體育中心工程質量創優保證措施
綜合體育中心工程質量創優保證措施
1工程概述
**綜合體育中心是一座集體育比賽、教學練習、電視轉播等于一體的綜合性多功能建筑。本工程地上三層(二層以上建筑平面為橢圓形),檐高15m,屋頂拱高29m。首層建筑面積8584m2,總建筑面積12547.85m2。
本工程結構形式主要為框架結構,屋頂采用鋼筋混凝土拱與鋼網架組合結構;基礎形式主體框架與拱采用樁基,連廊采用獨立柱基。外墻裝修主要有磨光和燒毛花崗石材,配銀灰色鋁合金外門窗,大拱及局部采用白色涂料;觀眾廳屋頂采用鋁合金板屋面,拱間為強化PVC板天窗。
2質量目標
工程質量目標:確保**市結構"長城杯",**市優質工程,創魯班獎。
2.1質量目標的階段計劃
本工程質量目標的階段計劃見下表:(表略)
2.2單位工程分部質量目標(表略)
3質量創優管理體系
3.1質量創優管理體系文件
按照GB/T19002-1994idtISO9002:1994標準、建筑安裝工程施工驗收規范及操作規程、建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工圖紙及相關工程文件和本企業《質量保證手冊》編制《本工程創優質量保證措施》,以保證工程質量符合設計和施工驗收規范要求,保證工程施工、安裝和服務整個過程符合標準規范和合同要求。(表略)
3.2.1質量創優管理體系機構圖
3.2.2職責
根據質量創優管理體系機構圖,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職。
(1)公司總工程師
--工程質量工作的整體部署及協調。
--組織工程質量策劃,指導質量工作實施,對工程質量工作進行監督、總結。
(2)公司質保部
--參與工程整體質量策劃,根據質量總體策劃大綱,制定階段性質量目標,并組織和指導責任部門,進行質量創優工作的實施,對階段實施情況定期監督檢查和總結。
(3)項目經理
---負責企業質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實。
---負責本項目執行公司質量體系文件,實施企業質量手冊和執行項目質量計劃,保證質量體系持續有效運行。
---負責本項目配置合理資源,健全質保機構,建立各級質量責任制,強化質量管理,使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。
---對項目的工程質量、工作質量負領導責任,為項目第一質量責任者。
(4)項目總工程師
---負責貫徹執行企業的質量方針、質量目標和質量體系文件,保證質量體系在項目持續有效運行。
---負責執行本工程質量計劃和施工組織設計,確保本工程質量目標實現。
---主持并參加不合格品評審會,審批并監督執行不合格品、不合格項糾正和預防措施。
(5)項目質保部及質安部
---開展好"三檢"工作及全面質量管理(TQC);
---實施安全生產,做好防范措施;
---對工程質量進行監督、檢查,對關鍵環節進行質量全過程控制,旁站檢查。
---負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制;
---負責不合格品的控制;
---負責檢驗和試驗狀態的控制;
---負責建筑安裝工程竣工交付。
(6)技術部
---組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;
---負責執行和落實各項技術管理制度和措施;
---參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;
---負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;
---負責工程施工全過程的測量工作;
---做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;
---負責建筑安裝施工過程控制;
---負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。
(7)物資部
---對進場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護工作;
---做好施工現場及庫房物資產品的標識;
---如實填寫物資憑證,保管好各項質量記錄;
---凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證;
---做好各種機具設備的維修、保養工作滿足施工的需要。
(8)工程部
---負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;
---負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;
---落實好工程過程產品保護和保修服務。
---搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;
---負責分承包管理和員工培訓工作;
---負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
(9)經營預算部
---對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳,報送建設單位,并積極與建設單位聯系,促進預結算的審定;
---及時組織好資金的運轉,保證資金為工程服務;---搞好各項經濟活動分析;
---及時辦理貨幣資金業務決算工作;
---參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。
(10)施工工長
---遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序,進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實,保證不合格項不進入下道工序;
---具體執行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理;
---對質量記錄完整性、正確性負責。
(11)生產班組長
---負責質量指標的分解、落實和完成工作;
---嚴格執行質量"三檢制度",做好產品標識或記錄;
---認真執行各項質量控制程序,并做好原始記錄;
---落實糾正和預防措施。
(12)熟練工人
---嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程;
---認真進行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質量;
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---精心施工,規范作業,確保不出現不合格品。
(13)非熟練工人
---做好各項輔助工作和施工準備工作,對由此失誤引起的質量問題負責;
---發現質量問題及時向有關部門或有關人員報告;
3.3質量創優管理程序
