員工在正式上崗前會有一個員工崗前培訓(xùn),員工培訓(xùn)管理辦法有很多,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工崗前培訓(xùn)規(guī)定,僅供參考。

總則

第一條本公司崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員了解本公司概況及各項規(guī)章制度,便于新聘用人員盡快勝任未來工作。

第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn),其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容:

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進人員先進行5至8天培訓(xùn),每隔2周舉行一次。

第五條新進人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表、培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。

培訓(xùn)階段

第六條本公司對于新進人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為以下3個階段:

1.公司總部的培訓(xùn);

2.分支機構(gòu)的培訓(xùn);

3.實地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進行以下各項:

1.公司狀況;

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境;

3.介紹某崗位特征及如何與其他部門配合;

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格等;

5.市場銷售情況的分析及預(yù)測;

6.對同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點做出評價,提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負責(zé)人,作為進一步評估的資料。

第九條新進人員在接受公司總部的培訓(xùn)之后,緊接著進行實地培訓(xùn)。

第十條分支機構(gòu)的培訓(xùn)重點在于實際工作技術(shù)的學(xué)習(xí)。

1.受訓(xùn)者了解未來工作情況的范圍;

2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3.時間運籌和時間管理;

4.各部門的協(xié)調(diào)與合作。

第十一條各分支機構(gòu)教育培訓(xùn)負責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù);必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。

第十二條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作;指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

第十三條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列各項內(nèi)容:

1.建立相關(guān)知識體系;

2.有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

3.制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

4.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過新進人員教育培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容,并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條對新進人員進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責(zé)。

附則

第十九條本辦法未盡事宜隨時加以修改。

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

篇2:公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定（三）

公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定(二)

一、總則

第一條崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作。

第二條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn),其具體實施均需依本規(guī)定辦理。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面:

1.公司歷史。

2.公司業(yè)務(wù)。

3.公司組織機構(gòu)。

4.講解公司管理規(guī)則。

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進人員應(yīng)給予七至十天講習(xí),每隔一周舉行一次。

第五條新進人員的講習(xí),人事單位應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓(xùn)進度記錄表及工作技能評定標準表。

二、培訓(xùn)階段

第六條對于新進人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1.公司總部的培訓(xùn)。

2.分支機構(gòu)的培訓(xùn)。

3.實地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)最重要的是知識的獲得并著重使受訓(xùn)者了解下列各點:

1.公司的狀況。

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位。

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格。

5.市場銷售情況的分析。

6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解。

7.聘請專家實施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點做出評語提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負責(zé)人作為參考資料。

第九條新進人員在接受公司總部培訓(xùn)之后,必須緊接著實地見習(xí)。

第十條分支機構(gòu)的培訓(xùn)重點在于受訓(xùn)者未來實際工作技術(shù)的學(xué)習(xí),并應(yīng)在下列幾方面加強培訓(xùn):

1.使受訓(xùn)者了解其未來工作情況范圍。

2.了解每天的例行工作和非例行工作。

3.強調(diào)時間與效率的重要性。

4.各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

第十一條分支機構(gòu)培訓(xùn)的負責(zé)人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人。

第十二條分支機構(gòu)培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的工作經(jīng)驗和正確的技術(shù),切忌教導(dǎo)新進人員投機取巧的方法。

第十三條分支機構(gòu)培訓(xùn)必須與實地培訓(xùn)密切配合。

第十四條實地培訓(xùn)即為見習(xí)期,是在一位資深員工的指導(dǎo)下實際去從事未來所負擔(dān)的工作。

第十五條實地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者表現(xiàn)練習(xí),指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助,待受訓(xùn)者做完某項工作后再告訴他應(yīng)改進的地方。

第十六條凡擔(dān)任實地指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司一律發(fā)給特殊獎金,以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

第十七條為有效地利用時間和達到培訓(xùn)目的,對于上述三個階段的培訓(xùn),要酌情靈活運用,混合安排擬定培訓(xùn)計劃。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第十八條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各單位的性質(zhì)、工作區(qū)分由各單位自行決定,但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

