競(jìng)聘信貸管理部演講稿范文

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　今天又是一次新的起點(diǎn)，能在這里再次參加競(jìng)聘演講，我深感榮幸，我競(jìng)聘的崗位是信貸管理部的高級(jí)主管。農(nóng)發(fā)行成立以來(lái)，我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管信貸工作、1年的客戶(hù)部副經(jīng)理工作和近三年的內(nèi)審工作，我認(rèn)為我具備了信貸管理部的高級(jí)主管的能力。

　　首先說(shuō)說(shuō)對(duì)信貸管理部的認(rèn)識(shí)。

　　信貸管理部是銀行后臺(tái)的監(jiān)督管理部門(mén)，它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)信用等級(jí)的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監(jiān)督管理、貸款后行業(yè)的評(píng)價(jià)分析，來(lái)達(dá)到對(duì)信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的分析、防控和排查。

　　第二我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)。

　　第一是具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底。我是學(xué)金融專(zhuān)業(yè)的，學(xué)過(guò)《銀行信貸》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》等課程。近三年來(lái)，《法學(xué)》本科函授畢業(yè);通過(guò)信貸、財(cái)務(wù)上崗考試，今年在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上學(xué)習(xí)了基層一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，課程包含《銀行貸款抵押資產(chǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控》等5門(mén)課，這些內(nèi)容講得非常好，及時(shí)充實(shí)完善了自己，補(bǔ)充了新鮮血液。在工作之余，我還愛(ài)讀《半月談》雜志，它幫助我了解時(shí)事政策，提高宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)視野，能促進(jìn)信貸管理工作。

　　第二 9年的基層信貸管理工作、3年的內(nèi)部審計(jì)工作和5年貸審委的經(jīng)歷，使我熟悉了各個(gè)時(shí)期的信貸管理的各種制度和辦法，了解掌握全州分行的貸款結(jié)構(gòu)和貸款企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況、存量掛賬貸款的淵原，為我競(jìng)聘成功后，進(jìn)入角色提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三是長(zhǎng)期的基層一線(xiàn)管理工作，磨練了我吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。我相信我能帶領(lǐng)信貸部的員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　假若競(jìng)聘成功，我的工作重點(diǎn)將圍繞風(fēng)險(xiǎn)的分析、防范和排查開(kāi)展以下工作。

　　首先要抓好全州信貸基礎(chǔ)管理工作，把信貸制度落到實(shí)處，風(fēng)險(xiǎn)防范從執(zhí)行制度做起。(風(fēng)險(xiǎn)防范其1)

　　(風(fēng)險(xiǎn)防范其2)二、組織好授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審查工作，在做好完整性審查、合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度重點(diǎn)對(duì)信貸項(xiàng)目整體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查。如對(duì)農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款的審查，其準(zhǔn)入資格、企業(yè)法人及高層的歷史誠(chéng)信、財(cái)務(wù)管理、擔(dān)保措施、企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)情況分析等是重點(diǎn)。

　　(風(fēng)險(xiǎn)防范其3)是組織好客戶(hù)信用等級(jí)的評(píng)定和對(duì)客戶(hù)授信的工作，并作好授權(quán)范圍內(nèi)的審查工作和報(bào)省分行項(xiàng)目的審核工作，特別對(duì)企業(yè)的分類(lèi)、對(duì)有疑問(wèn)標(biāo)識(shí)情況、特列調(diào)整項(xiàng)目、現(xiàn)金流量情況等重點(diǎn)審查。這也是信貸管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)準(zhǔn)入、退出、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要依據(jù)。

　　四、貸款的報(bào)備工作是風(fēng)險(xiǎn)防范另一渠道，應(yīng)嚴(yán)格按省分行的報(bào)備文件通知，嚴(yán)格報(bào)備。

　　五、組織做好貸后的監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查及預(yù)警工作。貸款發(fā)放后。一是充分運(yùn)用cm20xx系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)資源對(duì)全州分行的貸款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。二是做好現(xiàn)場(chǎng)的貸后監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警。

　　六、維護(hù)好cm20xx系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)的運(yùn)用，及時(shí)督促更新和糾正系統(tǒng)信息，使運(yùn)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控得以正常的開(kāi)展。