依據公司《質量保證手冊》的要求,質量管理主要負責七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供建設單位最優質的產品,不斷地提高工作質量和服務質量,更好地保證對建設單位的質量承諾。(表略)
4質量創優保證措施
4.1質量方針
質量方針:精心施工建廣廈,守約保質筑豐碑
4.2項目質量創優計劃
根據項目管理的需要,項目成立相應的質量管理體系,制定項目《質量計劃》。推行GB/T19002-1994idtISO9002:1994質量管理和質量保證標準,以項目總工為核心,強化質量管理和質量控制,使管理程序化,貫穿于全施工過程。并促使各施工部門積極組織,加強各分包單位及專業分公司的銜接與密切協作,以"樣板引路,工序控制"為起點,嚴格執行"三檢制"和監理驗收制度,使質量管理形成一套有效的管理網絡,使各施工分項達到優良,進而達到工程的質量目標,實現對建設單位的質量承諾。
4.3組織保證措施
根據保證體系組織機構圖,進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統、全面、統一的原則;堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確分工職責,落實質量控制責任,通過定期和不定期的檢查,發現問題,總結經驗,糾正不足,獎優罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
4.4創優過程執行程序
4.4.1施工準備
施工前應具備必要的施工條件,做好施工準備工作逐項檢查落實,如不滿足施工條件,待其完善后再施工。
4.4.2技術準備
(1)堅持圖紙會審和技術交底制度,最大限度地把出現問題的可能消滅在施工前。
(2)精心編制施工組織設計、施工方案,嚴格技術交底任何施工方法和程序均有據可依。
(3)嚴格審批制度,任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。
(4)嚴格計量管理和試驗檢驗管理。
(5)嚴格按照**質量監督總站頒發的418號文,對各種技術資料進行整理歸案。保證資料的準確、及時、交圈。
(6)堅持樣板引路制度,所有施工程序都以單元做樣板,樣板驗收合格后再進行大面積施工。
(7)施工前工長必須進行技術、質量、安全的詳細書面交底,交底雙方簽字。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經公司技術組負責人或項目技術負責人審核。
4.4.3技術操作。
嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。認真執行現行規范、規程、標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規定。禁止違章指揮和違章操作。
4.4.4工程材料使用。
對工程中使用的各種材料進行嚴格控制,如未經檢驗和試驗的材料,未經批準緊急放行的材料,經檢驗和試驗不合格的材料,無標識或標識不清楚的材料,過期失效變質受潮破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時,應先辦理代用手續,經設計單位或監理單位同意認可后才能使用。
4.4.5施工過程檢查。
認真執行質量"三檢制",測量放線復驗制,地基聯合驗槽制,關鍵和特殊過程跟蹤檢驗制,隱蔽工程聯合檢驗制,分項分部工程質量評定制,基礎工程、主體工程、中間交工及竣工交驗制。對不合格品進行控制,對出現的不合格品按"三不放過"的原則實施糾正,并重新驗證糾正后的質量。
4.4.6檢驗、測量和試驗。
對施工過程計量進行控制,與質量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經鑒定合格的產品,并能滿足所需要的精度。使用期間要經常進行校準,做好標識。測量放線要精心操作,嚴格控制軸線位置標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量,制止不計量的行為。
4.5文件和資料的管理
在當前全面貫徹執行GB/T19000質量管理,資料管理是其中一項重要的內容,是證明工程質量的客觀依據,也是管理有效性的重要依據,資料也是質量管理和質量保證體系的重要組成部分,是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全,預、隱檢日期是否與試驗報告、施工日志交圈,各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致。質檢資料各分項分部是否有漏項,與預、隱檢記錄是否交圈。各份報
驗單與技術資料是否配套齊全,從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。
4.5.1質量保證資料按照以下五部分進行整理收集:
(1)主要建筑原材料、半成品、成品、構配件等的質量合格證、試驗報告;
(2)施工試驗報告和記錄;
(3)施工記錄;
(4)工程預檢記錄;
(5)隱蔽工程檢查記錄。
質量保證資料是系統反映單位工程的結構技術性能、使用功能和使用安全。其合格證、試驗報告單、檢測記錄等單據的情況、數據的記錄必須真實、可靠、系統、齊全、交圈。"單位工程質量保證資料"應按單位工程進行整理、裝訂、歸檔,要求作到規范化、系統化,需要附圖的應有附圖及說明。
4.5.2工程技術資料的管理
工程技術資料是為保證工程順利進行提供的技術保證,從工程開工到竣工遇到的各種施工難點,提供各種有效的技術措施,提供解決的辦法,并有預見性的為工程提出質量通病的預防措施。一方面為工程提供各種建筑材料的加工單,另一方面為結構施工劃分施工流水段,以及確定合理的施工組織設計方案,以便于科學的管理和組織現場施工。工程技術資料的收集主要按照以下七個部分整理:
(1)編制施工組織設計;
(2)確定建筑施工流水段;
(3)制定各階段的施工方案;
(4)編制單位工程施工進度網絡計劃;
(5)質量通病預防措施及治理整改措施;
(6)配筋及材料加工單;
(7)施工涉及到的設計變更、洽商等。
施工技術資料所提供的內容,一定要確實可行,一個具體的施工方案的確定,直接影響到施工項目質量、進度和成本,往往由于施工方案考慮不周而拖延工期,影響質量,增加投入。因此,技術資料為施工提供不只是
技術上的指導,而且它還是施工程序與方法的指導書。在工程施工中資料人員要及時發放這部分的資料,做好記錄,把技術資料保存、歸檔好。
4.5.3工程質量檢驗評定與驗收資料的管理
根據國家的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,對工程的分項、分部、單位工程三級進行質量檢驗評定,并將這部分資料及時收集在一起匯總成冊,做為對該工程各階段的檢驗依據。
(1)分項工程資料
這部分資料按分項工程分層分段進行劃分,對各分項的質量通過實測、實量按驗評標準分項填寫數據,并就對分項中的保證項目、基本項目、允許偏差項目進行評定,確定質量等級。
(2)分部工程資料
建筑工程按主要部位劃分為地基與基礎、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程,匯總資料時基本上按以上六個分部進行單獨匯總。
1)主體分部工程除主體中各承重結構外,凡使用板塊材料(各種砌塊、加氣條板等),經砌筑、焊接的隔墻,這部分的資料也要納入主體分部工程匯總;