1.建立有關(guān)方面的知識體系。

2.有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)。

3.一些制度、程序方面的培訓(xùn)。

4.新進人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

第十九條對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析,使其對公司工作性質(zhì)及進展先有一個初步的了解和心理準備。

第二十條對新進人員應(yīng)予以"程序規(guī)定"培訓(xùn),培訓(xùn)對于時間的支配和工作的計劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合,按一定的程序來達成工作的目標。

第二十一條新進人員接受上述各條培訓(xùn)后,需給予"態(tài)度與信念"的培訓(xùn)。

第二十二條"態(tài)度與信念"培訓(xùn)的宗旨在于使新進人員對于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。

四、附則

第二十三條本辦法如有未盡事宜應(yīng)隨時加以修改。

篇3:A公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定

某公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定

一、總則

第一條崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作。

第二條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn),其具體實施均需依本規(guī)定辦理。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面:

1.公司歷史。

2.公司業(yè)務(wù)。

3.公司組織機構(gòu)。

4.講解公司管理規(guī)則。

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進人員應(yīng)給予七至十天講習(xí),每隔一周舉行一次。

第五條新進人員的講習(xí),人事單位應(yīng)事先制定日程安排計劃表,培訓(xùn)進度記錄表及工作技能評定標準表。

二、培訓(xùn)階段

第六條對于新進人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1.公司總部的培訓(xùn)。

2.分支機構(gòu)的培訓(xùn)。

3.實地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)最重要的是知識的獲得并著重使受訓(xùn)者了解下列各點:

1.公司的狀況。

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位。

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格。

5.市場銷售情況的分析。

6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解。

7.聘請專家實施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點做出評語提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負責(zé)人作為參考資料。

第九條新進人員在接受公司總部培訓(xùn)之后,必須緊接著實地見習(xí)。

第十條分支機構(gòu)的培訓(xùn)重點在于受訓(xùn)者未來實際工作技術(shù)的學(xué)習(xí),并應(yīng)在下列幾方面加強培訓(xùn):

1.使受訓(xùn)者了解其未來工作情況范圍。

2.了解每天的例行工作和非例行工作。

3.強調(diào)時間與效率的重要性。

4.各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

第十一條分支機構(gòu)培訓(xùn)的負責(zé)人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人。

第十二條分支機構(gòu)培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的工作經(jīng)驗和正確的技術(shù),切忌教導(dǎo)新進人員投機取巧的方法。

第十三條分支機構(gòu)培訓(xùn)必須與實地培訓(xùn)密切配合。

第十四條實地培訓(xùn)即為見習(xí)期,是在一位資深員工的指導(dǎo)下實際去從事未來所負擔(dān)的工作。

第十五條實地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者表現(xiàn)練習(xí),指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助,待受訓(xùn)者做完某項工作后再告訴他應(yīng)改進的地方。

第十六條凡擔(dān)任實地指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司一律發(fā)給特殊獎金,以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

第十七條為有效地利用時間和達到培訓(xùn)目的,對于上述三個階段的培訓(xùn),要酌情靈活運用,混合安排擬定培訓(xùn)計劃。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第十八條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各單位的性質(zhì)、工作區(qū)分由各單位自行決定,但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

1.建立有關(guān)方面的知識體系。

2.有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)。

3.一些制度、程序方面的培訓(xùn)。

4.新進人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

第十九條對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析,使其對公司工作性質(zhì)及進展先有一個初步的了解和心理準備。

第二十條對新進人員應(yīng)予以"程序規(guī)定"培訓(xùn),培訓(xùn)對于時間的支配和工作的計劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合,按一定的程序來達成工作的目標。

第二十一條新進人員接受上述各條培訓(xùn)后,需給予"態(tài)度與信念"的培訓(xùn)。

第二十二條"態(tài)度與信念"培訓(xùn)的宗旨在于使新進人員對于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。

四、附則

第二十三條本辦法如有未盡事宜應(yīng)隨時加以修改。