礦井水處理站操作工上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格,持證上崗。

一、操作前的準(zhǔn)備工作:

1)檢查各控制柜、操作柜及各閥門是否在規(guī)定的位置。

2)根據(jù)礦井排水濁度,配置好藥液,當(dāng)原水濁度500NTU時(shí),可適當(dāng)增加投藥量,最大不得超過10℅

二、操作順序:

1)啟動(dòng)加藥泵,打開加藥泵出水閥門和混合器上投藥管閥,根據(jù)水濁度調(diào)整流量,最大不得超過20NTV。

2)打開排水閥門,反應(yīng)池上水,觀察上水流量,調(diào)整投藥量。

3)經(jīng)過斜管沉淀后水進(jìn)入調(diào)節(jié)池,當(dāng)水超過低水位后,即可啟動(dòng)提升泵,打開進(jìn)水閥門,關(guān)閉水泵上的放氣閥,調(diào)節(jié)到單臺(tái)3公斤壓力,打開壓力過濾器的放氣閥門和進(jìn)水閥門,水量控制在20m3/h,使水流緩慢由上往下注水,當(dāng)放氣閥門有水排出時(shí),關(guān)閉排空閥門,開啟出水閥門,觀察進(jìn)水流量不得超過30m3/h及壓力表有壓力。

4)過濾后的水進(jìn)入清水池中,經(jīng)過消毒即可作為生產(chǎn)、消防水、澆灌使用。

5)消毒用加鹽投藥量依法水池出水斜面氯量為指標(biāo),余氯為0.3mg/L即可,但不應(yīng)大于0.5m。

6)啟動(dòng)消毒泵,觀察流量計(jì)給水壓力0.25-0.3MPa,將吸入口膠皮管打開有負(fù)壓力產(chǎn)生緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)電控柜調(diào)壓旋鈕,由0-6-12V,電流不能超過200A。

7)當(dāng)活化一定時(shí)間,控制反應(yīng)器內(nèi)水溫在55-60℃運(yùn)行超過60℃時(shí)打開冷卻水閘刀,溶液溫度低則關(guān)小冷卻水閘門,當(dāng)無人值班或較長時(shí)間無人值班時(shí)將電壓降至4-6V運(yùn)行,檢查注鹽桶內(nèi)是否缺鹽,及時(shí)補(bǔ)充。

8)每班檢測(cè)外室PH值一次,當(dāng)PH大于14時(shí)需排堿一次,每次15-30S,排堿后及時(shí)補(bǔ)充水分。

三、注意事項(xiàng):

1)每天將斜管地底部排泥管打開排泥一次,排泥一個(gè)一個(gè)進(jìn)行時(shí)間10S。

2)當(dāng)壓力過濾口進(jìn)行一段時(shí)間或兩個(gè)壓力表有0.5個(gè)壓差時(shí)必須進(jìn)行反沖洗,反沖洗時(shí),先關(guān)閉進(jìn)水閥門,啟動(dòng)反洗泵后,打開反洗放氣閥門,排水閥門,緩緩打開反洗進(jìn)水閥門,反洗流量控制在4m3/h,沖洗10分鐘。

3)消毒室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

4)啟動(dòng)各水泵前必須先注水,排出空氣,當(dāng)排氣孔有水流出方可啟動(dòng)泵。

5)消防泵每星期應(yīng)啟動(dòng)一次,時(shí)間10分鐘。

篇2:酚氰廢水處理站安全規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了化產(chǎn)車間酚氰廢水處理站安全規(guī)程。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于烏斯太焦化公司化產(chǎn)車間酚氰廢水處理站。

2一般安全規(guī)定

a)勞保用品必須穿戴齊全;

b)加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí);

c)每次參加安全活動(dòng),時(shí)刻注意安全生產(chǎn),防止一切人身,設(shè)備事故發(fā)生,如發(fā)生事故,要匯報(bào),認(rèn)真討論,吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生;

d)嚴(yán)禁在無壓力表或其他儀表指示的情況下操作;

e)停止的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,必須關(guān)掉電源,且不得擅自送電;

f)車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火,檢修需要?jiǎng)踊饡r(shí),嚴(yán)格履行動(dòng)火手續(xù);

g)嚴(yán)禁脫崗,竄崗及睡崗,嚴(yán)禁酒后上崗或班中飲酒;

h)非本車間人員,未經(jīng)許可,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū);

i)各崗位人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作;

j)高空作業(yè)(兩米以上)必須帶安全帶,上下交叉作業(yè)必須戴安全帽扣好帽帶;