2)地面與樓面分部工程除各種地面面層做法的資料外,還包括基層工程(龍骨、防水層、隔音層、防火層)這部分資料;
3)門窗分部工程包括木門窗制作和各種門窗(木、鋼、鋁合金等門窗)的安裝資料;
4)裝飾分部工程包括室內外的裝修、裝飾項目,如:清水墻勾縫、細木制品、油漆、刷漿、玻璃等各分項資料的總和;
5)屋面分部工程包括屋蓋的找平層、保溫(隔熱)層及各上人屋面面磚等分項資料。
(3)單位工程資料
一個單位工程完工后,由企業的技術負責人組織企業的技術、質量、生產等有關部門和人員到現場進行檢驗評定,將這部分資料送交建設單位、監理、設計申請進行單位工程四方驗收,并將其連同建設單位的竣工申報驗收單報送地方質量監督部門核定質量等級。單位工程的驗收資料有:
1)建筑工程的六個分部工程、建筑設備安裝工程的四個分部,共計十個分部工程組成;
2)基礎、主體四方驗收單及基礎、主體結構工程質量核查記錄表;
3)單位工程質量綜合評定表;
4)質量保證資料核查表;
5)單位工程觀感質量評定表;
6)工程竣工質量核定申報表及工程竣工質量核定證書。
4.5.4圖紙、技術資料的使用、更改標識、發放、保管、存檔均按照"文件資料控制程序"規定執行。
4.6材料質量控制
4.6.1物資采購
材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。
為確保工程質量,施工現場所需的水泥、鋼材、木材均由公司材料部門直接采購,其余各種材料由分公司物質科負責統一采購、供應與管理,并根據ISO9002質量標準和公司物質《采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物質,進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下:
(1)采購物資必須在合格的分供方范圍內采購,如所需材料在分供方范圍內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優中選優,執行首選名牌產品的采購原則。
(2)將所采購的物資分為A、B類,A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》,并在規定期限內進行進場復試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。
(3)建立物質評審小組,由公司質安監督部、分公司質安科、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加,對分供方的能力、產品質量、價格和信譽進行預審,建立分供方評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的分供方進行審核,如審核中發現不合格的,從合格分供方花名冊中除名。
(4)計量檢測依據《質量計劃》要求,對各種計量后的包裝物質進行抽樣計量和試驗,并做好記錄,如出現計量不準確包裝物質,就加倍抽樣或全數檢查。
4.6.2產品標識和可追溯性
為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格品,必須以適當的手段進行標識,以便追溯和更換。
(1)鋼筋:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規格、鋼號等標識,成型鋼筋進場按規格型號,使用部位掛牌標識。
(2)水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。
(3)砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規格插牌標識。
(4)磚:必須有出廠合格證及復試合格報告。
(5)防水材料:必須有合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。
(6)其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
(7)所有混凝土砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。
(8)所有標識均應建立臺帳,作好記錄、妥善保存,以具有追溯性。
4.7重點工序控制
建筑安裝過程控制是本工程項目質量控制的重點,使所有對本工程質量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態。施工中嚴格按照施工組織設計、施工規范、施工工藝、施工圖紙、作業指導書、質量驗評標準進行施工,使工程質量始終處于良好的受控狀態。
本工程在施工的全過程中實行質檢員傍站制度:
a)全過程的施工,質檢員全過程的現場監督;
b)現場監督質檢員交接班時,必須填寫交接卡(包括施工部位、內容、施工過程中出現質量問題及正在整改的質量問題)。
C)交接卡交項目質檢部存檔,作為項目考核質檢員工作的一項依據。
4.7.1鋼筋工程
(1)鋼筋綁扎工程
a)鋼筋綁扎工程質量程序控制見圖8-3(圖略)
b鋼筋綁扎工程質量管理點設置(圖略)
4.7.2模板工程
a墻體模板安裝質量程序控制見圖8-5(圖略)
4.7.3混凝土工程
為防止底板混凝土出現表面溫度裂縫,施工時采用分層澆筑,這樣能更好地加快熱量的散發,并在反梁內埋設電子測溫線路,有效的監控混凝土內外溫差,以便及時采取措施,施工完畢后及時覆蓋。混凝土在冬期施工,編制混凝土具體的施工技術措施,報建設單位及監理批準后,進行施工。以確保混凝土澆筑質量。
混凝土工程主要質量控制點
混凝土施工重點對混凝土坍落度、和易性及外觀進行檢查,澆筑過程中重點檢查澆搗順序及振搗棒的插入深度,以及施工縫留置位置,從而更有效的保
證混凝土內在的質量。
(1)普通混凝土工程
a)普通混凝土工程質量程序控制見圖8-6(圖略)
b)普通混凝土工程質量管理點設置見表8-4。(圖略)
2)大體積混凝土工程質量程序控制見圖8-7(圖略)
大體積混凝土澆筑工程質量管理點設置表8-4(表略)
4.7.4樁基礎
鉆孔灌注樁是一項施工技術復雜、環節緊湊、質量要求高、工序控制嚴的隱蔽工程,并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優質高效地完成施工任務,達到優質工程的質量標準,施工中采取如下質量保證措施:
(1)技術管理保證措施
a)協助測量人員定位放線,保證樁位準確無誤。
b)護筒埋好后,對樁位及護筒進行檢查,保證"兩點一線一中心"。
c)鉆機就位,開孔驗收,把好關卡。
d)成孔鉆進過程中,檢查鉆機傾斜情況,檢查泥漿性能,督促換漿。
e)清孔、終孔驗收不合格的不準上鉆、下籠。
f)保護層墊塊布局不合格的進行返工。
g)工序質量管理由質檢人員負責。
(2)施工工藝保證措施
a)成孔垂直度保證措施
按設計圖加工具有導正性能的四翼合金鉆頭,增設導正圈;必要時鋪設枕木,保證鉆機、轉盤平穩;根據地層變化,按照成孔工藝技術要求,合理地選擇鉆壓、轉速以及泵量。
b)鋼筋籠固定
通過特制固定插桿,一次性將籠子準確定位。
c)混凝土澆筑
清孔后,保持漿面穩定,及時澆筑;重點檢查混凝土的坍落度、混凝土標高、埋管深度及超灌厚度。
4.8成品保護
