房地產開發公司招聘管理辦法(五)

第一章總則

第一條

第二條總則為規范員工招聘、試用及轉正管理,制定本辦法。本辦法適用于**企業(集團)公司房地產事業部(以下簡稱"集團")全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照執行。

第三條企業管理部是員工招聘、試用及轉正工作的主管部門。

第二章員工招聘

第四條招聘原則:公平、公開、公正、擇優。

第五條員工招聘的標準按《房地產事業部各部門主要職能與崗位設置》中的任職要求執行。

第六條企業管理部根據集團下達的年度工作計劃及集團經營發展需要,編制招聘員工方案,報總裁批準后實施招聘。各部門日常因工作需要增補人員時,以部門為單位,填寫《人員增補申請表》交企業管理部核實平衡后,報總裁批準制定招聘方案并組織實施。

第七條招聘程序

1、公布招聘人員的錄用條件及有關事項;

2、符合條件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應聘人員提交個人材料,校驗有關有效證件(身份證、學歷證明、學位證書、技術職稱、執業資格證書等其他合法證明);

3、企業管理部根據實際需要決定是否進行筆試,并統一組織實施;

4、筆試成績合格者參加部門面試,部門經理向企業管理部門提出初錄意見,確定初試人選(面試名額:計劃名額=3:1);

5、復試由分管副總裁、行政總監、企業管理部和相關用人部門負責人參加;

6、通過復試人員由總裁批準后方可錄用;

7、錄用人員應參加集團統一組織的體檢。

第八條初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(一般為2-5天),主要了解集團的發展情況、企業文化、組織架構和相關制度等。第九條凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個人資料真實情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。

第十條被錄用的員工,經核實有第九條之情形者,集團有權立即終止與其簽定的勞動合同。

第三章員工試用

第十一條集團對新聘員工實行試用制度,試用期一般為兩個月。試用期

可根據員工的表現延長或縮短,試用期最長一般不超過六個月。

第十二條試用期內企業管理部應進行試用人員的外調工作,經外調核實有隱瞞個人資料真實情況者,試用關系立即終止。

第十三條經過入職培訓的員工,持企業管理部開具的《人事調配通知單》到用人部門報到,進入試用期。

第十四條集團各部門對新聘員工從試用期開始進行考核,考核成績記入員工轉正申批表,裝入本人集團內部檔案。

第十五條員工在試用期內違紀或不能勝任工作者,集團將予以辭退。

第十六條試用期員工表現突出、成績優異且對集團有重大貢獻的,由所在部門提出書面申請和先進材料,經企業管理部校核、行政總監審核、分管副總裁審定,報請總裁批準后,可提前轉正。

第十七條試用員工在試用期內執行試用工資。試用工資標準根據《薪酬管理規定》中的相關規定執行。第四章員工轉正

第十八條試用期滿,集團總監級以下管理人員(含下屬子公司外派財務經理或外派財務主管)由本人寫出工作總結,填寫《員工轉正申請表》,所在部門經理出具鑒定材料,企業管理部門提出具體意見,經分管總監審核、行政總監復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即正式轉正。

總監級員工試用期滿,填寫《員工轉正申請表》,由集團考評領導小組參照季度考評辦法進行轉正考核,依據考核結果提出具體意見。同意轉正者,其考核

得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發放。

第十九條下屬子公司負責人及外派財務經理(或外派財務主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉正由員工所在子公司人事主管部門負責,轉正結果由子公司負責人簽署意見,經總裁批準,報企業管理部備案后執行。下屬子公司勞務人員的試用、轉正由子公司人事主管部門負責,報集團企業管理部備案后執行。

第二十條員工轉正后按集團《勞動合同管理辦法》的規定簽定勞動合同。

第二十一條自簽定勞動合同起90天內,員工應該將本人人事檔案、社會保險關系調入集團。自調入之月起集團為其繳納社會保險,如不能調入集團者,本人須與集團簽定《協議書》,經企業管理部核準后,將《協議書》留存員工內部檔案。

第二十二條員工轉正后,由企業管理部根據員工個人學歷、工作經歷、崗位及集團相關制度確定個人崗位職等和薪酬標準,在轉正報批時提請總裁一并批準。

第五章

第二十三條晉升企業管理部對擬晉升員工進行德、能、勤、績等各方面進行綜合考評,確認符合晉升條件者,填寫《員工異動申請表》經企業管理部經理校核、行政總監審核、分管行政副總裁審崗位異動

定、總裁批準后執行。經總裁批準晉升的員工,由企業管理部經理、行政總監或分管行政副總裁對其進行晉升會談。晉升員工持企業管理部開具的《人事調配通知單》到相關部門報到。

第二十四條平級調動由企業管理部根據員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團崗位要求,對擬調崗員工提出調崗意見,經企業管理部經理校核、行政總監審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,由企業管理部開具《人事調配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。

第二十五條降職由企業管理部對擬降職員工提出降職意見,經企業管理部經理校核、行政總監審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,通知該員工到企業管理部報到。