k)嚴(yán)禁觸動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分,各轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備必須有安全罩;

l)嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);

m)嚴(yán)禁在設(shè)備,管道或暖氣上放置易燃物或其他雜物或衣服;

n)廢棉紗,棉布,油污物嚴(yán)禁亂放亂堆,要放在指定位置;

o)不得隨意倒廢油,廢渣,應(yīng)倒在指定位置;

p)消防器材要經(jīng)常檢查,確保完好,崗位人員必須熟練使用.嚴(yán)禁將消防器材挪做他用;

q)各電器設(shè)備接地線要定期檢查,確保接地良好;

r)在使用各設(shè)備前,必須先檢查,確保無誤后,方可啟動(dòng);

s)及時(shí)處理跑冒漏等現(xiàn)象,杜絕事故隱患;

t)對(duì)新工人必須先培訓(xùn)后上崗,且學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁單獨(dú)操作;

u)女工長發(fā)必須盤在帽子內(nèi),嚴(yán)禁外露。

3工段長、班組長安全職責(zé)

a)組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

b)組織工段、班組安全教育;

c)組織對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核,填寫安全作業(yè)證;

d)定期組織安全活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,有效組織、保持好本單位安全生產(chǎn);

e)組織或參加一般事故調(diào)查,落實(shí)安全防范措施;

f)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,不違章指揮,制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施。對(duì)惡性事故立即組織搶救,使各種損失控制到最小范圍,及時(shí)上報(bào);

g)負(fù)責(zé)本單位防護(hù)器材、安全裝置和消防器材的日常管理,保護(hù)完好。

4泵工崗位安全規(guī)程

a)嚴(yán)禁觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分;

b)嚴(yán)禁在設(shè)備,管道或暖氣上放置易燃物,衣物或其他雜物;

c)經(jīng)常檢查各設(shè)備,確保正常;

d)經(jīng)常檢查各吸水井水位,及時(shí)調(diào)控,以防冒水或抽空。

篇3:油氣處理站安全生產(chǎn)制

第一章總?則

第1條?編制目的

為明確安全生產(chǎn)要求,提高各級(jí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的優(yōu)良作風(fēng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行的工作目標(biāo),特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于杏三油氣處理站各級(jí)管理人員和各崗位人員。

第二章管理職責(zé)

第3條?管理組織機(jī)構(gòu)

組?長:站?長?書?記

副組長:生產(chǎn)副站長?安全副站長?生活副站長

成?員:工藝技術(shù)員?設(shè)備技術(shù)員?儀表技術(shù)員

電氣技術(shù)員?安全技術(shù)員

第4條?管理職責(zé)劃分

1、站隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)站隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、站隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,協(xié)助站隊(duì)管理人員制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理措施、方案、預(yù)案等,并組織崗位員工開展相關(guān)培訓(xùn)及實(shí)施工作。

3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)值班期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)值班期間出現(xiàn)的緊急情況、異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

第三章?生產(chǎn)管理要求

第5條?生產(chǎn)計(jì)劃組織

1、生產(chǎn)副站長每月根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織編制站隊(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃,并分解到每個(gè)運(yùn)行班組。

2、工藝技術(shù)員將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到每一天,并錄入電子化報(bào)表系統(tǒng)《生產(chǎn)運(yùn)行綜合數(shù)據(jù)表》,組織崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行裝置運(yùn)行調(diào)整工作。

3、運(yùn)行班長應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)比當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差,組織班組成員分析偏差原因,并如實(shí)記錄在《值班記錄表》運(yùn)行分析模塊內(nèi)。

第6條?生產(chǎn)過程控制

1、生產(chǎn)裝置運(yùn)行調(diào)整及開、停工操作,嚴(yán)格執(zhí)行《工藝卡》、《操作規(guī)程》及上級(jí)部門生產(chǎn)指令。

2、生產(chǎn)裝置啟、停車操作及關(guān)鍵設(shè)備啟停操作、電氣設(shè)備關(guān)鍵操作等,執(zhí)行相關(guān)《操作卡》、《作業(yè)票》管理程序。

3、站隊(duì)管理人員、技術(shù)人員、值班干部在巡回檢查過程中,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況、參數(shù)變化趨勢(shì)、參數(shù)報(bào)警情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)組織操作人員進(jìn)行調(diào)整。

4、除緊急情況外,崗位操作人員不得私自改變機(jī)組運(yùn)行方式和參數(shù)控制范圍。

5、站長每周至少組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員召開一次生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì),研究裝置存在問題的解決措施以及裝置優(yōu)化運(yùn)行方案、節(jié)能降耗措施等。

