供銷社辦公室、經理、副經理職責

辦公室職責

一、負責起草總經理授意的文件、綜合性工作計劃、總結、工作報告和會議講話稿。

二、組織起草公司上報有關部門的資料。

三、做好公司文件及相關資料(含圖片、錄像、電子件)的編號、打印、復印、校對、登記、分發及立卷、歸檔、保管和保密工作。

四、協助公司領導抓好中心工作,搞好調查研究,及時發現新問題、掌握新情況,提出新思路,并做好信息反饋工作。

五、做好公司介紹信和辦公室印鑒的保管使用、上級來文來電的登記、收發、領導傳閱和報刊的征訂、分發等工作。

六、及時組織編寫公司大事記。

七、做好總經理主持的工作會議的通知、會場安排、記錄等會務工作和會議紀要的編寫,印發工作,并檢查會議決議的貫徹執行情況。

八、協助公司領導處理好對內、對外的聯系和綜合協調工作,并負責公司小車隊的管理和調度。

九、統一安排公司組織的各項活動,完成領導交辦的其他任務。

總經理工作職責

1、執行董事會決議,主持公司全面工作,保證各項經營目標的實施。

2、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。

3、組織實施公司新上項目。

4、組織指揮公司的日常經營管理工作,以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約、內部文件,批示上級來文,處理相關事宜。

5、決定組織體制和人事編制,決定中層及以上干部的任免、報酬、獎懲。

6、組織建立健全統一高效的組織體系、工作體系、考核體系和規章制度。

7、根據生產和經營管理需要,適時聘請專職或兼職的各類管理、技術人員,并決定其報酬。

8、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分、辭退。

9、審查批準年度計劃的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

10、健全財務管理制度。抓好增收節支和開源節流工作,保證公司資產的保值、增值。

11、協調公司的供、產、銷各個環節,努力抓好服務工作。

12、抓好員工的思想政治工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、責任心強的員工隊伍。

13、堅持民主集中制原則,充分發揮各級干部、技術人員及員工的積極性和創造性。

14、加強企業文化建設,正確處理好各方面的關系,樹立公司良好的社會形象。

15、加強廉政建設、精神文明建設,支持公司各部門、團體的工作。

16、具體主管辦公室、企劃部、人力資源部、財務部、審計部的工作。

供銷副總經理職責

1、對總經理負責,協助總經理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情況,及時向總經理反映發現問題,并提出解決問題的建議和意見,當好總經理的參謀助手。

3、總經理不在時,授權處理公司的日常事務。

4、主管供銷公司及其下屬的供銷辦、原料供應處、材料供應處、銷售處、儲運處和天津辦事處、各倉庫、站臺的工作。

5、抓好管轄部門規范化建設的實施、檢查和考核。

6、負責供應、銷售、儲運全過程中合同、價格的審查把關。

7、負責供銷計劃的制定和實施。

8、保證供應物資的準時、高質和銷售的回款。

9、完成總經理交辦的其他任務。

篇2:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。

篇3:公司總經理(主要負責人)車輛安全生產職責

總經理是本公司車輛安全生產的第一責任者,必須對本公司的車輛安全負全面領導責任,其工作職責是:

1、認真學習貫徹國家關于車輛安全生產的方針、政策和法規,積極參加有關部門組織的車輛安全法規和車輛安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執行各項車輛安全生產規章制度,自覺接受公司、行業管理,國家監察和群眾監督。

2、當好公司車輛安全生產總指揮的角色,組建公司車輛安全管理領導機構,主持制定各分管領導的工作職責,明確車輛安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。

3、建立健全與公司生產經營活動相適應的車輛安全管理機構,選拔業務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任公司車輛安全管理工作,并保持相對的穩定,保證公司車輛安全管理所需的裝備、場地和經費落實到位。

4、認真審定公司車輛安全生產責任制、車輛車輛安全技術管理、駕駛員管理、車輛安全教育培訓、車輛安全生產檢查、事故管理、機具設備車輛安全管理、車輛安全生產獎懲等一整套車輛安全生產規章制度;認真審定事故救援應急預案。

5、參與和主持召開公司車輛安全生產工作會議,提出公司車輛安全生產目標和總體規劃,研究解決公司車輛安全生產上的重大問題,定期檢查公司貫徹車輛安全生產責任制和有關重大措施的落實情況。

6、督促職能部門加強對車輛人員的車輛安全教育和職業道德教育,抓好公司干部職工的車輛安全培訓,努力提高全員車輛安全意識。

7、積極執行專職車輛安全員管理體系,按規定聘用持證車輛安全人員,并為其提供相應的工作條件;認真聽取專職車輛安全員的工作匯報,研究其提出的車輛安全生產建議,對重大事故隱患和問題及時采取措施落實整改。

8、經常深入基層檢查指導車輛安全生產,督促基層加強生產現場車輛安全管理,堅持定期做好公司范圍內的車輛安全排查,對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大車輛安全事故時,應親臨第一線指揮,并密切配合有關部門對事故的調查和處理。

9、加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理;

發生事故按規定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確

性負責;對事故責任者要嚴肅處理,決不姑息遷就;接到公司職能管理部門發出的《車輛安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內妥善解決。

10、定期公布公司車輛安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監督。