工程施工階段,各工種交叉頻繁,已施工好的成品、半成品易出現二次交叉污染、損壞、丟失,勢必影響工程的進度和浪費,因此采取成品保護工作由專人負責,針對重要房間(部位)制定施工工序流程,將土建、水、電、消防等專業工序相互協調,嚴格控制違反程序施工,及時作好工序標識,采取護、包、蓋、封等措施,工序交接用書面形式雙方簽字。
4.9施工質量獎罰制度
在現場質量管理過程中,嚴格做到"三不放過"并開展好"三檢"工作。綜合隊要配備專職質檢員,與項目的質檢員、項目工長配合做好質量檢查工作,做到層層把關,重點部位要重點檢查,不漏檢不留隱患,嚴格按照國家的操作規范驗評標準、內控標準及設計圖紙進行施工檢查,及時對工程中出現的質量問題以及不合格品,會同項目進行質量分析,督促整改。把由于檢查把關不嚴,決策或指揮失誤,明顯失職的進行嚴厲的處罰。另外對能及時發現問題,及時避免出現
質量事故的人員給予重獎。由公司質量執法小組組織每月進行二次質量檢查,質量的好壞與當月的獎金掛鉤,保證施工質量處在多控狀態。
4.10組織QC小組解決施工技術難題
我們將在項目上組織一個全面質量管理QC小組,解決施工中的難點問題,大膽革新,采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得高質量的工程。
篇2:高層建筑機電安裝工程質量保證措施創優措施
高層建筑機電安裝工程質量保證措施及創優措施
我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優質工程獎,對工程質量管理及創優方面有比較成熟的經驗。創優方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質量管理同步監督、檢查,并不定期地邀請省、市質檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質量進行檢查、指導,發現問題及時整改。
一、工程質量目標分解
本工程質量的要求較高,為確保整個工程的創優,作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優良的標準。為確保這一目標的實現,我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。
1工程總體目標
確保優良,爭創魯班獎工程。
2單位、分部、分項工程創優目標
2.1單位工程優良率100%。
2.2分部分項工程合格率100%。
1)分部工程優良率100%。
2)分項工程優良率保證在90%以上。
二、質量管理流程圖
對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制,把質量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見如下質量控制流程圖。
三、質量保證體系設置
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優劣直接取決于項目班子質量管理的能力,項目質量體系的設置是否合理、完善,體系能否高效的運轉,將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質量進行有效的控制,確保質量目標的實現,是項目管理的關鍵。
1本工程質量保證體系
依據本工程的情況,我們建立質量保證體系(見附錄六),進行項目內部工程質量的全面管理和控制,同時接受發包方、總承包方、監理單位及質檢站的監督、檢查和指導。
2主要崗位質量管理職責
根據質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量管理制度,明確分工職責,落實到人,保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。
2.1項目經理
1)項目經理是項目質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創優目標。
2)建立和完善項目的組織機構,建立健全項目內部的各種責任制,明確人員職責,充分發揮參與項目建設人員的積極性。
3)執行企業質量方針,組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。
4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。
5)組織編制職工培訓計劃。
2.2項目總工程師
1)項目總工程師是項目質量管理的主要責任人,對項目施工質量的全過程進行管理。
2)組織編制施工組織設計,審核施工方案,保證施工方案的科學性、合理性和先進性。
3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。
4)指導、協調各專業技術人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質量職責。
5)負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,組織質量事故技術處理方案的編制,并采取措施,預防不合格品的出現;
6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
7)負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系,了解技術要求,并作交底和安排。
8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。
9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。
10)開展質量教育,保證局的各項制度正常執行。
2.3項目副經理
1)負責分管施工區域的生產工作,對本區域內的工程質量管理全面負責,保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。
2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。
3)負責所轄區域的施工勞動力,機械設備的調度和優化配置。
4)負責所轄區域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質量帶來的影響,協調好兩者之間的關系。
5)組織工程調度、統計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統計報表準確、及時、全面,并認真做好統計分析。
2.4質量安全部經理
1)負責施工過程的質量管理,是本工程質量管理的直接責任人,具體實施各項質量管理工作。
2)對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗,控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。
3)依據專業工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關鍵工序標識卡,根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。
