設(shè)備管理制度

(一)設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護(hù)修理、更新改造直至報廢處理全過程的管

理工作的總稱,企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運(yùn)動的形態(tài);一是物質(zhì)運(yùn)動形態(tài),包

括設(shè)備的選購。進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)

的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理,一是價值運(yùn)動的形態(tài),包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、

折舊、更新改造資金的支出等。對價值運(yùn)動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)

備管理,應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

(二)設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高

、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設(shè)備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三

個大的歷史時期:

第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生

的時期,在工廠中使用簡陋的機(jī)器設(shè)備,用蒸汽機(jī)作動力。在初期,由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單,維

修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實(shí)行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實(shí)行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備現(xiàn)代化水平的不

斷提高,在設(shè)備的維修與管理中,逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是對設(shè)備實(shí)行全面管理

的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,為了提高設(shè)備管理的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和社會效益,

針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題,繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果,

吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來

的一種新型的設(shè)備管理體系。

(三)設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):

1.實(shí)行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實(shí)行全過程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所

帶來的一系列新問題的科學(xué)方法,是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,做

到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝

備水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。

對設(shè)備實(shí)行全過程管理,就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的

觀點(diǎn)

,把設(shè)備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進(jìn)行綜合管理,以求得設(shè)備一生的最佳效益。

這是現(xiàn)

代化設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)備實(shí)行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):

一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開發(fā))單位與使用

單位之間的橫向聯(lián)系,并進(jìn)行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強(qiáng)設(shè)備

使用單位內(nèi)部各部

門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設(shè)備管好。

2.追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,是設(shè)備一生的總

費(fèi)用。

它是與設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中,追

求設(shè)

備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟(jì)性。在

此基礎(chǔ)

上,還要要求設(shè)備的綜合效率最高。3.開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)

濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動,毫無例外

地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此,要求

設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企

業(yè)經(jīng)

營方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果;而設(shè)備

管理則

為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益保證。

企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容,是在國家計劃指導(dǎo)下,依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的

品種、

質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民

生活需

要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展

需要,

先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理,必然是能夠保證技術(shù)進(jìn)步的

動態(tài)型

的設(shè)備管理。4.對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個方面進(jìn)行綜合管理的研究

。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說,要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個方面

的知識和技能。這是管

好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。

首先,從工程技術(shù)方面來看,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技

術(shù)的門類

越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備,就必須掌握多種科學(xué)技術(shù),要求把各門類的科學(xué)技術(shù),從橫

向上綜

合起來。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。

其次,還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)知識,提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。在設(shè)備

管理的

每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟(jì)問題,因此,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和分析。提高經(jīng)濟(jì)效果,包括

:追求壽

命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì);設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析;合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn);預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界

限等。

第三,搞好設(shè)備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因?yàn)楝F(xiàn)代設(shè)備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)

代管理

理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。5.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修工作。設(shè)備的

綜合經(jīng)營管理,打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重

要作用。相反,還要進(jìn)一步作好設(shè)備的維修工作,設(shè)備的維

修工作,是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容

。開展

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理,是用綜合經(jīng)營管理的觀點(diǎn)來指導(dǎo)、帶動設(shè)備維修工作。

6.實(shí)行設(shè)備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中,設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復(fù)雜,分散在企業(yè)

生產(chǎn)、科

研、管理、生活等各個領(lǐng)域,單純依靠專業(yè)管理機(jī)構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設(shè)

備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理,使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

設(shè)備的全過程管理,這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門,

主要是

科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各

類專業(yè)

科學(xué)技術(shù)知識和管理知識,進(jìn)行知識富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題

。除此

之外,還要把縱向各個層次,即各級領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來

。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營決策才能,以及操

作人員的豐富

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管

理與群

眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。

(四)設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:

1.設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選

擇設(shè)備。

同時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價,以選擇最佳方案。

2.設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點(diǎn),正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕

設(shè)備的虧

損、延長使用壽命,防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備利用率等。

3.設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部

分。要合

理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理計劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施;組織維修所

用備品

和配件的供應(yīng)儲存等。

4.設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改

造老產(chǎn)品

的需要,有計劃、有重點(diǎn)的對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

5.設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技

術(shù)資

料管理等。(1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩

大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備,即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止

,整個生產(chǎn)過程中所使

用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗(yàn)和管理

上用

的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安

裝的5個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項(xiàng)共10類,

每一類又

分10小類,每小類又分為10組。設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號,編號的方法一

般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字

代表設(shè)備的類別和組別,其中第一位數(shù)字表

示“大類”,第二位數(shù)字表示“小類”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)

備在廠內(nèi)的順

序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以M612工具磨床為例進(jìn)行編號:

〖HT5”SS〗〖ZT(〗〖BG((10)〗〖BHDWG2,WK16ZQW〗036-2

〖BHDWG7,WK18ZQW〗

〖**ZS**2/3-ZS**2/3Y6*2〗〖**ZS**2/3Y6*2-ZS*2*2/3Y6*2〗

〖BS(Z**3Y1-Z**16*2Y1]該機(jī)床屬設(shè)備類(金屬切削設(shè)備)〖BS)]〖**ZS*3*3-ZS*3*3Y4*4/5

〗〖**ZS*3*3Y4*4/5-ZS*5*3Y4*4/5〗〖BS(Z**5*2/3Y2*2/3-Z**18*2Y2*2/3〗該機(jī)床屬設(shè)

