為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為,工程部特制定以下規(guī)章制度,希望能嚴(yán)格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間必須穿工服。

3、所有機(jī)房,除了值班人員,其他外人不得入內(nèi)。

4、外出維修,必須鎖門。

5、所有機(jī)房,床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉。

7、電工值班時,每天9:00—11:00檢查酒店內(nèi)部(除大堂天花)所有燈泡;每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修。

9、長白班下班后,主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向,員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度,違者過失單一張。

篇2:工程部人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)履行工程管理人員和公司兼職安全管理員的工作職能,完成工作任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、部門制度。

2安全生產(chǎn)

是公司的安全管理員,負(fù)責(zé)履行安全生產(chǎn)管理的工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)組織編制修訂公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促落實(shí)。

嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,是本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

3任務(wù)計劃

根據(jù)部門分解的年度、季度、月度工作計劃,進(jìn)行工程建設(shè)管理等。

4作為甲方的工程項(xiàng)目管理

根據(jù)部門安排的工程建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理。對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項(xiàng)目,開拓公司其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)部門安排的工程施工項(xiàng)目的全過程管理,確保施工順利進(jìn)行。對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理

公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗(yàn)收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。

7其他事項(xiàng)

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

8業(yè)績考核

上述1至7項(xiàng)工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。

篇3:寫字樓工程部管理技術(shù)員工作職責(zé)

(1)在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。

(2)負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。

(3)負(fù)責(zé)人員、車輛和材料、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。

(4)負(fù)責(zé)工具、材料的采購、保管和發(fā)放管理工作。

(5)負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。

(6)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)工作。