地產公司總經理辦公室主任崗位職責

1、協助總經理處理好公司內外的公共關系及商務談判。

2、負責內、外部賓客接待和行程安排。

3、負責各類會議籌備、協調和落實。

4、負責公司行政和后勤工作的協調與管理。

5、負責檢查監督行政制度,維護公司良好的工作秩序。

6、負責公司車輛使用調度,提高車輛調配使用的合理性。

7、負責公司各類年會、慶典等活動的組織、協調,提高員工精神內涵。

8、負責完成上級交辦的其它各項工作。

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:安全責任制:總經理工作部副主任

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司總經理工作部副主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司總經理工作部副主任的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28

3安全工作應負的責任與要求

3.1總經理工作部副主任在公司總經理領導下,對總經理工作部的安全工作負領導責任。主任是總經理辦公室安全第一責任人,副主任對正主任負責。

3.2認真貫徹執行公司總經理工作部的規章制度、上級有關指示和要求,把與總經理工作部安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正總經理工作部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負責編制公司總經理工作部安全管理工作有關的規定和與總經理工作部安全管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4協助公司領導、總經理工作部主任貫徹上級有關安全生產指示,及時轉發、傳遞上級機關有關安全生產文件、通知、指示,送領導閱批和下達單位、部室貫徹落實。

3.5做好有關安全生產方面文件的催辦,督促有關部門及時處理。

3.6負責企業安全工作總結、事故報告、事故統計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。

3.7負責公司的標準化管理工作。根據安全生產的需要,及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準、工作標準、崗位安全責任制,并組織實施,以促進安全文明生產。

3.8負責公司的企業管理工作。負責組織落實加強基礎管理、專業管理、班組管理和現場管理的措施,建立牢固的安全基礎。

3.9圍繞安全生產上的難題,負責組織開展QC小組活動,抓好QC成果的推廣應用,增加安全措施中的科技含量。

3.10負責公司安全、文明生產的獎懲兌現,堅持重獎重罰,以利充分調動職工的積極性。

3.11安全生產情況要列為《**電之窗》公司新聞、**電網站新聞的重要報道內容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。

3.12嚴格執行派車制度,教育小車司機嚴格遵守交通規則,確保行車安全。

3.13事故搶修、調查時,做好車輛調度,保證緊急情況下的用車。

3.14負責公司司機交通事故的調查、處理、統計上報,搞好交通安全管理,參加有關報上級機關事故的調查處理。

3.15配合有關部門進行安全大檢查和各種大型的安全活動。

4.檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司總經理和安全監察部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。