一、本規程使用于制成車間水泥庫上巡檢崗位。

二、上崗前按規定佩帶勞動保護用品。

三、嚴禁酒后上崗和當班飲酒

四、開機前準備

1、檢查各連接部位是否松動,殼體、地腳、機座是否完好。

2、檢查傳動裝置是否完好,有無異常現象。

3、檢查潤滑裝置的密封狀況,有無缺油、漏油現象,有無灰塵進入,油質是否良好,油位是否適當。

4、檢查現場各儀表是否完好,信號是否正常。

5、及時清理各部位異物,保證物流暢通。

6、檢查各處的密封狀況,有無漏料、漏灰、漏油、漏風現象,檢查門、檢

查孔是否封嚴。

7、檢查各種安全設施和照明設施,是否存在隱患,確保設備、人身安全。

8、確認電路開關位置是否處于備妥狀態。

9、檢查各翻版閥是否完好,閥門動作是否靈活,與操作員聯系確認入庫號及各閥門開、關位置是否正確。

10、檢查所轄范圍內是否有檢修作業,設備內部是否有人。

11、崗位人員有權拒絕無關人員進入生產現場,嚴禁非崗位人員進行操作。

12、崗位人員有權拒絕違章指揮。

五、開機

1、確認本崗位和相關崗位經檢查,無安全隱患,所開設備內及旁邊無人,方可聯系開機。

2、當聽到開機鈴響時,立即撤離到安全位置。

3、現場開機順序

打開入庫閥門→關閉其它閥門→對應入庫收塵器→庫上斜槽→庫上皮帶→斗提收塵

六、運行中檢查

1、對所轄設備、設施巡檢頻次不得低于1次丨小時。

2、檢查各連接部位是否松動,殼體、地腳、機座是否完好。

3、檢查傳動裝置是否完好,有無異常現象。

4、檢查潤滑裝置的密封狀況,有無漏油現象,有無灰塵進入,油質是否良好,油量是否適當。

5、檢查現場各儀表是否完好,信號是否正常。

6、檢查設備溫度、聲音、震動情況是否正常,設備運行是否良好。

7、檢查物料粒度、水分、有無雜物。如有雜物立即揀出。

8、及時測量各倉內料位,檢查物料是否蓬倉,保證足夠料位。

9、檢查各部位物料流動情況,及時處理堵料、冒料,保證暢通安全。

10、檢查各部位密封狀況,對漏料、漏灰、漏油、漏風及時處理。

11、發現異常情況及時處理,如果處理不了或來不及處理,立即向有關領導

報告。

12、檢查收塵設施是否正常運行,確保收塵效率。

13、巡檢發現事故隱患,要重點觀察,做好跟蹤記錄并及時報告。

14、檢查核子稱計量是否準確,及時量庫,向有關人員報告庫位情況。

15、設備運轉時嚴禁打開機殼檢查運轉部件。

16、嚴禁跨越設備或在機蓋、皮帶上行走、休息,嚴禁手摸或用工具捅運轉中的設備。

17、嚴禁在懸掛設備及吊裝孔下面或附近停留。

18、運行中的設備出現故障,必須停機,切斷電源,掛警示牌方可處理。

19、清理皮帶機地面積料時,人必須與皮帶保持一定安全距離,同時要有人監護,方可作業。

20、生產中如發生安全事故按《應急預案》處理。

七、停機

1、接到中控操作員停機指令后,做好停機準備。

2、停機順序與開機順序相反。

3、停機過程中檢查聯鎖、延時是否正確。

3、停機后對設備進行全面檢查、維護、保養。

4、出現危及人身和設備安全的緊急情況時,可以緊急停機。

5、檢查帶電設備、進入設備內部、或進入料倉內作業,必須將設備本身和上道工序設備下電,機旁開關打到“0”位,并掛警示牌。

6、高空作業或進入料倉內作業,必須系安全帶,并設監護人。7、設備檢修按《檢修操作規程》執行。

篇2:公司巡檢管理制度

公司巡檢管理制度

為了進一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業務銜接工作,營造良好辦公環境,發現問題,經公司研究決定,在全公司范圍內實行巡檢制度。

