1、負責(zé)牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計劃,定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況,做出綜合分析,并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題,組織調(diào)研,并提出專題報告。

2、負責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案,編制管理標準,推行現(xiàn)代化管理方法,做好年度目標成本管理和經(jīng)濟承包責(zé)任制的制訂和考核工作,并負責(zé)公司內(nèi)部獎金的分配。

3、負責(zé)集團公司經(jīng)濟責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。

4、負責(zé)行政費用的預(yù)算工作,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

5、負責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃,并組織落實。負責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

6、負責(zé)公司所屬企業(yè)標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制,協(xié)助有關(guān)部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目;對標的超過十萬元的更新、技改項目負責(zé)組織可行性論證,并報公司審批。

7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并對檢查做出考核。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇2:企管辦負責(zé)人安全職責(zé)

1在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出:“安全第一”的思想。

2重點抓好基層單位建設(shè),堅持標準,嚴格考核,執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3搞好崗位責(zé)任制大檢查,重點檢查以崗位責(zé)任制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4督促和推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

5簽訂出租或其它協(xié)議合同時,必須明確安全責(zé)任條款。

6做好安全考核工作。

7執(zhí)行好國家有關(guān)勞動安全、防護用品制度標準,發(fā)放工作。

8負責(zé)搞好所管轄單位的安全工作,制訂和健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

篇3:建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)

建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)

企管計劃科職責(zé)

一、按照工程處計劃管理辦法規(guī)定的計劃指標,編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態(tài)調(diào)整和分析。

二、負責(zé)全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據(jù)。

三、負責(zé)全處各項目計量統(tǒng)計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統(tǒng)計年報、月報報到上級部門。

五、負責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。

六、負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權(quán)限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達,檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計劃的完成情況。

三、對企業(yè)管理工作進行檢查指導(dǎo)。

四、對企業(yè)各項規(guī)章制度進行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經(jīng)營方案負責(zé)實施和協(xié)調(diào)工作。

三、負責(zé)組織制訂管理標準、工作標準、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。

四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標準,并負責(zé)組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業(yè)務(wù)范疇,并進行職能分配,定期下達工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負責(zé)全處的計劃、統(tǒng)計工作。

七、掌握全處工程進度情況,參與管理評審。

計劃統(tǒng)計員

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策標準、法律、法規(guī)及管理等。

二、負責(zé)編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產(chǎn)計劃及調(diào)整年度計劃。

三、負責(zé)全處的統(tǒng)計工作,按期上報年度、季度及月統(tǒng)計報表。

四、負責(zé)全處的年終決算工作。

預(yù)算員

一、成本預(yù)算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協(xié)調(diào)各部門制定管理、工作、技術(shù)標準及標準的修訂工作。

二、負責(zé)各類標準的印刷及檔案工作。

三、負責(zé)管理好工作標準的考核工作。

四、負責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產(chǎn)計劃,針對施工生產(chǎn)情況進行適當(dāng)調(diào)整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統(tǒng)計報表。

三、年初3-4月份辦理企業(yè)營業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外,針對企業(yè)的實際情況出臺新的規(guī)章制度及辦法。

五、年終組織相關(guān)科室對承包工作進行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴肅性和合理性。

六、組織企業(yè)管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。