4)嚴格執行"質量否決權",對不符合質量標準的情況有現場處置權,對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。
5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。
6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。
2.5工程技術部
1)全面負責工程項目的技術管理工作,認真貫徹執行企業有關技術管理的規定,負責執行和落實各項技術管理制度和措施。
2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案,進行技術交底,并組織實施。
3)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。
4)組織編制質量保證措施,并組織實施和負責修改。
5)認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定,嚴格按IS09002標準執行。
6)參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。
7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。
2.6各專業工程師
1)是專業質量管理目標的責任人和落實人。
2)參與施工組織設計和質量計劃的編制,編制專業施工方案。
3)對施工班組進行技術交底,編制檢驗和試驗狀態標識卡,負責技術復核工作。
4)解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨
時指出作業班組的不規范操作,對質量達不到要求的,督促其整改。
5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。
2.7物資采購部
1)全面負責工程項目的物資供應工作,認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定,確保物資供應滿足工程進度和質量要求。
2)認真貫徹執行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定,做好材料供應廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認,并報送總承包方、發包方、監理進行審批。
3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質量符合標準。
4)材料進場后,按總圖的規劃,落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化,導致材料變形、變質影響工程的使用。
四、資源、要素的保證
質量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。
1勞動力的保證
施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層,人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況,我們擬采取以下保證措施:
1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創優目標的實現。
1.2選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。
1.3選派技術精良的專業施工班組,進場施工。
1.4建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。
2施工機具、檢測設備的保證
現代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。
2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程,對現場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現場機械的管理處于受控狀態。
2.2按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養,掌握各機械的性能狀態,建立現場機械臺帳。
2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態,為施工生產服務,并使現場的機械得到充分的利用。
2.4對出現故障的機械,立即組織專業人員進行維修,如無法短時間內修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現場施工的需求。
3材料的優質保證
材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。
3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發包方、監理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再呈報。
3.2甲供材料質量控制措施
甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗,如不符合要求,應向業主、監理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時,發現材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知發包方、總承包方、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。
3.3材料進場后使用前質量保證措施
1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。
3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。
4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。
5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。
6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。
4技術保證
在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。
4.1建立以總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。
4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。
4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。
4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數,施工有序,檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求。