6、崗位員工勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行天然氣分公司《站庫管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

7、裝置運(yùn)行涉及到的生產(chǎn)物料由主管專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、添加使用、消耗統(tǒng)計(jì)等工作,并負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)操作規(guī)程。

第四章安全管理要求

第7條HSE管理要求

1、站隊(duì)干部員工必須積極參加站隊(duì)消防安全培訓(xùn)、演練活動(dòng),熟悉自己的權(quán)利、義務(wù)和分工、任務(wù)。

2、站隊(duì)干部員工必須熟練使用滅火器材,能夠撲救初級(jí)火災(zāi)。

3、站隊(duì)消防設(shè)施、工具、滅火器由安全技術(shù)員負(fù)責(zé)定期檢查。

4、消防設(shè)施和消防器材在未發(fā)生火情的情況下,不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。

5、崗位員工應(yīng)熟練掌握護(hù)品護(hù)具的使用方法。

6、在使用或交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)安全護(hù)具丟失或損壞,應(yīng)在記錄本中認(rèn)真記錄并向站隊(duì)安全副站長匯報(bào)。

7、每周五由安全副站長組織班組長及技術(shù)干部對(duì)裝置進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的問題立即向上級(jí)匯報(bào)。

8、各班組應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi),向站隊(duì)反饋安全生產(chǎn)問題整改情況。對(duì)于安全隱患問題,由專業(yè)人員制定相應(yīng)的防范措施,由安全技術(shù)員列入站隊(duì)隱患臺(tái)帳,并向上級(jí)部門申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決。

9、周安全生產(chǎn)檢查情況做為月度獎(jiǎng)金考核的依據(jù),檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《杏三站質(zhì)量負(fù)責(zé)制》。

10、裝置檢修期,相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工前,必須對(duì)每項(xiàng)施工作業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。

第五章監(jiān)督與考核

第8條?出勤情況考核

(1)曠工半天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的25%,曠工一天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%,曠工兩天的取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,曠工兩天以上的按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。

(2)病事假需提前請(qǐng)假(崗位人員需提前24小時(shí)請(qǐng)假,住院及特殊情況除外),事假一天以內(nèi)(包括一天)由班長批準(zhǔn),并由班長告知副站長;事假一天以上由站長批準(zhǔn),否則按曠工處理。

(3)站隊(duì)安排替班情況下,八點(diǎn)班替班人員獎(jiǎng)勵(lì)30元,四點(diǎn)班替班人員獎(jiǎng)勵(lì)40元,零點(diǎn)班替班人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

(4)白班人員點(diǎn)名時(shí)間(早上8:30分、下午15:40分),倒班人員交接班點(diǎn)名時(shí)間(八點(diǎn)班7:40分、四點(diǎn)班15:30分)。點(diǎn)名時(shí)未到、交接班時(shí)未到(班車遲到等特殊情況除外)即算遲到,遲到者一次扣1分,早退者一次扣1分,遲到早退達(dá)1小時(shí)扣2分,遲到早退2小時(shí)扣4分,超過3小時(shí)按一天事假處理。遲到者需向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到消假,否則按事假處理,當(dāng)月累計(jì)三次以上(包括三次)遲到、早退者追罰5分,屢教不改者試崗處理。

(5)病假累計(jì)超過7天(含7天)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,事假累計(jì)超過3天(含3天)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,每休一天病假扣50元,每休一天事假扣50元。

(6)嚴(yán)禁連班、私自串班,如有特殊情況必須提前告知班長,經(jīng)生產(chǎn)副站長同意后方可執(zhí)行,且串班間隔時(shí)間不小于16小時(shí)。私自串班扣雙方人員各10分。

(7)節(jié)假日期間嚴(yán)禁請(qǐng)假、串班(住院及特殊情況除外),違者按曠工處理。

(8)站隊(duì)后勤檢查,衛(wèi)生規(guī)格化不合格一次考核2分,大隊(duì)考核執(zhí)行大隊(duì)相關(guān)規(guī)定;內(nèi)務(wù)表現(xiàn)突出者加獎(jiǎng)1~5分。