備小類(研磨機(jī)床)〖BS)〗〖**ZS*5*2/3-ZS*5*2/3Y3*3〗〖**ZS*5*2/3Y3*3-ZS*7*2/3Y3*3

〗

〖BS(Z**8Y4*5-Z**18*2Y4*5〗該機(jī)床組別(工具磨床)〖BS)〗〖**ZS*7*4-ZS*7*4Y1*2〗〖*

*ZS*7*4Y1*2-ZS*9*4Y1*2〗

〖BS(Z**9*2Y6-Z**18*2Y6〗該機(jī)床型號的順序編號〖BS)〗〖BG)W〗〖ZT)〗

另一種是

機(jī)器設(shè)備的型號編號。機(jī)器型號表示該機(jī)器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型

號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號。現(xiàn)行的金屬切削機(jī)床型號是

根據(jù)中華人民共和國原第一機(jī)械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機(jī)床型號表”編制的。

設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給

使用

單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時,使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳

”,并定期復(fù)查核對。設(shè)備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。

(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備,應(yīng)由車間提出計劃

,經(jīng)

生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮

、防銹等措施,并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時,必須由生產(chǎn)或

工藝部門提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)

予調(diào)

出。對要調(diào)出的設(shè)備,需報有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租

或有償

轉(zhuǎn)讓給其他單位。

設(shè)備超過使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造

成損

壞無法修復(fù),或經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備,要使用部門

提出申請,設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門批準(zhǔn)后,方可報

廢。

(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用,均為設(shè)備事故。

企業(yè)

應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原

因,嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的

原因所發(fā)生的設(shè)備事故,應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級

主管部門報告。

(5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案,積累設(shè)備技術(shù)資料,加強(qiáng)設(shè)備資料的管理,

是做

好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括:設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝

工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡片、定期檢

查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢

查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析,可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件

磨損的程度,從而制定出切合實(shí)際的檢查修理計劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

(五)設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備運(yùn)動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運(yùn)動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面加強(qiáng)對

設(shè)備

的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)有:

1.設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo),表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)

的完好

程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為:

〖JZ〗設(shè)備完好率=[S*(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[S*)]×100%

式中:設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備,包括在用、停用、封存、停機(jī)特

修和正在

檢查的所有設(shè)備,不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備

臺數(shù)是

指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。

2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間的百分比,計算

公式為:

〖JZ〗故障率=[S*(]設(shè)備故障停機(jī)時間[]設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間[S*)]×100%

3.維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:

〖JZ〗維修費(fèi)用效率=[S*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費(fèi)用[S*)]

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費(fèi)用計算公式為:

〖JZ〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=[S*(]維修費(fèi)用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[S*)]

5.平均單臺設(shè)備年維修費(fèi)用計算公式為:

〖JZ〗平均單臺設(shè)備年維修費(fèi)用=[S*(]年維修總費(fèi)用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[S*)]

篇2:庫車段機(jī)械車輛設(shè)備安全管理制度

隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,公路施工機(jī)械設(shè)備大量增加,機(jī)械化程度不斷提高,機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要,只有遵守操作規(guī)程,操作方法按規(guī)定保養(yǎng),才能延長機(jī)械使用壽命,提高工作率,利用率,取得交好的經(jīng)濟(jì)效益,因此特制定本制度。

1、全體機(jī)械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程,牢固樹立安全第一的思想。

2、設(shè)置安全檢查員,經(jīng)常對機(jī)械車輛操作人員進(jìn)行檢查,及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

3、要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運(yùn)行前,必須對各自駕駛的設(shè)備制動,轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查,保證正常運(yùn)行。

4、按照機(jī)車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機(jī)車設(shè)備清潔,防腐除垢,堅固、潤滑、調(diào)整等工作,充分提高完好率。

5、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后,嚴(yán)格處罰,調(diào)換工作,以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故,一切費(fèi)用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。

篇3:汽修企業(yè)設(shè)備管理制度

汽車修理安全管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行本行業(yè)技術(shù)要求,安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時組織修理技工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作教育,牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針。

2、按章操作,工藝細(xì)致,做到安全、保險,服務(wù)周到,操作正確,不違章作業(yè)。

3、在作業(yè)過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預(yù)防工作,用具定期檢查,由專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)管理。

4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風(fēng),以便造成人身、設(shè)備及車輛的嚴(yán)重?fù)p傷和破壞。

5、電氣、機(jī)械設(shè)備及消防設(shè)施要定期檢查,定期保養(yǎng);做到設(shè)備齊全、完好、有效,從而提高效率。

6、對于學(xué)徒工,師傅要負(fù)全面責(zé)任,及時教育,隨時指導(dǎo),做到人人懂安全,個個技術(shù)能過關(guān),培養(yǎng)好接班人。

7、保障安全,保證質(zhì)量,降低消耗,提高效益。