4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養工作,保證狀態良好。
4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環,找出產生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;
4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的
一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。
五項目施工過程質量控制措施
1施工準備階段的質量控制
1)圖紙自審和會審
通過圖紙的自審和會審,使項目部有關人員了解工程特點,設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。
2)工程文件的編制和報審
針對本工程中各質量控制點要求,項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件,并呈業主及監理審批后實施。
3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質量。
4)施工技術交底
在分部、分項工程施工前,技術人員按專業編制施工方案,對施工班組進行技術交底,使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。
5)確保進場機械和主要機具正常運行。
6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉,保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質量狀況,是采取技術和管理措施的依據。
2施工階段的質量控制
此過程的質量控制直接影響了工程質量,因此,加強此過程的質量監控至關重要。
1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。
2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。
3)對影響工序質量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設置質量控制點,通過對質量控制點的質量監控,確保工序質量。
4)過程檢驗和試驗
每道工序完成后,班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字,方能轉入下道工序。
隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請發包方代表、監理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。
5)不合格品的糾正和預防
施工過程中,項目質檢員發現不合格品,立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。
6)最終檢驗和試驗
工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業技術人員,會同發包方代表、現場監理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。
3交工驗收階段的質量控制
1)加強工序驗交手續,杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。
2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行,同時做好竣工資料整理。
4建立激勵機制保證工程一次成優
為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵,對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。
項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后,經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。
項目部激勵機制的建立,作為對項目質量管理工作的一個輔助環節,是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質量工作,確保工程最終質量目標的實現。
篇3:教學樓保證創優質工程硬性管理措施
教學樓項目保證創優質工程硬性管理措施
(1)在管理上嚴格按ISO9001質量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術,提高施工質量,確保工程質量達到"牡丹杯"標準。
(2)嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進場和使用。
(3)堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場后,首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。
(4)嚴格按規范要求對進廠的原材料進行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現場。
(5)各分項工程施工前,嚴格按規范要求做好技術、質量、進度、安全交底工作,做到人人了解質量標準、進度計劃、安全規程,掌握施工技術,保證工程質量。
(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經質檢員、監理檢查認可后,再全面推行。
(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,然后專職質檢員檢查,最后由監理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。
(8)認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定,制定嚴格的控制措施,使質量通病消除率達80%以上。
(9)積極推廣應用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連接114
上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術,保證粗直徑鋼筋連接質量合格率達到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達到清水混凝土效果,提高混凝土施工質量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質量。
(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作,對施工完的成品、半成品,設專人看管,保證完工一項優良一項,最后單位工程達到"牡丹杯"標準。