(9)串休規(guī)定

①串休只準(zhǔn)串休八點(diǎn)班,周六周日及節(jié)假日不允許串休。

②串休必須提前一天提出,經(jīng)班長同意后方可串休,串休條交站隊(duì)備案。

③串休不能積壓,站隊(duì)有權(quán)要求強(qiáng)制串休。

④串休獲取方式為:在出滿勤或搶修(特殊情況)所發(fā)生的超過工作時(shí)間而獲取的,在沒有出滿勤情況下,不能提前串休。

第9條?崗位衛(wèi)生考核

(1)分擔(dān)區(qū)內(nèi)的設(shè)備、管線、閥門、門窗等始終保持無灰(室外分擔(dān)區(qū)極惡劣天氣除外)、無銹、無油污,否則每次一項(xiàng)扣1分,多處較臟扣5分。使用輕烴、汽油等易燃易爆介質(zhì)擦洗設(shè)備和衣物的,扣10分。

(2)當(dāng)班期間廠房、操作間內(nèi)的物品應(yīng)擺放規(guī)范,保持地面清潔,無灰網(wǎng),滲漏處無油污等,否則每次一項(xiàng)扣1分。

(3)分擔(dān)區(qū)內(nèi)保持無塵土,雜物、雜草、積冰等,雪后沒有及時(shí)清完,超過規(guī)定時(shí)間每天扣5分(小雪1天、大雪3天)。

(4)崗位分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生長期保持良好者,視情況每月獎(jiǎng)勵(lì)2~5分。

第10條?資料報(bào)表考核

(1)未按時(shí)錄入電子報(bào)表相關(guān)內(nèi)容、填寫資料、記錄或者未巡檢先記錄的每次扣2分,記錄假數(shù)據(jù)扣4分。

(2)手寫資料、記錄仿宋化,字體要清晰,內(nèi)容齊全,格式正確,并一律采用黑色筆書寫,若有涂、抹、草、臟、錯(cuò)的一處扣1分。

(3)計(jì)算產(chǎn)量、上報(bào)產(chǎn)量每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤,考核4分。

(4)資料本、記錄本出現(xiàn)撕面、缺頁的扣當(dāng)班人員1分。

(5)技術(shù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行資料報(bào)表管理規(guī)定,定時(shí)、定期備份電子報(bào)表數(shù)據(jù)庫,及時(shí)收回資料、記錄并存檔,否則每次扣1分。

(6)技術(shù)人員每天對(duì)崗位的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)檢查和記載,并于當(dāng)月20日交考核結(jié)果,如不按時(shí)交考核或考核不細(xì)扣5分。

第11條?生產(chǎn)操作考核

(1)崗位人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,出現(xiàn)等、靠現(xiàn)象不處理的待核實(shí)后,情況屬實(shí)扣5分。處理不了的立即向值班干部和站隊(duì)匯報(bào),問題嚴(yán)重的可直接匯報(bào)大隊(duì)調(diào)度室,如遇緊急情況可按應(yīng)急程序進(jìn)行處理。

(2)當(dāng)班人員要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令和站隊(duì)生產(chǎn)指揮令,未遵照?qǐng)?zhí)行者扣5分,屢教不改者待崗處理。

(3)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和安全檢查制度,保證裝置安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。要根據(jù)天氣變化等特殊情況增加巡檢次數(shù),必要時(shí)班長及所在崗人員每小時(shí)交叉檢查一次,如出現(xiàn)問題按未巡檢處理。

(4)生產(chǎn)參數(shù)出現(xiàn)波動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整匯報(bào),未及時(shí)調(diào)整匯報(bào)的扣班長、主操各3分。

(5)未經(jīng)站隊(duì)生產(chǎn)管理人員允許,私自改變機(jī)組運(yùn)行方式和參數(shù)控制范圍,擅自拆卸盲板及安全附件的扣10分,造成后果的按分公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

(6)崗位人員在交接班和巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)處理上報(bào),避免事故發(fā)生的,根據(jù)實(shí)際情況給予2~10分獎(jiǎng)勵(lì),并上報(bào)大隊(duì)。因未采取措施或措施不力,造成一定后果的執(zhí)行大隊(duì)或分公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

(7)崗位人員要熟練掌握本崗位的工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程,積極開展崗位練兵活動(dòng)。對(duì)工藝流程和操作規(guī)程的掌握未達(dá)到要求,限期待崗進(jìn)行培訓(xùn)。如因不懂工藝流程和操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞和裝置停車及其它站隊(duì)裝置停車的扣20分,如造成重大事故執(zhí)行油田公司責(zé)任追究制度。

(8)設(shè)備正常啟停后,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢牌指示標(biāo)識(shí)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不符的,扣相應(yīng)崗位1分/次。

