房地產工程管理部現場巡視制度

目的

確保工程管理部及時全面地了解本部門管理項目的進展,明確現場巡視的內容,為各項目部工作提供支持,向公司領導提供用于決策的基礎資料。

基本規定

1.現場巡視的組織工作由工程管理部經理負責;

2.現場巡視工作的具體實施由工程部經理指定專人負責;

3.巡視小組成員不固定,人數在2-3人,具體由部門經理臨時確定;

4.巡視檢查的對象分為項目部、監理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對象可以不同,具體由工程管理部經理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應客觀、公正,不得偏聽偏信,應以事實為依據;

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對其進行分析,獲取對工程開展有用的信息;

8.項目部對待巡視工作要積極配合,不得設置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時,應做好相關記錄,為巡視報告的編寫提供依據;

10.巡視工作要求達到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對各個項目每月巡視不少于一次;

12.對于檢查中發現的問題,要及時與有關單位進行溝通,采取措施加以糾正;

現場巡視工作的內容

1.按照《項目部工作質量檢查內容》,對項目部工作質量的檢查;

2.按照《監理單位工作質量檢查內容》,對監理單位工作質量的檢查;

3.按照《施工單位工作質量檢查內容》,對施工單位工作質量的檢查;

4.公司和部門的規章制度是否得到全面的貫徹和落實;

5.工程項目的進展與計劃目標的符合性;

6.工程有關各方的協調性;

7.了解項目部的困難和要求,協調解決有關問題;

項目部工作質量檢查內容

1.工程的質量、進度是否與計劃目標相符合;

2.工作記錄、現場簽證是否符合公司和部門管理制度規定;

3.工程有關方面的關系是否協調;

4.是否按照公司和部門的規章制度進行管理;

5.問題的處理是否及時等;

監理單位工作質量檢查內容

1.項目監理體系是否完善;

2.監理組織機構是否完善,人員是否到位;

3.工程的質量、進度是否與計劃目標相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監理日志是否全面、準確;

6.會議紀要內容是否符合工程要求;

7.現場簽證是否嚴謹和準確;

8.工程各單位的關系是否協調;

9.監理的規章制度是否得到貫徹執行;

10.監理收集的工程資料管理是否規范;

11.是否按照監理方案開展工作;

12.對施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時等。

施工單位工作質量檢查內容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機構及其職責分工;

2)質量管理制度;

3)進度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機構人員是否按要求到位,尤其是技術管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現場文明施工管理

1)現場檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對各不同功能區的管理措施到位,現場整潔,垃圾清運及時、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負責;

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進行安全檢查,并填寫有關記錄;

3)是否定期進行安全教育,并填寫有關記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現場材料是否根據規范要求進行質量檢驗;

2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關規定;

3)對不合格品的清退手續和記錄是否完備;

4)對材料設備的管理是否符合有關技術要求;

8.工程施工的組織

1)施工機械設備的安排是否符合施工組織設計要求;

2)場地內施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監理的銜接是否合理,是否有利于對工程質量的監控;

10.對工程開展可能產生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現場巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項目部文字記錄

員工工作記錄;

現場簽證;

會議紀要;

項目部的工程資料等。

2)監理單位文字記錄

監理日記;

監理月報;

現場簽證;

設計變更;

會議紀要;

其它必要的監理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項規章制度以及相關責任人;

技術管理人員的資質;

會議紀要;

處理問題的有關記錄

其他反映規章制度執行情況的各項工作記錄等。

3.同工程有關方面會談,主要有:

項目部成員介紹工程現狀;

向質監站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項目經理或技術負責人了解工作建議;

向項目總監工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結

1.每次巡視工作結束后,由巡視小組分項目提交巡視報告,并有所有人員簽

名認可;

2.巡視報告要求內容客觀、公正,并以事實為依據;

3.巡視報告應包括(但不限于)以下內容:

1)項目概況;

2)質量、進度、投資的實際與計劃目標的偏差;

3)現場巡視檢查表;

4)對項目部、監理單位、施工單位各自工作質量的評估;

5)工程項目在質量、進度、投資、合同管理、現場協調等方面存在的問題;

6)對存在問題的初步解決建議;

7)項目部要求協助解決的困難;

8)對巡視工作自身的小結。

4.針對巡視報告中反應的問題,要求及時確定和落實解決方案,保證工程項目的順利進行;

5.巡視小組成員對巡視報告內容必須保密,由工程管理部經理決定可以公開的內容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關記錄

4-4-1現場巡視檢查表(一)-現場巡查檢查表

4-4-2現場巡視檢查表(二)-項目部工作質量檢查表

4-4-3現場巡視檢查表(三)-監理工作質量檢查表

4-4-4現場巡視檢查表(四)-施工單位工作質量檢查表

篇2:現場巡視管理辦法范本

第一章總則

第1條為加強本監理合同段的現場巡視管理,規范巡視人員的行為,確保巡視信息核查、檢查的有效實施,結合工程實際情況,特制定本辦法。

第2條本辦法適用于北京地鐵十號線二期工程土建施工監理04合同段的現場巡視管理工作。

第二章巡視機構

第3條總監辦安全監理工程師為巡視組的固定聯絡人,負責本監理合同段的現場巡視管理工作。

第4條駐地辦各配備1名現場巡視監理人員,負責所監理標段的現場巡視工作。

第三章巡視組人員職責

第5條監督檢查施工單位安全風險管理體系建設及執行情況,評估施工監控的組織、人員、資質、設備和監測實施的有效性。

第6條審核施工單位編制的安全專項施工方案、監控方案、應急預案和環境保護措施,報總監審批。

第7條負責施工現場作業面的安全巡視,負責安全風險的評估、預警和信息報送。

第8條審查和監督施工單位的監控、評估、預警、信息報送和預警的響應、處置。

第9條負責全面、及時、真實的進行安全監理記錄和編制安全監理報告。

第10條負責對黃色綜合預警狀態的風險工程的事務處理加強監督檢查,并將處理結果和變化情況及時上報監控管理分中心。

第四章巡視內容

第11條對施工單位進行周邊環境、支護體系和開挖面等巡視信息的核查,重點針對風險關鍵部位的巡視核查。

第12條對施工單位報送信息、施工工藝設備、施工組織管理與作業狀況的監督、核查信息、施工單位風險事務處理的落實情況,給出正常或黃、橙、紅色綜合預警建議。

第五章巡視資料和信息管理

第13條巡視資料的報送形式包括日報、周報、月報,并按工點進行報送,格式及內容嚴格按《北京市軌道交通工程建設安全風險技術管理體系》(含補充附件)的相關要求。

第14條紙質資料(周報、月報)加蓋總監辦公章,巡視信息的報送、預警及綜合預警的響應滿足《北京市軌道交通工程建設安全風險技術管理體系》的相關要求,并建立巡視資料臺帳。

第15條現場巡視預警發布嚴格按照《關于轉發建管公司《北京市軌道交通工程建設施工巡視預警參考標準(試行)》的通知》的文件執行。

篇3:現場作業監督巡視制度

現場作業監督和巡視制度

在工序施工的過程中,不按照操作規程、標準進行施工,也很容易造成眾多的質量問題。采取現場巡視的方法,能夠實現施工過程的有效控制。

1)依照建設部189號文文件規定,對形成工程主體的主要工序或者對工程質量具有重大影響的工序過程,應由監理單位編制施工旁站管理方案并認真落實旁站管理工作。

2)對于其他一般性工序可采取現場巡視檢查的方法對施工單位工序施工進行監督、控制。

3)旁站管理及現場巡視檢查均應有詳細記錄。