　　七、組織做好貸款后評(píng)價(jià)工作，不斷總結(jié)分析，提高完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作。貸款后評(píng)價(jià)是通過(guò)評(píng)價(jià)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理情況、償債能力和發(fā)展趨勢(shì)，提示貸款風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)對(duì)銀行內(nèi)部管理、信貸制度執(zhí)行情況的檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握貸款管理制度、執(zhí)行中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地健全完善貸款管理制度，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)客戶(hù)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的健康有效發(fā)展，從而達(dá)到信貸決策的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性的目的。

　　八、掌握好工作的方式和方法，與前臺(tái)虛心溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)以上措施的關(guān)鍵所在。在審查過(guò)程中，按上級(jí)行的相關(guān)制度辦法，嚴(yán)格審查，在報(bào)批材料中出現(xiàn)不完整、不合規(guī)的問(wèn)題，嚴(yán)格按要求填制《補(bǔ)充報(bào)批材料通知》，但同時(shí)以誠(chéng)懇的態(tài)度電話(huà)相告之。在貸后監(jiān)督檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，先抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，向衩查單位咨詢(xún)操作的理由，然后再說(shuō)出存在的問(wèn)題及問(wèn)題所隱約的風(fēng)險(xiǎn)，最后達(dá)成共識(shí)。

　　九、團(tuán)結(jié)好本部室的人員，是做好以上措施的基礎(chǔ)保障。信貸的人員不算多，就是3個(gè)，在工作中，充分讓她們發(fā)表意見(jiàn)，知道她們的所想，對(duì)的充分肯定，錯(cuò)的進(jìn)行溝通，并出示相關(guān)文件依據(jù)，對(duì)一時(shí)不能解決，自己先擔(dān)當(dāng)起來(lái)，再逐步蔬導(dǎo)。

　　十、檔案是所有工作記錄，是歷史的依據(jù)，每年應(yīng)上級(jí)行的要求進(jìn)行整理歸檔。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這么久以來(lái)，我一直在你們的支持和幫助下，一點(diǎn)一點(diǎn)的成長(zhǎng)，今天我比任何一次都更有信心，希望你們一如既往的支持我，我會(huì)努力的，謝謝大家!

篇2:銀行主管競(jìng)聘的精選演講稿

　　銀行系統(tǒng)主管競(jìng)聘的精選演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!(喊出的激昂)我是朝陽(yáng)中心趙xx支隊(duì)的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競(jìng)聘，我心理非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握，不管競(jìng)聘的結(jié)果會(huì)如何，我覺(jué)的能參加到這次競(jìng)聘，本身就是對(duì)自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會(huì)使我終生難忘，也許將會(huì)成為我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn).

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫賈偉來(lái)自美麗的海濱城市煙臺(tái)，北京化工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任班長(zhǎng)，畢業(yè)后從事過(guò)北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究會(huì)外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過(guò)業(yè)搞過(guò)一年網(wǎng)絡(luò)科技公司，但是我始終覺(jué)的自己還沒(méi)有找到我真正所要的,直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長(zhǎng)成參天大樹(shù)的土壤，時(shí)間過(guò)的真快轉(zhuǎn)眼我來(lái)已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績(jī)也穩(wěn)中有升吧，每個(gè)月沒(méi)有太大的波動(dòng)基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開(kāi)發(fā)過(guò)聯(lián)想集團(tuán)，用友集團(tuán)，華為集團(tuán)、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國(guó)字頭單位，展業(yè)方式以?huà)邩呛驼劵顒?dòng)為主，來(lái)xxxx后我先后經(jīng)歷了三任隊(duì)長(zhǎng)，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，一直擔(dān)任隊(duì)里的副隊(duì)長(zhǎng),積極支持配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊(duì)長(zhǎng)的肯定和表?yè)P(yáng)，同時(shí)也從每一位隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔(dān)任一連二班的班長(zhǎng)，這短暫的七天中我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個(gè)參評(píng)的班級(jí)中獲得了優(yōu)秀班級(jí)的榮譽(yù)，并且我個(gè)人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱(chēng)號(hào)，同時(shí)我也跟班里每一位隊(duì)員都結(jié)下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。(激昂)