(9)各班組要認(rèn)真按時(shí)完成站隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。如未按時(shí)按期完成工作任務(wù)扣罰相關(guān)人員10分。班長及技術(shù)干部處理問題時(shí)當(dāng)班人員要積極配合,如因等、拖、靠等因素未及時(shí)處理完問題考核相關(guān)人員5分,造成后果的扣罰20分。

(10)未及時(shí)開、關(guān)照明燈每處扣1分,照明燈不亮未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的扣1分。

第12條?日常表現(xiàn)考核

(1)本職工作以外,加班加點(diǎn)半天以上且工作較重的,視情況加5~10分。

(2)消極怠工,對(duì)本職工作或安排的臨時(shí)性工作完成不好的扣3~5分,拒絕完成的扣10分。表現(xiàn)突出的加3~10分。

(3)積極參加分公司、大隊(duì)、站隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),視情況給予2~20分嘉獎(jiǎng)。

(4)除夕值四點(diǎn)班員工,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第13條?技術(shù)干部及班組長考核

(1)專業(yè)人員和班長每天應(yīng)按時(shí)對(duì)裝置進(jìn)行巡檢(每天檢查現(xiàn)場(chǎng)至少1次)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并做好工作日志。如不了解裝置的生產(chǎn)運(yùn)行狀況每次扣罰4分。如問題先由大隊(duì)或站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),要逐級(jí)追究崗位工人、班長、專業(yè)人員的責(zé)任。

(2)工作中,各專業(yè)要密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷加強(qiáng)獨(dú)立完成工作的能力。要有超前的工作意識(shí),若發(fā)生扯皮現(xiàn)象延長裝置啟車或影響生產(chǎn)的扣各方獎(jiǎng)金各10分。

(3)認(rèn)真參加站隊(duì)組織的周安全生產(chǎn)大檢查,并對(duì)查出的問題進(jìn)行匯總,周五下午進(jìn)行復(fù)查,無故不參加檢查者每次扣5分。

(4)各專業(yè)技術(shù)人員要按時(shí)上報(bào)技術(shù)月報(bào),按時(shí)錄入數(shù)據(jù)(節(jié)假日由當(dāng)天值班干部負(fù)責(zé)錄入)如出現(xiàn)漏報(bào)、遲報(bào)每次扣5分,同時(shí)接受上級(jí)的處罰。

(5)各專業(yè)及班組長要按時(shí)參加站隊(duì)組織的碰頭會(huì),無故不參加者每次扣5分;對(duì)本人負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作做出獎(jiǎng)勵(lì)和考核,若出現(xiàn)不作為的情況,站隊(duì)將給予嚴(yán)厲考核。

第14條?“三違”情況考核

(1)上崗期間工服、工鞋、安全帽正確穿戴,否則考核2分/次。

?(2)長發(fā)女工上崗期間長發(fā)盤起,不允許披發(fā),否則考核2分/次。

?(3)高于平臺(tái)兩米操作時(shí),系安全帶,否則考核監(jiān)護(hù)人員及操作人員5分/次。

?(4)巡回檢查必須佩帶巡檢包(對(duì)講機(jī)、紅外測(cè)溫儀、F扳手),否則考核2分/次。

(5)脫崗界定:離崗15分鐘(除巡檢、處理問題、打掃衛(wèi)生等工作原因),考核50-500元/次。

(6)睡崗界定:檢查人員到崗后仍為睡覺狀態(tài),考核200-500元/次。(第一次200元;第二次300元;第三次500元。超過3次重新計(jì)算)

(7)酒后上崗:禁止酒后上崗,否則按曠工處理。

(8)手機(jī)管理:中控室、廠區(qū)發(fā)現(xiàn)手機(jī),包括使用及響鈴,考核5分/次。

?(9)火種:禁止攜帶煙、火;發(fā)現(xiàn)考核5分/次。

(10)做與崗位無關(guān)的事,例如:不允許洗衣服(工服除外),不允許看小說、雜志等,發(fā)現(xiàn)考核2分/次。

(11)違章指揮。崗位員工有權(quán)拒絕管理人員違章指揮行為,站隊(duì)根據(jù)違章指揮程度考核指揮人100-500元/次。

(12)違章操作。員工違反操作規(guī)程操作,考核50-500元/次。

第六章?附則

第15條?本制度中的相關(guān)內(nèi)容,如出現(xiàn)與上級(jí)制度、規(guī)定相抵觸的情況,以上級(jí)制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

第16條?本制度中未盡事宜,執(zhí)行上級(jí)部門相關(guān)規(guī)章制度。

第17條本制度由杏三油氣處理站制定并負(fù)責(zé)解釋。

第18條本制度自發(fā)布之日起生效。