項目負責人員的安全職責***3.0.4各職能部門(或崗位)的安全***○○○○○○3.0.5安全職責的溝通和履行***○○○○○○3.0.6安全職責的考核獎懲制度***4策劃4.0.1安全管理目標***4.0.2風險控制措施的策劃***●○○○○○4.0.3風險控制措施的審批與論證***●4.0.4風險控制措施內容的特別要求***●○○○○○4.0.5資源配置計劃***○●○○○○4.0.6策劃結果的修訂和調整***●○○○○○5.實施和檢查5.1.教育培訓***○○●5.2分包控制***○●○○○○5.3.安全技術交底***●○○○○○5.4安全驗收**○●○○○○5.5.安全檢查***○○○○●○5.6動態監控***○●○●○●5.7.整改和復查***○●○○●○5.8應急和事故處理***○●○○●○5.9考核和獎懲***6審核和改進6.0.1隱患排查治理***○●○○●○6.0.2內部審核***○○○○●○7資料和記錄***○○○○●○注:*主管領導●主管部門?*強相關部門(人)○強相關職能部門(或崗位)無標記均為一般相關4.2.2施工現場網格化管理措施除了對整個項目內的各個責任片區的監督檢查外,項目每兩周進行一次大規模的安全檢查,重點對危險源較大、交叉施工密集的片區協助片區監控員負責片區內的現場施工安全;項目機具員負責安全設施的使用和維護。同時按時填寫“項目網格化檢查記錄表”。項目工程師負責整個項目在安全管理上的技術支撐;項目經理負責召開每二周的安全例會,在會上聽取專職安全員、施工員、片區巡查員的工作落實情況匯報,分析識別下一周施工現場的危險源,調整責任片區,明確下一周的安全管理的重點。通過每周項目部安全例會,認真總結上周安全現場情況和布置下一周安全工作,做到安全管理工作不斷推進、改善。施工現場網格化管理是現有施工現場管理體系的深入和升華。4.2.2網格化管理獎罰制度根據公司規定的網格化管理獎罰制度,在對每天的檢查中,所發現的問題的單位或個人進罰款。同時對在每次檢查中都表現良好的單位及個人進行獎勵。做好獎罰分明,有法可依。

篇2:鋼筋工網格化安全生產責任制

1、作業前必須檢查機械設備、作業環境、照明設施等,并試運行符合安全要求。作業人員必須經安全培訓考試合格,上崗作業。

2、操作人員熟悉鋼筋機械的構造性能和用途。并應按照清潔、調整、緊固、防腐、潤滑的要求,維修保養機械。

3、機械運行中停電時,應立即切斷電源。收工時應按順序停機、拉閘,鎖好電箱門,清理作業場所。電路故障必須由專業電工排除,嚴禁非電工接、拆修電氣設備。

4、操作人員作業時必須扎緊袖口,理好衣角,扣好衣扣,嚴禁戴手套。

5、電動機械轉動齒輪、皮帶盤等高速運轉部分,必須安裝防護罩或防護板。

6、電動機械的電箱必須按規定安裝漏電保護器的專用開關箱。

7、工作完畢后,應用工具將鐵屑、鋼筋頭清除,嚴禁用于擦抹或嘴吹。切好的鋼材,半成品必須按規格堆放整齊。

8、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備,防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發生觸電事故。

9、鋼筋綁扎安裝:

(1)深基坑綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架,必須搭設腳手架或操作平臺,臨邊應搭設防護欄桿。

(2)綁扎立柱和墻體鋼筋時,不得站在鋼筋內架上或攀登骨架上下。

(3)綁扎基礎鋼筋,應設鋼筋支架或馬凳。深基礎或夜間應使用低壓照明燈具。

(4)起吊鋼筋骨架,下方嚴禁站人,必須待骨架降落到樓、地面1m以內才準靠近,就位支撐好方可摘鉤。

10、起吊鋼筋時,規格必須統一,不準長短參差不一,細長鋼筋不準單點起吊。

11、綁扎和安裝鋼筋,不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。

12、在雷雨時必須停止露天操作,預防雷擊鋼筋傷人。

13、鋼筋骨架不論其固定與否,不得在上行走,禁止從柱子上的鋼箍上下。

篇3:安全生產網格巡查員職責

為進一步加強安全生產巡查工作,明確安全生產巡查員的工作職責,及時發現和消除安全隱患,有效防范重大安全事故的發生,保障職工群眾生命財產的安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、結合集團、公司相關文件要求制定本規定。

第一條本規定中的安全生產巡查員是指項目負責施工的管理人員作為的安全生產巡查員,形成項目管理人員的網絡化。

第二條巡查員應該認真宣傳貫徹國家和集團、公司有關安全生產的法律法規,規章制度。

第三條巡查員應該按照規定的網格巡查區域,對轄區各施工分包單位的安全生產狀況進行監督檢查,及時發現各類違章隱患,督促、指導和協助隱患分包單位整改。

第四條巡查員應及時報告所發現的各類重大違章隱患,認真做好巡查記錄,及時收集、報告區域內的安全生產情況。

第五條巡查員在巡查中發現的一般的安全隱患,應立即向被檢查的分包單位指出,并要求其限期整改;對重大的應立即處理而又超出自身處理權限的安全隱患,應立即向項目經理報告;項目經理不能處理的,應立即向分公司或公司分管領導報告。

第六條巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負責人的有效簽名。

第七條巡查員在當日巡查完畢后,應將巡查情況作檢查記錄,也可以向項目經理反映施工現場的安全情況,讓項目經理能夠掌握施工情況做出安全方面的管理要求。

第八條巡查員應堅持重點巡查和一般巡查相結合的原則,對一般施工點的危險性每天進行檢查和巡視,對重大危險源等重點部位要進行旁站監督。

第九條巡查管理每月要進行一次工作小結,每月組織召開例會并形成工作會議紀要。

第十條各項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日負責生產、安全部門的副經理向分公司經理匯報。

第十一條巡查員沒有按照規定的時間和要求進行巡查,或發現隱患沒有及時報告和責令整改,沒有監督指導施工現場落實整改措施的,如發生安全生產責任事故,依照有關規定進行處罰,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

附件;檢查記錄表

上海七建集團有限公司第一分公司

2016年11月