　　這次競(jìng)聘我非常重視，參選支隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動(dòng)力，以?xún)?yōu)秀帶優(yōu)秀，以?xún)?yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天;我在市場(chǎng)規(guī)劃開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面思考已久，今天拿出來(lái)跟大家分享一下，即使競(jìng)聘不成也希望能對(duì)xx銀行的發(fā)展起到一點(diǎn)用處,下面是我在市場(chǎng)開(kāi)拓和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面一點(diǎn)個(gè)人的愚見(jiàn)。

　　一.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

　　我認(rèn)為做為一名支隊(duì)長(zhǎng)不單純要會(huì)整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場(chǎng)布局,帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員拼殺在市場(chǎng)一線(xiàn)。

　　現(xiàn)在信用卡市場(chǎng)眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,我覺(jué)的最根本的'是

　　1.如何規(guī)劃好自己的市場(chǎng),充分整合團(tuán)隊(duì)資源打造我們廣發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域(地域),作好行業(yè)開(kāi)發(fā)、地域區(qū)塊開(kāi)發(fā),以及某一類(lèi)人群的定向開(kāi)發(fā),這樣既目標(biāo)明確，資質(zhì)也容易把控，可以集中全團(tuán)隊(duì)的力量形成合力對(duì)某一目標(biāo)陣地進(jìn)行多波次的輪番攻擊，團(tuán)隊(duì)所有成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強(qiáng)有力的拳頭，步步為營(yíng)，將市場(chǎng)一個(gè)個(gè)攻克，把市場(chǎng)一個(gè)個(gè)的吃透，要避免漫無(wú)目的的遍地撒網(wǎng),這樣既浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)寶貴有限的資源，在這點(diǎn)上我覺(jué)得我們朝陽(yáng)中心潘xx支隊(duì)做的很好，隊(duì)長(zhǎng)親自帶頭奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線(xiàn)，她們集合全團(tuán)隊(duì)的有生力量重點(diǎn)進(jìn)攻機(jī)場(chǎng)，我們可以看到她們每個(gè)月的戰(zhàn)役都打的特別漂亮，業(yè)績(jī)也問(wèn)鼎榜首;

　　2.其次要充分發(fā)揮客戶(hù)的口碑介紹作用，隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)隊(duì)員對(duì)老客戶(hù)做進(jìn)一步的回訪(fǎng)挖掘，在做好活卡的同時(shí)通過(guò)他們來(lái)發(fā)掘新的客戶(hù)群、新的市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難突顯自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的差異化,

　　3.要通過(guò)整合一些新業(yè)務(wù)如(銷(xiāo)售基金、開(kāi)發(fā)收單商戶(hù)，銷(xiāo)售黃金)，在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí)來(lái)為卡開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，一個(gè)行業(yè)的背后必定隱藏著一個(gè)巨大的客戶(hù)群，而且這些客戶(hù)群本質(zhì)上都是互通的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是很難得也是再好不過(guò)的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價(jià)值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時(shí)我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實(shí)的貫徹下去不能讓領(lǐng)導(dǎo)們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設(shè);

　　4.在開(kāi)發(fā)方式上要以點(diǎn)帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點(diǎn)帶一片，掃樓與展示相結(jié)合,著重開(kāi)發(fā)單位以一些國(guó)有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ螅袌?chǎng)表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴(yán)格把控，積極的避免風(fēng)險(xiǎn)，隊(duì)長(zhǎng)要大局清晰，并協(xié)助隊(duì)員作好開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備，盡可能多的幫隊(duì)員并且教隊(duì)員去談一些好的活動(dòng),每天晚上都要都要幫隊(duì)員規(guī)劃好第二天的去向，在隊(duì)員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰(shuí)，聯(lián)系人的電話(huà)，這樣既能幫隊(duì)員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，防止隊(duì)員進(jìn)大廈前因不知找誰(shuí)而被保安拒之門(mén)外的尷尬,讓員工少受點(diǎn)不必要的挫折。

　　二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，打造一流高效率的精英團(tuán)隊(duì)我總結(jié)了六點(diǎn)看法。

