員工年終考核分配方案

2005年度員工年終考核分配方案

為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應(yīng)的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10%,好約為40%,良好約為30%,一般約為15%,較差約為5%(具體名額分配見附表一)。

3、年終獎基數(shù)設(shè)置標準和獲得資格認定:

員工類別

入職時間

年終獎基數(shù)

公司普通員工

(指副經(jīng)理級以下的員工)

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300

2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經(jīng)理

4000

科級

3000

副科級

2000

另:屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元:

①在2005年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者;

②在2005年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者;

③在2005年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達8小時者;

④在2005年時間范圍內(nèi)曠工1天者;

⑤在2005年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;

⑥在2005年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責,多次受到批評或處罰者;⑦2005年度內(nèi)離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù),計算公式為:

年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準。

6、本年度內(nèi)員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內(nèi)容。

7、要求各部經(jīng)理嚴格按照考核結(jié)果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期,認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表:各部門考核等級名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選

優(yōu)秀

員工候選

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員工年終考核分配方案

系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.5

行政部

20

2

8

6

2

2

1

1

財務(wù)部

5

1

1

2

1

1

銷售公司

23

2

7

9

4

1

1

制造部

123

12

47

41

18

5

3

8

工程部

2

4

說明:以上人數(shù)特指除10月31日以前入職、科級以下員工。

總經(jīng)理、部門經(jīng)理:****

副經(jīng)理:4000

科長:3000

副科長:2000

最佳:1000

優(yōu)秀:800

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篇2:房地產(chǎn)策劃部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃各部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績和能力的評估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結(jié)果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個人年度考核結(jié)果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標準;

2、業(yè)務(wù)能力強,能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個人的發(fā)展和培訓需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)。

B合格

1、績效良好,工作質(zhì)量和效率有時高于標準;

2、專業(yè)知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個人的發(fā)展和培訓需求。

2、符合當年度評優(yōu)條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當年度評優(yōu)資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數(shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級以上及項目總負責人年終考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執(zhí)行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標完成情況的評估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監(jiān)/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質(zhì)評價。

四、考核關(guān)系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務(wù),如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關(guān)書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級對應(yīng):

等級對應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績遠遠高于考核預(yù)期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績達到考核預(yù)期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個別考核指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個別或全部指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人