企業管理部對降職員工實施統一管理:

1、結合崗位需求情況,重新安排工作崗位;

2、對內部解聘員工進行培訓,培訓后調崗;

3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;

4、內部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。第二十六條辭退按《離職管理辦法》中的有關規定執行。

第六章附則

第二十七條本辦法由企業管理部負責解釋。

第二十八條已發布的管理規定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第二十九條本辦法經總裁批準后,自下發之日起執行。

篇2:房地產公司人才招聘錄用辦法規定

某房地產公司人才招聘錄用辦法暫行規定

1.總則:

(1)為規范公司人才招聘與錄用程序,制訂本規定。

(2)公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用”原則。

(3)本規定適用于公司各單位、各部門。

(4)總經理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

2.人才招聘:

(1)公司各部門有人員需求時,須填報《人員需求審批表》,經分管領導確認,人事資源部及人事分管領導審核,公司總經理審批后,在公司內部不能調配的情況下,由人力資源部(或辦公室)負責組織對外招聘。

(2)人力資源對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃,明確招聘時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。

(3)招聘計劃獲準后,人力資源部(辦公室)通過職業介紹中心(人才市場)、媒體、互聯網、員工推薦、學校等渠道組織實施招聘。

(4)應聘人員的個人資料一般包括身份證,學歷證及職稱證等復印件,個人簡歷,近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。

(5)應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。辦公室根據不同崗位和專業,原則上統一組織筆試。由公司各部門專業人員進行評判打分、匯總。

(6)對于通過考評認可的筆試者,辦公室將其《應聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領導審核,以確定面試人選。

(7)面試一般情況下須集體進行,面試評定小組包括,總經理,人事分管領導,用人部門領導及公司辦公室負責人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應聘人員的專業知識,表達能力,形象氣質等作出評價,并集體討論后填寫《匯總表》,得出面試結果。

(8)根據面試結果,辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核,社會調查等工作,主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現等。

3.人才錄用:

(1)人員錄用審批的權限

公司各部門主管的錄用和任命,由公司總經理審批并聘任,部門以下的一般員工由部門主管根據審核情況篩選后報總經理批示后,再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

(2)對擬錄用人員,辦公室填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位,試用期限及待遇等。原則上,應屆畢業生及工作年限2年(含)以內的人員,試用期為6個月,其他人員為3個月。

(3)辦公室(人力資源部)應及時通知經審批同意錄用的人員,在規定時間內到公司人力資源部辦理報到手續,同時向相關部門填報《新員工入職通知書》,由相關部門負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

(4)新員工在試用期內,須參加由人力資源部(辦公室)組織的新員工教育培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本管理制度及本崗位職責和業務知識等,具體方法按《新員工培訓管理制度》執行。

(5)在試用期內,人力資源部(或辦公室)應會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上,人力資源部(或辦公室)在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人部門,用人部門主管應及時會同辦公室與新員工進行交流,并要求其寫出試用期總結。

(6)在《員工轉正考核審批表》中,人力資源部應明確新員工轉正后的崗位及薪金等,報請審批后,予以辦理轉正手續并簽署正式勞動合同。

(7)新員工在試用期內有突出表現,用人部門可向辦公室建議給予提前轉正,如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求,用人部門可向人力資源部(或辦公室)建議延長試用期或中止使用。

4.附則

(1)本制度由人力資源部(公司辦公室)負責解釋與修訂。

(2)本規定自印發之日起實施。

篇3:某房地產公司招聘管理制度

房地產公司招聘管理制度

1.目的

1.1規范招聘管理,為招聘工作的開展提供標準化的工作模式

1.2體現公司人力資源理念,為公司各崗位招聘到合適的人才。

2.適用范圍

集團本部及各項目招聘工作。

3.招聘工作的基本原則

3.1先內后外原則--立足于內部培養挖掘為主、外部引進為輔,為忠誠于企業的優秀員工提供職業發展機會并實現人力資源的內部流動增值。

3.2適才適位原則--招聘工作的目標是要實現人力資源的合理配置,為此,要為各個崗位招聘到最合適的人才而非最優秀的人才,以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

3.3機會均等原則--機會面前人人平等,在招聘階段為應聘者提供均等的機會是保證企業整個人事制度公平公正的前提。

3.4資格優先原則--在同等條件下,優先考慮錄用持有國家承認的各類專業資格證書的應聘者。

3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開"才"路,除了逐步實現以內部招聘為主渠道之外,仍然要積極通過網絡、人才交流市場、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競爭,同時鼓勵員工保薦、推薦親友應聘等形式挖掘人才。