　　1.要打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)就是隊(duì)員的家，要讓每一位隊(duì)員感受的家一般的溫暖，讓隊(duì)員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè)，緩解他們一天的疲勞，在團(tuán)隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護(hù)好自己的隊(duì)員，其實(shí)每一位隊(duì)長(zhǎng)都是從隊(duì)員一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到隊(duì)員工作中的辛酸，要體諒隊(duì)員的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對(duì)隊(duì)員的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，多換位思考，對(duì)每一名隊(duì)員都要做到不拋棄不放棄，對(duì)癥下藥，根據(jù)他們的特長(zhǎng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，在團(tuán)隊(duì)中形成“我為團(tuán)隊(duì)而自豪，團(tuán)隊(duì)以我為驕傲”的團(tuán)隊(duì)主人翁文化理念，讓隊(duì)員真正把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家。

　　2.要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀(jì)律渙散的隊(duì)伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先隊(duì)長(zhǎng)自己要嚴(yán)格自律，率先垂范，給隊(duì)員作好表率，其實(shí)隊(duì)長(zhǎng)的一舉一動(dòng)隊(duì)員都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給隊(duì)員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié)，并對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

　　3.要有嚴(yán)明的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施：要讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與每一隊(duì)員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團(tuán)隊(duì)資源共享，并要給隊(duì)員描繪出美好的藍(lán)圖使隊(duì)員對(duì)這份工作充滿(mǎn)信心，廣闊寬松的氛圍讓隊(duì)員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽(tīng)，多隊(duì)員進(jìn)行雙向溝通，鼓勵(lì)隊(duì)員積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多善于觀(guān)察，對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),團(tuán)隊(duì)要作到有彈性，團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)要有上有下,我覺(jué)的應(yīng)該由每周業(yè)績(jī)最好的兩位來(lái)?yè)?dān)任，大家輪番竟崗，在團(tuán)隊(duì)中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

　　4.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英：我覺(jué)得每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)一到兩名對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)精英，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊(duì)處于最困難最危險(xiǎn)的時(shí)候，只要標(biāo)干業(yè)績(jī)始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團(tuán)隊(duì)大家就會(huì)重新找回信心自覺(jué)跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)永遠(yuǎn)屹立不倒，順利走出難關(guān).

　　5.要量化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)行合理的時(shí)間管理：清晰的制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及每一隊(duì)員的目標(biāo)，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時(shí)間，既要做到高效率，也要做到高效果。

　　6.要多傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，并對(duì)隊(duì)員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實(shí)用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊(duì)員敢于積極嘗試，在實(shí)踐中練兵，只有實(shí)踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹(shù)立“客戶(hù)至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶(hù)”，并且也要時(shí)時(shí)刻刻保護(hù)好自己的隊(duì)員,幫隊(duì)員避免不必要的投訴。

篇3:全科主治醫(yī)師競(jìng)聘演講稿

　　全科主治醫(yī)師競(jìng)聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家下午好。

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的崗位競(jìng)聘。

　　我叫xxx，今年xx年，醫(yī)學(xué)中專(zhuān)學(xué)歷，19xx年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級(jí)職稱(chēng)。

　　本次競(jìng)聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級(jí)8級(jí)崗位。我的任職優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：

　　一、40多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力。

　　二、具有謙虛謹(jǐn)慎和進(jìn)取精神。

　　三、具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。

　　下面是我競(jìng)聘的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

　　第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　第二方面、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為。

　　第三方面、嚴(yán)守規(guī)章制度，強(qiáng)化自我管理。

　　1、以病人為中心。

　　2、愛(ài)護(hù)護(hù)士，因?yàn)樽o(hù)士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。

　　3、加強(qiáng)管理。

　　4、節(jié)省醫(yī)院開(kāi)支。

　　基本思路

　　1、醫(yī)療服務(wù)方面

　　(1)做好醫(yī)療服務(wù)。

　　(2)做好前線(xiàn)醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

　　(3)做好每年為職工的體檢工作。

　　(4)在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作強(qiáng)作大!

　　2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

　　為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、改革獎(jiǎng)金分配制度

　　以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，使獎(jiǎng)金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎(jiǎng)金分配的額度。重實(shí)績(jī).重貢獻(xiàn)

　　4、班子建設(shè)

　　使領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)。

　　5、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道

　　6、管理機(jī)制.經(jīng)營(yíng)模式方面

　　7、作好富余人員的安置工作。

　　8、辦院的模式

　　聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。

　　9、醫(yī)療安全的保證，服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

　　10、創(chuàng)建一個(gè)好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。