一、巡檢組織機構

巡檢組組長:

巡檢組副組長:

巡檢組成員:

二、巡檢原則

1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

2、以督導為主,處罰為輔的原則。

3、被檢查部門負責人回避原則。

三、巡檢方法

1、據工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時檢查與不定時檢查相結合的方法。

2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯合檢查。

3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調配各部門人員進行協助。

四、巡檢內容

主責單位巡檢內容重點檢查單位檢查頻次監督結果

行政人事中心

1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監

通報

2、公司衛生:個人衛生、辦公區域衛生、公共區域衛生;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監

手機通話情況

各中心部門

每周1次

3、電腦使用情況:上網內容、K3系統使用;

各中心部門

每周1次

行政人事中心總監

營銷管理中心

配貨,少貨情況

物流中心倉儲部

每周1次

行政

配送,及時率

物流中心配送部

每周1次

貨物堆放、防護

物流中心倉儲部

每周1次

賬務核算、對賬、開票

財務管理部

每周1次

斷貨情況

采購部

每周1次

新品情況

采購部

每周1次

財務管理中心

賬務管理工作

物流中心賬務部

每周1次

倉儲帳物相符情況

倉儲部

每周1次

回收供應商發票情況

采購部

每月1次

各部門人員報銷及時情況

各中心部門

每周1次

物流管理中心

銷售下單情況

營銷中心

每周1次

銷售與賣場溝通送貨情況

營銷中心

每周1次

加急訂單數量統計

營銷中心

每周1次

人員配備情況

行政中心

每月1次

五、巡檢注意問題

1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責任部門提出處理辦法,責任部門要對提出的問題寫出整改辦法。

2、巡檢人員遇有突發性問題,重大問題可直接向總裁匯報。

3、各被檢查部門應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

4、對檢查組提出的問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。

篇3:談液體氰化鈉企業巡檢制度

公司的液氰裝置是一個集劇毒、腐蝕、高溫、觸電等多種危險因素于一體的高危崗位,安全責任重大。在長期的安全生產管理中,部門領導善于抓細節管理,并吸取“白國周班組管理法”的精神和理念,細化安全分工,將安全責任切實落實到班組不同崗位員工的肩上。

在長期的安全生產實踐中,通過對大量事故案例的總結分析,我們發現,任何事故在發生之前,必然存在著若干與之相關的安全隱患,對隱患的排查,是防患于未然,預防事故發生的的重要手段,而巡檢制度便是公司為排查隱患而制定的一項規章制度,是公司安全管理中極為重要的一環。

對于任何一項好的安全制度,都必須要有切實的安全思想來落實,巡檢制度亦是如此。

執行巡檢制度,不是一時的熱情,而是需要建立長效的機制。養成員工長期按時按點的巡檢習慣,是班組安全管理的一項重要的工作。有時我們會見到個別員工因暴雨或大雪而放松警惕,抱著僥幸心理,疏于巡檢。要知道,安全隱患是不會因惡劣的天氣而退縮的,只會因此而加劇風險。唯有不斷加強巡檢工作在員工心中的重要性,放棄僥幸心理和惰性思想,才能使其養成長期堅持的習慣,從根本上保證巡檢制度的長效性。

在巡檢的過程中,我們有時也會看到某些員工的責任心不夠,翻過巡檢牌,便轉身離去,敷衍了事。這種對安全隱患視而不見巡檢法無疑就是弄虛作假。在液氰裝置上,你得對每一套裝置都要仔細地查看,才能在某些細微的異常處發現隱患所在。在多年的巡檢中,我們的許多員工通過細致周密的檢查,曾發現并解決了多起隱患,避免了不必要事故的發生。如有通過一閃而過的火苗,發現了管道的裂縫;有發現電極松動,導致銅牌有碰撞打弧危險的;有巡檢到銅辮燒紅,有熔斷危險的......由此可見,巡檢中嚴謹的工作作風才是公司安全生產的重要防線和保障。

“安全責任,在于落實”,將巡檢制度融入到每位員工的思想中,落實到行動上,才能將隱患消滅于萌芽狀態,才能減少安全事故的發生,才能為公司的持續發展和安全生產提供有效地保證.