3.6分級管理原則--在招聘運作和錄用把關上實行分級管理,既要考慮招聘效率,又要符合集團目標管理權限要求。

4.職責分工

4.1集團人力資源部招聘工作職責

4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫、素質測評機制等的建立、修改。

4.1.2負責集團本部及公司行政四、五級以上員工的招聘。

4.1.3負責自辦大型招聘會的統籌和實際操作。

4.1.4負責招聘網站的統籌管理。

4.1.5媒體招聘廣告的審核。

4.1.6督導各項目的招聘工作。

4.1.7定期向上級提供相關招聘報表、數據。

4.2項目人事部招聘工作職責

4.2.1負責所屬項目所有員工的招聘工作(行政四、五級以上除外)。

4.2.2嚴格按照集團公司招聘制度、程序等開展招聘工作。

4.2.3協助集團人力資源部的招聘工作。

4.2.4每月按時上交相關招聘報表。

5.招聘規范

5.1應聘者具有下列情形之一者,禁止錄用:

5.1.1未滿十六周歲者;

5.1.2體檢不及格,或健康狀況欠佳難以勝任工作者;

5.1.3有犯罪記錄者;

5.1.4經核實,學歷、履歷不實者;

5.1.5被公司開除、辭退或自動離職者;

5.2常用招聘渠道及使用審批權限

序號

渠道類別

項目人事部

項目

總經理

行政

中心

主管董事

副總裁

總裁

1

內部晉升、調配、選拔

集團

√

√

項目

√

√

√

√

2

網絡招聘

√

√

3

專業人才市場招聘會

4

職介所與就業服務中心

5

各大專院校、職業技術學校

6

員工推薦

7

委托獵頭服務

√

√

8

自辦大型專場招聘會

√

√

9

刊登報紙招聘廣告

集團

√

√

項目

√

√

√

√

注:超項目總經理目標管理權限的需報主管項目董事審批。

5.3.招聘程序

5.3.1招聘申請。

5.3.1.1由用人部門負責人填寫《招聘申請表》,按相關手續審批后,交人力資源部/人事部招聘。

5.3.1.2督導級以下員工的招聘申請須經部門負責人簽字確認;行政六、七級人員的招聘申請須經項目總經理或中心負責人簽字確認;行政四、五級人員的招聘須經集團總裁簽批。

5.3.2發布招聘信息,收集應聘資料。

根據不同的崗位選擇相應的渠道發布招募信息,收集應聘資料。

5.3.3資料篩選和初選

人力資源部/人事部根據職務說明書和用人部門的要求,篩選符合資格的資料,并進行初選面試。初選主要以印證應聘資料和觀察其儀表舉止為主。

5.3.4首次面試

5.3.4.1對通過初選的應聘人員,安排主試人員進行面試,主要考察其基本素質、知識、經驗、態度等與應聘崗位的匹配程度。主試人員應作好面談記錄,并對其能否進入復試做出評估。

5.3.4.2督導級以下員工須由部門經理擔任主試,行政級須由項目總經理/中心副總監擔任主試。

5.3.5復試

5.3.5.1對進入復試的應聘人員,由人事部門協同用人部門領導或直接主管,選擇筆試、素質測評、情景模擬、公文筐演練等方法,進行進一步考察。對具有錄用意向者,還應就工作條件、待遇、到崗時間進行溝通。

5.3.5.2應聘基層操作人員者可由用人部門直接復試。

5.3.5.3對于未進入復試的人員,應由人事部門在初試后的一周內給予通知。具體通知方式由各項目人事部以經濟、有效為原則自行確定。

5.3.6錄用決定

5.3.6.1用人部門領導根據復試結論做出是否錄用的決定。對決定錄用的人員,人事部應立即知會其本人。

5.3.6.2對暫時不能錄用的,應聘資料進入人才庫儲備。對于暫不錄用或不能錄用的,亦應由人事部門在一周內以電話或短信的方式給予通知。

5.3.7定薪及簽批

5.3.7.1對決定錄用的人員,應由人事部門依據公司規定的職位等級及薪酬范圍,結合員工的資格條件,確定薪酬待遇,并履行相關簽批手續。

5.3.7.2錄用簽批權限如下:

類別

部門經理

人事

部門

項目總經理

行政中心

主管董事

/副總裁

主席

集團本部

督導級/月薪3000元以上

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

項目

行政級

√

√

√

√

√

督導級/月薪3000元以上

√

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

√

注:財務系統員工須經財務中心審核,**主席簽批。

5.3.8錄用通知

通知新員工入職,須一并明確告知以下情況:

*職務職級、薪酬福利待遇、工作條件等;

*入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項;

*公司期望其入職的時間并確認。

5.3.9員工試用及考核轉正

7.9.1新進員工必須由人事部門和用人部門安排系統的崗前培訓和跟蹤輔導,幫助其盡快適應工作崗位和環境,融入企業文化和部門團隊。

7.9.2直線經理應在員工試用期滿前15天安排進行試用期考核評估,并做出留用與否的決定,填寫〈人事處理單〉交人事部。對通過試用期考核的新員工及時轉正,促進員工形成歸屬感和認同感。

6.本規范自頒布之日起執行,由集團行政中心負責解釋。

批準/日期審核/日期編寫/日期