工程項目質量管理組織措施

1按照招標文件和工程施工建立工程質量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項目質量管理組織體系及部門設置與職能。

2簡述質量管理體系主要人員、部門職責

2.1項目總經理

1領導制定、實施和保持項目質量方針,全面負責項目質量體系的建立、完善和運行,主持項目質量體系評審;

2.決定項目資源配備,明確職能部門的質量職能;

3.確定項目質量方針、目標;并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行;

4.實施糾正和預防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經濟合同。

2.2項目總工程師

1.全面負責項目技術質量日常管理,具體協調質量計劃實施質量過程管理事務;

2.負責制訂項目質量計劃,督促檢查項目質量計劃的實施;

3.負責施工組織設計的編制;

4.負責施工過程中的全面質量監控,加強施工過程監控能力;

5.按規定對緊急放行事宜進行控制。

2.3各區域項目經理

1.參與制定、貫徹項目質量方針目標,參與組織實施質量體系;

2.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。

2.4施工員

1.按質量體系文件的規定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;

2.在項目工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求;

3.為工程項目施工過程能滿足規定質量要求,開展有計劃、有系統的活動提供適當信任和所追溯性的證據。

4.有效、動態地對施工活動實施全方位、全過程監控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優質產品;

6.實施作業過程中的質量檢測和指導,確保工序管理點的順利實施。

2.5材料員

1.按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備;

2.強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率;

3.嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工杜絕設備帶病運行;

4.實施工程項目現場管理標準化,使操作現場工作環境不影響工程質量。

2.6質量員

1.按質量體系文件和合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監督工作;

2.負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權利;

3.負責各種檢驗狀態質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7資料員

1.加強項目基礎管理及內外協調工作,強化信息傳遞;

2.確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料;

3.項目資料員應做好以下工作;

A.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

B.來往文件收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門批示和辦理;

C.負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進行審核、歸檔和保管;

D.注意保密的原則;

E.在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

篇2:某某社區衛生服務中心醫療質量管理措施

某社區衛生服務中心醫療質量管理措施

1、設立醫院質量管理委員會、科室、質量管理小組人員名單和崗位,負責具體工作。

2、院長作為醫院醫療質量管理第一負責人,確定質量目標,至少每兩月一次研究醫院醫療質量管理工作,參與考評。

3、醫療質量管理委員會指派萬曉霞主治醫師專門負責對醫療質量的監督、檢查和考核工作。

4、院、科兩級質量管理組織要根據上級要求,結合醫院和本科實際制定切實可行的質量管理方案,規劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進行總結和評價,提出改進措施。

5、強化質量教育,增強質量意識。嚴格執行各項規章制度,規范操作規程。

(1)新進人員要進行嚴格的崗前質量教育,經考核合格后才能上崗。

(2)每月至少進行一次全員質量教育,可爭取多種形式進行教育,院、科兩級要組織本單位工作人員參加質量管理活動。

(3)開展全員醫療技術操作和常規的學習與培訓,并進行考核。

(4)對質量觀念薄弱的人員實行強化教育,經教育達到提高認識,改正錯誤的目的后才能上崗。

5、院、科、組三級質量管理組織,每月至少活動一次,進行質量考核、評價、總結,交流質量管理經驗,尋找質量缺陷,提出改進意見。每月活動的情況要做好文字記錄,通報相關科室。小組質量情況要報科室質量管理組織,科室質量情況要上報醫療質量管理委員會。

6、院質量管理委員會,至少每季度要對醫院質量進行全面評價,并以簡報形式通報全院。

7、醫療質量管理納入醫院綜合目標考核,并按醫院管理條例進行獎懲,對質量差的科室和個人,要取消評選先進的資格,情節嚴重的科室撤消領導職務,個人按待崗處理。

8、各級醫療質量管理人員,要認真、負責作好質量管理工作。對質量管理作出顯著成績的要給予獎勵;對不負責任,工作失職的,要進行調整,造成質量下降的,要給予處罰。

9、對疏于管理、發生重大質量與安全事故以及發生后隱瞞不報的科室將給予通報批評,除依法追究科室負責人及當事人的責任外,并逐級追究質量管理人員職責。

篇3:工程項目質量管理技術措施

1.施工準備階段質量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量,這階段的質量管理工作主要包括:

1)圖紙會審。要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙,了解設計意圖,如發現設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設計編制。編制詳細的施工組織設計是保證質量的基礎;

3)材料、預制構配件和半成品檢驗;

4)施工機具、設備、儀器檢修;

2.施工過程質量保證

1)做好施工的技術交底和復核工作;

2)進行工程質量檢查驗收;

3)運用數理統計方法進行工程質量的管理控制;

4)實現安全生產與文明施工。

3.竣工投產使用過程中的質量保證

1)及時回訪;

2)實行保修制度。

職責:公司責能部門監督項目經理全權對本工程項目質量負責,項目內的各管理人員進行管理質量劃分,確保各工序的質量。

4.工程質量檢查的內容

①審查分項單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗收和質量預檢;。

③把好材料、設備質量驗收關;

④做好施工過程中對操作質量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控;

⑥做好技術管理工作和技術檔案資料的收集;

⑦參與質量事故的調查與處理。

5.質量管理的重要環節

a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識,特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立"百年大計,質量第一"的思想。

b.按照ISO9002標準建立和完善本工程工程項目的質量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質量管理。

c.推行全面質量管理的方法,通過PDCA循環,不斷克服質量薄弱環節,攻克工程難題,推動工程質量的提高。

d.努力提高參加工程項目職工的素質,加強職業道德教育和業務技術培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創出第一流的工程質量。

e.搞好工程項目質量管理的基礎工作

1)對工程施工員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質量教育;

2)根據公司貫標文件,建立一套適合于本工程工程的質量標準化體系;

3)強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法;

4)在工程項目施工中,要及時了解業主、設計、監理、質量監督部門的信息,及時掌握各施工班組的質量信息,認真作好原始記錄,便于項目經理和有關人員及時采取對策。

6.質量控制

1)對下列工程設置工序管理點:

關鍵部位的分項工程;

對下道工序質量有較大影響的工序;

量不穩定的分項工程;

返修率高的分項工程;

采用新技術、新工藝的工序。

2)工序管理點的實施

施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發現問題,應及時向技術人員反饋,經項目工程師同意后,方可繼續施工。

3)如果發現工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。

7.作業人員素質控制

1)定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。

2)樹立為"用戶服務"和"下道工序就是用戶"的思想,嚴格按照工藝規范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

3)項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。

4)對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。

5)一旦發生質量事故,必須追究有關人員的行為責任,直至法律責任。

8.原材料質量控制

1)在材料、構件的采購前,應向采購部門及鋼結構分包單位提出質量要求。

2)對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。